临沂双月湖小学综合实验楼工程技术标书

目录第一章综合说明第二章施工总体设想和施工阶段划分第一节施工总体设想第二节施工组织机构第三节计划目标第四节施工准备工作第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理第三章施工进度计划和工期保证措施及违约责任第一节总体计划控制第二节工程进度保证措施第三节违约责任第四章施工总平面布置第一节临时设施布置第二节工地出入口和临时道路第三节施工临水临电布置第五章劳动力和材料投入计划及保证措施第六章主要机具、设备选用及进场计划第七章季节施工措施第一节雨季施工措施、第二节炎热高温天气施工措施第八章关键部位主要施工技术方案2第一节测量控制第二节基础工程第三节回填土方第四节模板工程第五节钢筋工程第六节混凝土工程第七节砌砖工程第八节楼地面工程第九节外墙饰面工程第十节屋面工程第十一节门窗工程第十二节垂直运输工程第十三节安装工程第九章工程质量保证技术措施第一节总则第二节分部、分项工程质量保证措施第三节隐蔽工程的质量保证措施第十章质量通病防治措施第一节屋面、楼地面开裂渗水通病第二节卫生间渗漏第三节墙面防裂、防渗漏第四节铝合金窗安装3第十一章安全、文明施工措施第一节安全施工措施第二节消防施工措施第三节文明施工措施第十二章产、成品质量保护措施第一节现浇钢筋砼工程保护第二节砌体成品质量保护第三节楼地面成品保护第四节门窗成品质量保护第五节装饰成品保护第六节安装工程产品保护第十三章新技术的应用和违约责任承诺第一节管理技术第二节施工技术第十四章技术节约及降低成本措施第一节节约措施第一节技术措施第二节管理措施第十五章工程重点、难点部位施工技术保证措施第一节工程重点、难点部位第二节工程重点、难点施工技术措施第十六章地方关系协调方面4第十七章工程保修承诺及具体措施第一节工程保修承诺第二节具体措施5第一章综合说明1.1工程概况临沂双月湖小学综合实验楼工程位于双月湖小学院内，总建筑面积约为2570平方米，共三层，为框架结构，工程承包方式为包工包料工程，质量要求达到国家施工及验收规范规定的合格标准，工期日历天数为150天,工程总投资约260万元。1.2施工场地条件施工场地位于学校院内，场地比较平整,但交通比较拥挤。1.3招标范围和要求招标工期：150历天。招标范围：土建及安装工程。1.4质量要求：确保合格工程。1.5施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。现行的施工规范。建设部颁发《建筑工程施工现场管理规定》我公司现有机械设备、技术力量及多年来从事房屋建筑工程施工经验及我公司到现场调查的实地考察资料。第二章施工总体设想和计划第一节施工总体设想我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加6强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。保证人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。第二节施工组织机构为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。第三节计划目标2.3.1工期目标本工程施工总期目标为150天内完成标书规定范围内的承包内容。（具体计划安排详见“施工计划流水线图”）72.3.2质量目标确保合格等级标准。2.3.3文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。第四节施工准备工作2.4.1技术准备工作（1）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。（2）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。（3）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（4）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。（5）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。2.4.2生产准备工作8（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。2.4.3劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，施工根据实际再作出详细具体的安排。2.4.4现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划.第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理一、2.5.1与建设单位的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，9把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。二、2.5.2与设计单位的合作关系、处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第三章施工进度计划和工期保证措施及违约责任第一节总体计划控制本工程总体施工进度计划是根据建设单位要求的工期以及施工图纸、工程量清单、设计特点和施工主要环节等，结合我司承建此工程的实际情况，按工期要求密又留有余地的原则进行安排的。总工期目标是150个日历天。总体施工进度计划的编制着重从合理处理工序搭接和抓紧关键工序、特殊工序着手。本工程建筑装修标准一般，关键是组织好10结构施工。故计划编制时必须抓好框架施工中各种工序搭接的技术处理时间，做到合理紧凑又留有余地。第二节工程进度保证措施（1）必须保证关键线路的计划进度，才能有效保证整个项目的施工在计划工期内完成。因此在整个施工计划保证措施上应以满足关键线路按期完成为重点，相关线路为附的原则。（2）施工前组织施工管理人员认真研究施工图纸，进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。（3）密切各配合工序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟上现场进度要求；密切各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝、误工现象。（4）订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施工班组的出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组的整体技术意识和实操水平。（5）每天进行进度检查每周进行进度小结，发现进度推迟，立即进行检查并定出整改措施，并在人力、物力上给予调整不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天以上的现象出现。（6）密切与甲方现场管理人员的联系，密切与设计单位和质监单位的联系，及时进行隐蔽验收和变更签认手续。（7）重视图纸会审，并做好会审记录，施工时有疑问要及时向甲方、设计、监理反映，减少无效劳动，提高劳动生产率，降低成本。第三节违约责任11在保证工程质量的前提下，合理统筹地安排施工过程中的各项工作，找出关键工作线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点。为确保工程能按期完成，特制定奖罚措施，以促进参与施工员工的积极性：1、施工单位应按制定的计划进行施工，不得无故拖延工期，影响工程进度及工程的交付使用。2、工程能按期并按公司的目标完成，该工地管理人员可得工程总造价0.5%的奖金。奖金分配办法：由项目经理按工作表现，贡献大小自行决定分配。3、工程每逾期一天完成，该工地管理人员扣罚1.5‰工程造价奖金。罚金分配办法：按项目部员工职务工资比例分摊。4、如有工期拖延，施工单位承担由此产生的费用及相关责任并愿接受每天1‰的罚款（合同价）。第四章施工总平面布置第一节临时设施布置根据施工总平面图，施工现场范围在简易的围蔽施工，在现场安排在临时设施区——布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。第二节工地出入口和临时道路场地西面为主要出入口，设门岗及洗车槽，场内的临时道路铺石粉作路基。12第三节施工临水临电布置施工用水、用电甲方各提供1个接驳点。现场用φ50水管沿场地周边分布,组成一供水环路与甲方提供用水接驳点接通，每约50M间距设一水栓.利用拟建化粪池为储水池,供消防和加压用。本工地供电线路采用三相五线制供电系统。线路沿建筑物周边用电杆架空敷设，电线与地面的最小距离为4.5M。第五章劳动力和材料投入计划及保证措施按控制计划的安排，要按施工进度的需要及时组织劳动力进场，又要确保劳动力的素质能满足工程质量的需要，这是本工程计划保证按期实施的关键之一。项目管理机制的完善，能组织足够的和熟练的施工班组，为按计划完成工程施工进度提供了保障的条件，使该工程施工速度和质量得到保证。一、劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳力情况基础工程主体工程安装工程屋面工程装饰清理备注普工103010515瓦工203010102机械工86433混凝土工815362钢筋工1030254焊工51082213管道工251042合计63126473530二、主要材料投入计划序号项目规格数量产地1钢筋Φ10以上见预算2钢筋Φ10以下见预算3模板材原木见预算4水泥425#见预算5砖千块见预算6清水砂M3见预算7红砖M2见预算8碎石M2见预算9石灰10胶合板11铝合金门窗三、投入计划保证措施1、与各工种工人签定劳务分包合同，明确双方责任，确保工人数量人数满足工程进度要求。2、实行出勤奖罚制。凡月出勤满25天者，实行农忙季节出勤奖，14少于20天者，不享受任何补贴待遇，未经项目经理批准，擅自离岗者，扣发当月工资。3、施工时充分利用白昼时间，实行双班制或延长劳动力工日时数的办法，保证计划工期的实施。第六章主要机具、设备选用及材料进场计划第一节主要施工机械、机具计划用表序号名称型号规格单位数量计划进场时间1塔吊QTZ-25台12010.4-82蛙式打夯机HW—60台12010.4-83混凝土搅拌机JC—400台12010.4-84手推车台402010.4-85砂浆机200L台42010.4-86抽水机台42010.4-87加压水泵台32010.4-88发电机100km台02010.4-89电焊机BXI一315台42010.4-810针式振荡器ZX50台82010.4-811平板振荡器PZ—50台42010.4-812电渣压力焊机台12010.4-813钢筋加工机械