中石油车队自评报告

安全标准化自评报告编号：ZSY-ZD-16.1.1交通运输企业安全生产标准化达标考评自评报告单位名称：中国石油天然气股份有限公司新疆库尔勒销售分公司报告日期：2014年11月7日前言本申请报告由中国石油天然气股份有限公司新疆库尔勒销售分公司安全生产委员会和自评组根据公司安全生产标准化创建工作的开展情况进行编制。本申请报告自评组成员：袁敢姚嘉华汪卫张卫红李斌成伟葛毅张跃兵井晓芳马明栋周光祖王涛毛军沙木腾张新红安全生产是以保护人民的生命财产安全为基本目标，是“以人为本”科学内涵的重要体现，是保护和发展社会生产力，促进社会和经济持续健康发展的基本条件。为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，全面实现我公司市场行为规范化、安全管理流程程序化和作业现场安全防护标准化，建立高效运转的自我安全保障体系。根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《道路危险货物运输企业安全标准化考评实施细则》我公司认真组织开展了安全生产标准化创建工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进，做到安全生产的可控在控。自评报告企业名称中国石油天然气股份有限公司新疆库尔勒销售分公司行业类别危险货物运输注册地址库尔勒市新城区东山坡邮政编码841000联系人葛毅职务主任手机[phone]电话[phone]法人代表(负责人)袁敢职务总经理网址电子邮箱其它企业人数115营运车数11固定场所数1其中：管理20人其中：生产经营30人考评日期2014年11月5日至2014年11月7日考评类别▉初次考评□换证考评□附加考评考评等级□一级达标企业□二级达标企业▉三级达标企业考评依据交通运输部《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标》（交安监发[2012]175号）及国家相关法律法规考评目的验证组织安全生产标准化达标考评指标完成情况和安全生产体系建设的建立、实施运行的符合性及有效性，以确定是否推荐安全生产标准化达标等级注册并作出考评结论。▉达到考评指标要求，建议申报。□未达到考评指标要求，建议采取纠正措施后，重新自评考评。考评概况1．考评组考评了企业的管理层、4个职能部门，1个基层单位。2．考评情况：发现不符合项34个。分布情况：分布在4个部门，分别是（部门/指标）安全生产管理部等（详见《不符合项汇总表》。考评得分892分关于成立安全标准化自评组的通知公司各部门：2014年11月3日经中国石油天然气股份有限公司新疆库尔勒销售分公司安全生产委员会决定，成立安全生产标准化自评小组：组长：袁敢副组长：姚嘉华汪卫成员：张卫红李斌成伟葛毅张跃兵井晓芳马明栋周光祖王涛毛军沙木腾张新红汪卫负责安全生产标准化资料的收集、整理、上报工作。中国石油天然气股份有限公司新疆库尔勒销售分公司二0一四年十一月三日主题词：发布关于成立安全标准化自评组通知抄送：安全生产管理部公司简介中国石油天然气股份有限公司新疆库尔勒销售分公司简称中国石油新疆库尔勒销售公司（以下简称公司），始建于1986年，前身由原巴州石油公司和新疆石油总公司库尔勒石油中转站合并而成，1998年上划至中国石油天然气股份有限公司。公司主营汽油、柴油、润滑油（脂）、石油液化气、天然气批发零售，小商品、烟酒、小百货、化肥、轮胎等销售业务，下设4个职能科室、3个附属中心、8个直属单位，经营网点覆盖全州，是巴州地区最大的成品油销售企业。面对巴州成品油市场百舸争流的竞争形势，公司牢固树立“客户至上、服务一流”的服务宗旨，在确保成品油稳定供应的同时，积极履行中央企业的经济、政治和社会三大责任，稳步提升企业经营效益，企业综合竞争能力显著增强，社会影响力明显提升。供应保障能力持续增强，覆盖到全州70%以上的成品油市场。油气并举、非油为辅共同发展的格局逐步形成，满足了客户日益增长的多元化消费需求；服务功能不断完善。一站式加油、购物、洗车及一卡在手全国加油等多功能服务，极大地便利了各类消费群体；经营网点快速延伸。公司在不断发展的同时，坚持以促进巴州“地大、势强、平安、和谐”建设为己任，努力在维护成品油市场秩序、抢险救灾、扶贫帮困，特别是在巴音布鲁克雪灾保供、且末县抗洪救灾保供、罗布泊钾盐开发保供、阿尔金山矿业开发保供、三农保供、解决库尔勒市加气难问题等方面作了大量的工作，充分展示了中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。多年来，公司先后获得市、州先进纳税单位、综合治理先进单位、文明单位、“AAA”级信用企业、安全生产先进单位，自治区“重信用、守合同”单位和档案管理一级达标单位。2、安全情况2012年至2014年12月全年分公司无重特大安全生产事故。3、安全生产组织结构图组织机构图企业法人安全生产委员会安全生产管理部（车队）财务部车辆管理专职安全员应急分队GPS监控室职业健康4、安全标准化推进情况公司根据《道路危险货物运输企业安全生产达标考评实施细则》要素要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，采用GPS动态的管理模式，以公司自我管理为主，建立起自我约束，持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下：（一）成立了以公司法人为组长的安全生产委员会。①举行了领导小组和管理人员参加的标准化知识培训。②对公司安全生产现状进行了调查摸底，包括组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等。（二）完成了标准化文件的策划制定与风险评估。①拟定体系文件架构。②制定了安全标准化工作方案，确定资源提供、职责分配等。③确定了安全生产方针目标。④完成危险有害因素辨识和风险评价。⑤识别了适用的安全与职业健康法律、法规及标准。⑥编制了相关文件。（三）完善了标准化文件。①理顺了管理体系的结构，确定体系文件。②增加、补充和修订了相关文件。（四）试运行与自评①进行运行前培训，以提高公司从业人员的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解。②对自评员进行培训。③开展自评，自评中不符合项的整改。④编制自评报告。二、自评评价1、安全目标满分35分，实得35分，共计4项，三级必备项1项全部合格自评综述：1.1安全工作方针与目标为认真贯彻践行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，立足当前，谋划长远，高度重视方针与目标对安全生产管理和发展的推动与促进作用，结合企业多年来安全生产与管理工作实际，融入先进管理理念，认真打造总结提炼归纳展现出公司的文化个性，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的安全生产方针指引下，公司全体员工同舟共济、上下一心，闯市场，练内功，建文化，提质量，塑形象，调结构，强管理，谋发展，全面提升了企业的经济效益与综合素质，促进了企业又好又快安全发展。公司安全生产委员会认真组织各部门召开安全目标征求意见及分析会，结合公司实际情况制定了单位安全目标及保障措施，并下发至各科室贯彻执行安全生产目标：——杜绝较大及以上生产安全事故，杜绝工业生产安全事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝环境污染事故，杜绝职业病危害事故，遏制亡人事故，减少一般事故，追求“零伤亡、零污染、零事故”工作目标；目标落实措施：1.加强安全生产教育宣传，全面提高认识；（责任部门：安全生产管理部）2.开展落实公司安全生产主体责任行动；（责任部门：安全生产管理部）3.加强分公司安全管理责任体系和制度建设；（责任部门：安全生产管理部）4.强化员工及驾驶人、押运员的安全教育培训；（责任部门：安全生产管理部）5.建立安全隐患拉网排查、挂牌整改、档案管理、追踪督办等工作机制；（责任部门：安全生产管理部）6.全面推进安全标准化；（责任部门：安全生产管理部）7.加强作业场所职业危害防治；（责任部门：安全生产管理部）8.完善应急预案；（责任部门：安全生产管理部）9.建立完善企业安全生产预警机制；（责任部门：安全生产管理部）10.依靠科学技术，进一步强化安全管理（责任部门：安全生产管理部）安全生产方针目标已通过文件形式下发至机关各部门学习，并在公司大会上组织学习。目标措施需落实到各责任部门。1.2中长期规划根据公司“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理；落实责任，持续改进”的安全生产方针，以及公司安全生产委员会2014年安全生产工作安排部署，为确保公司杜绝一般事故A级及以上生产安全事故，实现公司下达的安全生产责任指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，要求各单位要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行，2014年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。2014年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、安全目标——杜绝一般事故A级及以上生产安全事故，杜绝工业生产安全事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝环境污染事故，杜绝职业病危害事故，遏制一般事故B级道路交通事故，减少一般事故C级道路交通事故，追求“零伤亡、零污染、零事故”工作目标；——百万工时死亡率不大于0.02（人/百万工时），千台车死亡率不超过0.3（人/千台车）；——废液、固体废物全部实现规范处置，达标率100%；——职业健康体检率100%，职业危害作业场所检测率100％；二、完善管理制度，健全安保体系1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。4、完善员工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。5、充实加强安全生产委员会成员，在公司经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定专职人员负责安全工作。三、加强学习宣传，全面提高认识1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。四、搞好教育培训，提高员工素质1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实安全责任，加强对员工的安全知识培训。4、严格执行《安