两岔河公租房工程施工组织设计

江华县两岔河乡政府公租房工程三标段施工组织设计编制单位:湖南省龙天建设工程有限公司编制人:审核人:编制日期:2014年10月目录第一章编制说明及编制依据.......................................................1第一节编制说明.............................................................1第二节编制依据.............................................................1第二章工程概况及施工部署.......................................................2第一节工程概况.............................................................2第二节施工部署.............................................................2第三节施工准备计划.........................................................3第三章主要施工方法............................................................10第一节施工测量............................................................10第二节土石方工程..........................................................12第三节地基基础工程........................................................15第四节脚手架工程施工方案..................................................18第五节物料提升机施工方案..................................................20第六节主体工程施工........................................................24第七节砌筑工程............................................................36第八节屋面及防水工程施工..................................................38第九节墙、柱面工程........................................................41第十节天棚工程............................................................47第十一节门窗工程施工......................................................48第四章确保工程质量的技术组织措施..............................................54第五章确保安全生产的技术组织措施..............................................58第六章确保文明施工的技术组织措施..............................................69第七章确保工期的技术组织措施..................................................72第八章拟投入的主要施工机械设备表..............................................74第十章施工进度表.............................................................77第十一章施工总平面图及临时用地表..............................................771/79第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节编制依据1、教学楼工程的招标文件、工程量清单以及施工图纸。2、ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范，以及永州市地方相关规范、规程。2/79第二章工程概况及施工部署第一节工程概况1、工程名称：江华县两岔河公租房工程；2、工程地点：江华县大圩镇；3、建设规模：拟新建2栋住宅楼工程，框架结构、层数为6层，高度为18.9米，建设用地面积约906平方米，建筑面积约5178平方米。投资额587万元。4、质量标准要求：合格5、工期要求：本工程定额工期为280日历日，要求建设工期（中标合同工期）为不超过280日历日；开工日期：2014年11月1日，竣工日期:2014年8月10日。第二节施工部署一、工程施工组织的指导思想1、按照目标决定组织的原则，精心建立精干、高效和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各类管理人员。2、根据工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。3、根据招标文件（含图纸、清单等资料）、国家现行建筑规范、标准，以及省、市的有关规定编制本施工组织设计。二、总体规划根据本工程特点及总体进度计划安排，为确保工程进度控制点全面实施，本工程将积极组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修的顺序组织施工。在保持各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。统一调动（使用）现场各主要机械、设备及施工机具，充分利用物质资源。1、实施目标：为充分发挥企业优势，科学组织管理施工作业，我们将选派高素质的项目经理3/79及工程技术管理人员。按项目施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:1.1、质量等级：合格。1.2、工期目标：280日历日。1.3、安全文明施工：符合发包人在安全、文明施工方面的管理规定及建设部备案号DBJ13-81-2006、J10796-2006的《建筑施工安全文明工地标准》以及《湖南省建筑施工安全文明标准示范图集》。噪声排放达标，符合GB12523-1990标准采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生；现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，避免运输污染建筑垃圾分类管理，创文明标准化工地。按规定施工现场应设置围挡的，施工现场围挡设置应符合相关规范。1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。2、施工准备阶段：包括施工技术准备、物质准备、主要工机具准备和人员配备及劳动力安排，均在工程开工之前完成。第三节施工准备计划一、施工现场准备：与建设单位办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交，并引测至可靠的观测点。施工现场临时围墙、道路布设好。开工前需进场的施工机械应尽快进场。周围材料按照工程部提出周材计划并根据按施工进度情况安排提前一周进点，所用脚手架、扣件等必须是合格产品。及时向当地公安、消防、城管等部门办理开工建设的有关手续。现场临建布置、机械、设备就位严格按附图施工平面布置图进行。二、技术准备项目经理组织全体技术人员研阅图纸，图纸答疑纪要，理解设计意图和要求，研究具体详细的施工方案、施工进度计划。由项目部技术人员与各级班组人员进行交底。以便正确施工，实现设计意图。技术组针对关键工序特殊过程编制施工作业4/79指导书，质安部完成对工作人员的职业健康、安全环境的宣传教育工作。三、物资的准备：根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。四、主要施工机械的准备：根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划序号机械或设备名称规格型号数量功率计划进场时间1履带挖掘机PC200280kw随施工进度进场2挖掘机EX220170kw3平地机TY140A290KW4手扶式振动压路机DC80421T5电动夯实机HCR803\6钻孔机GD1-19121.5KW7汽车吊浦沅25T125T8自卸汽车黄河8\9电动卷扬机JM2\10混合料搅拌机WBS4002\11砂浆搅拌机JZC35027.5KW12平板式振动器\2\13插入式振动器504\14钢筋调直机JSD60022KW15钢筋切断机QJ40-127.5KW16钢筋弯曲机GW3222.2KW17切割机S20031KW18手提式砂轮机S200-10040.5KW19切管机Q200-A21.2KW5/7920电锤ZZC-SD41-26252KW21潜水泵D5031KW22发电机120KW2120KW23直流电焊机BX3～300230KW24交流电焊机BX1～630240KV/A25热熔焊接机SHD-160C250KW26木工带锯机MJ3110A1\27空压机ZJL2\28变压器500KVA1600KVA29抹光机MG80-14\五、劳动力等组织准备：成立以项目经理为领导的项目经理部组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。1、组织机构图1.1、施工技术组：具体负责项目质量策划的实施，编制专项施工方案及分部分项工程技术交底，并督促施工组织设计及技术方案的落实工作。收集施工过程中的各项技术文件及资料，做好工程竣工图、竣工资料、技术总结等工作的收集、整理及归档工作。1.2、质量安全组：施工技术组质量安全组工程管理组劳资预算组技术负责人项目经理生产负责人6/79对本工程质量及安全管理负有直接责任。认真执行关于安全生产和劳动保护的相关法律及法规，遵守企业的安全生产规章制度。贯彻执行国家有关工程质量的法律、法规以及各级建设主管部门有关工程质量的文件规定。组织质量安全生产检查，负责安全施工、文明工地、达标工作的落实，及时向领导和上级部门汇报安全情况。督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，检查进场材料各项指标合格。参加隐蔽工程等过程检查验收。指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检。做好进场人员的三级安全教育工作。做好特殊工种的培训和考核工作。进行工伤事故统计、分析和