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本科毕业论文(设计)题目:___中小型企业存货管理的问题及对策_学院:____________国际学院____________________________专业:______________会计______________________________姓名:_____________赵明娜_____________________________指导教师:_____________倪秀丽_____________________________年月日摘要经济的快速发展,中小型企业如今这显然已成为推动我国国民经济发展的首要力量,在中国的成长发展中起着举足轻重的关键功用,因为中小型企业的数目繁多,且地位极其重要,提高企业经济效益是当下任务的重中之重。目前,中国大多数中小型企业规模比较小,较低的资本和技术构成,库存管理方面相对薄弱,所以中小型企业出现许多瓶颈阻碍其在当今激烈的市场竞争中发展。而存货的管理现已成为企业在经济发展中生存和发展的核心竞争力,对于这一现象,本文将从存货管理方面存在的问题进行系统的分析,结合相关专家研究总结的理论和中小型企业发展的实践经验,进而对于企业存货管理的加强和完善提出相对应的对策。关键词中小型企业管理存货对策AbstractTherapiddevelopmentofeconomy,smallandmediumenterprisesnowithasbecomethemainforcetopromotethedevelopmentofournationaleconomy,thegrowthinChinaplaysakeyfunctioninthedevelopmentofanimportant,becausethereareanumberofsmallandmediumenterprises,andisveryimportanttoimprovetheeconomicefficiencyofenterprisesisthecurrenttopprioritytask.Atpresent,mostofChina'ssmallandmediumenterprisesconstitutearelativelysmallscale,lowcapitalandtechnology,inventorymanagementisrelativelyweak,sothesmallandmediumenterprisesappearmanybottleneckshinderingitsdevelopmentintoday'sfiercemarketcompetition.Inventorymanagementhasbecomethecorecompetitivenessoftheenterprisessurvivalanddevelopmentintheeconomicdevelopment,forthisphenomenon,thesystematicanalysisoftheexistingproblemsfromtheaspectsofinventorymanagement,combiningwiththedevelopmentpracticeoftherelevantexpertstostudythetheoriesandexperienceofsmallandmediumenterprises,andputforwardcorrespondingcountermeasuresforstrengtheningtheenterpriseinventorymanagementandimprovement.KeywordsSmallandmedium-sizedenterprisesinventorymanagementcountermeasures目录1引言......................................................................51.1研究背景和选题意义---------------------------------------------------51.2文献综述-------------------------------------------------------------61.3研究方法-------------------------------------------------------------61.4结构框架-------------------------------------------------------------82中小型企业存货管理问题的相关理论概述......................................92.1中小型企业的定义-----------------------------------------------------92.2存货的定义及构成-----------------------------------------------------92.3存货成本的确定------------------------------------------------------102.4存货管理的基本概念--------------------------------------------------102.5存货管理的重要性及目标----------------------------------------------103存货管理中常见的问题及分析...............................................123.1缺少科学、完善的存货采购计划和内部控制制度--------------------------123.2存货管理部门的人员分配情况不容乐观----------------------------------123.3中小型企业对市场信息的接受程度落后----------------------------------133.4目前中小型企业的市场竞争力有待提高----------------------------------134改善存货管理问题的方法与对策.............................................154.1加强企业存货管理的内部控制------------------------------------------154.2明确企业不同岗位工作人员的职责--------------------------------------164.3提高存货管理人员的综合素养------------------------------------------164.4加强存货管理的信息化建设--------------------------------------------174.5政府改善中小型企业存货管理问题的对策--------------------------------195结论.....................................................................21谢辞.......................................................................22参考文献...................................................................221引言1.1研究背景和选题意义在经济全球化的大背景下,在国民经济中所占比重越来越高的中小型企业关注度日益增加,经济发展越来越受到重视,不论是在发达国家还是发展中国家,中小型企业的数量之多,分量之重都足以引起我们的重视。中国是一个名不虚传的存在数目众多的中小型企业的国家,这关键的原因还是由于中国是一个经济发展处于发展阶段的国家,非常丰富的廉价劳动力,但企业由于资金的限制,如市场环境和技术,企业规模太小,技术水平低大多数的产品,主要是劳动密集型的加工和简单的中小型企业。发展的中小型企业的经济现状表明,在国民经济的发展和现状依赖中小型企业越来越关键的作用,中国的中小型企业产值在全部企业产值中占据了80%以上的比例,它可以供应大概70%个工作岗位,供应技术支持和产品,出口平均占出口总数的58%左右,对中小型企业的税收占据税收总份额45%的实现。和中国经济发展中的中小型企业中的地位是显而易见的,管理的发展需要,在企业财务管理、库存管理和控制不可忽视。存货对于企业的发展既有可能是推动器也有可能是阻力因素。库存会造成库存积压,资金周转困难造成的过度或因为现有的商业库存淘汰产品更新,库存占用资金过多,会导致企业财务风险,影响企业的正常运行以及面对不可预知风险的能力。所以科学的存货管理就显得尤为重要。库存会造成库存积压,资金周转困难造成的过度或因为现有的商业库存淘汰产品更新,库存占用资金过多,会导致企业财务风险。其次,有利于行业的生产和销售,确保生产经营活动。再次,有助于企业的库存管理仓库管理与控制的全面和详细的。最后,为了减少资金的来源、使用公司的营业额。资金的运行效率,有利于减少成本支出,增加收益,提升企业的利润增加的本领。在我国国家经济中中小型企业是重要的组成部分,占有紧要地位,国家经济的超速的发展和劳动就业的充分调动,是国家协调的魔杖,扮演着紧要的,不能代替的关键力量,是推动我们的国家经济和社会的发展。然而,我们也必须知道,一般来说,小型和中小型企业,总体存在许多问题,最要紧的是低水平的经营,主要是思想背后的治理,统治基础较脆弱,现场管理没有章法可循,组织体系建设滞后,生产管理粗放等等。这些问题,限制了中小型企业的成长,社会的作用和功能的充分发挥对中小型企业产生了影响。中小型企业怎么治理经营,如何改变增加模式经济,内部潜力,提高效率,这是一个重要的历史问题。也可以说,这是一个永恒的课题。强化中小型企业的经营治理,有助于提高产品质量,促进技术创新,提高经济效率,社会建设,有助于提高企业的管理水平,规范化管理,增强社会责任感,目的是贯彻执行科学合理的发展观念,激励促进可持续发展的国民经济,一切都是为了全方位构建小康社会的方向目的。由此得出,中小型企业的管理水平,是一个企业的关键任务。1.2文献综述中小型企业在我国的重要地位奠定了它的研究意义,梁冰1(2005)在对中小融资发展现状的调查报告在研究中国中小型企业的调查数据,结合研讨会,实地考察等形式,对中小型企业的经济发展、交易营业情况、财务管理策略、筹措资金计划以及信用保证机构、金融部分对中小型企业的筹措资金服务状况进行了研究,全方面地论述说明了中小型企业筹资服务的总体境况,同时对于中小型企业筹资环境的有关政策提出了改进建议。吕部2(2008)在中小型企业的发展战略中,通过两方面矛盾的发展和企业的发展对企业的的经济发展在中国中小型企业的策略中进行了研究分析。王丹3(2004)从政府扶持的角度探讨了企业面临的问题及原因,进行了理论分析和政策措施。沈海峰4(2006)从企业的内部因素和外部因素分析了企业存在的瓶颈问题及对策分析。路英帅5(2007)指出存货管理对于企业发展的重要性,通过对存货采购、存储、领用三个阶段内部控制的论述,引申出管理和控制存在的问题,提出解决方案一平衡存货成本与存货效益。1.3研究方法1.理论与实证相结合的方法:分析通过对劳动力成本的探讨降低劳动成本的可行性,然后根据确认正确的实践经验。2.描画性研究:将已有形象、规则和经验所得经过自身的会意和考证,赋予描绘并诠释说明。1梁冰,我国中小型企业发展及融资状况调查报告,西安交通大学经济与金融学院,西安,2005,120-1382吕部,浅析我国中小型企业的发展战略,蚌埠学院,安徽蚌埠,2008,225-2273王丹,中小型企业发展中的政府支持,中
本文标题:中小企业存货管理的问题及对策
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