中后台考核奖金发放管理办法(最终版)

1第一章总则第一条目的结合行业特点和公司特色，建立适应公司快速发展的奖金管理体系，完善公司激励机制，达到吸引、保留、激励公司发展所需要的中后台人才，激励中后台更积极主动地配合、支持前台销售，促进公司可持续、稳健发展。第二条适用范围1、参与考核的中后台人员，且符合分配条件者，D级不享受分配；2、参加了绩效考核且在奖金发放日在职者。第三条原则一、体现公平、公正原则，应充分体现不同岗位价值创造的差别及同岗位上不同绩效表现的差别；二、体现激励性原则，应能充分调动员工的工作积极性和主观能动性，保质保量完成公司下达的各项任务;三、简单易行原则，奖金提取、计算、发放等需简单、清晰、易懂，并具有可操前海汇能金融控股集团有限公司文件编号：HNHR201511-4文件名称中后台考核奖金发放管理办法受控状态：公开编制人：高可审核人：康媛媛审批人：康媛媛版本号：V1.0修订日期：2015-11-6生效日期：2015-11-23签发：总页码：共5页变更记录：变更原因：2作、可执行性。第二章考核奖金管理的组织第四条奖金管理机构及职责划分一、人力资源部1、根据公司发展情况，编制激励方案，报公司审核；2、组织方案在各中心、部门的宣导与讲解；3、及时了解方案在执行当中运行的状态，并及时进行总结分析；4、负责中后台人员考核奖金的计算、汇总并报公司审批。二、财务中心1、根据公司会计制度，核算公司每季度的净利润；2、根据人力资源部编制的奖金分配表，组织奖金及时、合理的发放。第三章考核奖金发放第五条奖金发放条件为保障公司目标与个人目标的方向一致，使公司员工更关注公司的发展，考核奖金与公司考核期的净利润挂钩，当公司盈利时按比例提取考核奖金，当公司无盈利时不提取考核奖金，考核奖金为零，使个人的利益和公司利益达到高度地的统一，具体如下表：当季考核期净利润提取比例当季考核总奖金包≦0时0%0﹥0时10%考核期净利润×10%+上3季度总奖金包余额第六条奖金分配方法一、根据公司的季度绩效考核结果确定每个人考核等级，根据个人等级确定是否参与奖金分配，具体如下表：绩效考核等级ABCD是否参与奖金分配参与参与参与不参与二、奖金计算为保证奖金分配的相对公平，考核总奖金包拆分高管奖金包和员工奖金包两个部分，然后进行再分配，具体划分如下：奖金包分类高管总奖金包员工总奖金包占比50%50%(一)、高管奖金包指由公司中后台高管参与分配的，按岗位价值和贡献进行分配。1、高管岗位系数根据岗位的价值大小和在公司中的重要程度进行划分，设置相应的岗位系数，具体如下表：职位总裁产品投研副总裁人力行政副总裁品牌副总裁运营副总裁财务副总裁岗位系数0.1660.1660.1660.1660.1660.166备注：为保证奖金的合理分配，奖金总额不会超出，各岗位系数之和应等于“1”。42、高管季度考核奖金计算：高管季度考核奖金=高管总奖金包×个人岗位系数×（个人考核得分×100%）。备注：如本期有未分完的奖金，则自动累积到下一考核期进行分配。（二）、员工奖金包指由中后台中层管理者和基础员工参与分配的，按岗位的价值和绩效进行分配，具体计算公式如下：1、员工个人岗位系数员工个人岗位系数=个人岗位工资÷∑A、B、C级岗位工资2、员工季度考核奖金计算：员工季度考核奖金=员工总奖金包×个人岗位系数×（个人考核得分×100%）备注：如本期有未分完的奖金，则自动累积到下一考核期进行分配。第七条奖金发放1、根据公司盈利状况，上一季度考核奖金于次季度首月15日随工资一并发放；2、人力资源部编制的季度考核奖金分配表明细，报公司董事长审批后有效；3、账务中心根据已审批的季度考核奖金分配表进行奖金发放。第四章附则第八条本制度由人力行政中心人力资源部制定、修改并负责解释。第九条本制度实施后，与本制度有抵触的规定一律以本制度为准。第十条本制度自颁布之日起实施。附表《季度考核奖金分配明细表》5年季度考核奖金分配明细表序号姓名部门绩效考核得分考核等级本期考核奖金制表：审核：批准：