万达总包交钥匙管理模式培训题库选

1总包交钥匙管理模式培训题库（节选）2【质量部分】1.万达交钥匙项目质量安全管理实行三级管控，第一级为质量安全管理领导小组；第二级为各地（）；第三级为监理单位。A.总包单位B.行业监管C.项目公司D.第三方实测实量2.总包单位对工程实体进行（）实测实量。A.50%B.20%C.10%D.100%3.总包单位根据合同中业主授予监理单位权限及工作内容，接受监理单位对工程质量安全监督管理；无条件配合业主及业主委托的（）对工程质量安全的检查。A.设计单位B.行业监管C.监理单位D.第三方实测实量单位4.第三方实测实量单位按委托合同和万达质监中心要求对商业地产在建、新建项目进行检查及现场复查；检查过程中发现重大及以上质量安全隐患须立即上报（）。A.监理单位B.质监中心C.设计单位D.总包单位5.第三方实测实量单位每周五将本周各项目检查简报进行汇总并报至质监中心；每月（）日前向质监中心提供月度区域质量安全评估报告和汇报文件；6月（）日前向质监中心提供半年度区域质量安全评估报告和汇报文件；12月（）日前向质监中心提供年度区域质量安全评估报告和汇报文件。A.15B.18C.28D.56.因分包商原因造成工程质量未达到合同约定标准的，（）应要求分包商整改直至达到合同约定标准。A.监理单位B.总承包商C.业主D.质监中心37.工法样板集中展示区完成时间为：主体工程以及同步的安装工程样板在总承包商进场（）天内完成；安装工程样板在相关分部工程开始前（）天完成；装饰装修样板在相关工程开始前（）天完成。A.5B.30C.60D.908.在工法样板施工完成后，向监理单位、（）申请验收；并根据验收意见整改直至合格。A.设计单位B.行业监管C.项目公司D.第三方实测实量单位9.（）提供总承包商基坑支护施工图。A.监理单位B.项目公司C.设计单位D.勘察单位10.总承包商对基坑及周边环境变形进行独立监测，做好记录并与（）基坑监测数据进行比对；对施工期间检测、监测出现的问题及时采取应急措施，上报设计单位、监理单位、业主，通过论证确定处理方案。A.监理单位B.勘察单位C.设计单位D.第三方11.（）提供总承包商试桩图，审核试桩方案，委托第三方检测单位完成《试桩检测报告》并提交总承包商、设计单位，督促各方完成《成桩施工分析报告》、《成桩设计分析报告》。A.监理单位B.勘察单位C.项目公司D.设计单位12．第三方实测实量单位在项目交地后（）天内完成首次检查。4A.5B.30C.60D.9013.第三方实测实量单位对地下四大块阶段每月检查一次，（）检查A.100%B.20%C.10%D.50%14.第三方实测实量单位每月项目检查：重点部位中钢结构、采光顶、幕墙、慧云机房、设备机房、配电系统（）检查；其它重点部位中工法样板、主体结构、防水工程、石材铺贴、吊顶、隐蔽工程、消防安全材料设备、环保材料、严寒保温、冬施冬维、分户验收、消防系统检查在施面积的（）；非重点部位检查在施面积的（）；A.50%B.20%C.10%D.100%15.总承包商自行分户验收确认合格后，报项目公司、监理单位，申请项目自检；入伙前（）天，总承包商组织监理单位、项目公司、物业分公司进行项目自检，入伙前（）天完成；A.95B.90C.60D.6516.实测实量合格率低于80%，即处罚，防水工程合格率低于90%，即处罚；发现要求整改，每出现一次整改不合格，即处罚。A.60%B.70%C.80%D.90%17.存在特别重大质量隐患总承包商及责任单位罚款（）万元；限定期限内1次整改不合格的罚款（）万元；2次整改不合格的罚款（）万元。5A.50B.100C.150D.200E.300F.40018.实测实量合格率＜60%,总承包商接受罚款（）万元/标段A.50B.100C.150D.20019.特别重大质量事故,总承包商接受罚款（）万元，或业主经济损失20%，取高值。A.100-200B.200-400C.500-1000D.1000-200020.特别重大质量事故，（）万元≤直接经济损失。A.1000B.5000C.10000D.1500021.第三方实测实量检测点选取方式：实测点以（）部位进行，不用靠尺或其它工具来选取。A.目测的最好B.目测的最差C.监理指定D.业主指定22.第三方实测实量检测混凝土结构工程基本原则：同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的（）个楼层作为混凝土结构工程的实测层。A.1B.2C.3D.423.第三方实测实量检测混凝土结构工程截面尺寸偏差合格标准为（）mmA.[－3，3]B.[－5，0]C.[0，+5]D.[－5，8]624.第三方实测实量检测混凝土结构工程表面平整度合格标准为（）A.[0，+3]B.[0，+5]C.[0，+8]D.[0，+10]25第三方实测实量检测混凝土结构工程垂直度合格标准为（）A.[0，+3]B.[0，+5]C.[0，+8]D.[0，+10]26.第三方实测实量检测混凝土结构工程楼板厚度偏差合格标准为（）mmA.[－3，3]B.[－5，0]C.[0，+5]D.[－5，8]【计划部分】1.填写下表：业态模板周期节点数持有物业计划周期节点个数销售物业计划周期节点个数2.填写轻资产综合体项目计划模块一级节点（附表）【商务部分】71、采购数据库使用：总包选择品牌库所涵盖工作内容的分包、材料设备供应商时，须自【万达采购数据库】中选取，并由【总包】与其签订合同。采购数据库中供方数量不足时，自相应类别品牌库单位中，根据竞争进入数据库时排序，经报万达成本管理中心总经理审批后，顺次选择递补。2、“总包交钥匙”模式下总承包商是整个项目建设的【主体】、合约的【主体】。所有【分包商】选定、组织建设均由总承包商负责，万达各部门【不介入】总承包商对分包商的招标。3、总承包商的分包商的报价如果业主和总承包商未能在总承包施工合同约定的时间前就业主采购数据库中没有价格的子目【达成一致】时，可先按【暂定价】进入合同；总承包商不得以此为由【拒绝组织】总承包商的分包商进场施工，否则应总承包商应承担违约责任。4、合约规划就是在项目开始初期将未来要发生的【成本支出】以合同【分类】的原则建立，通过对开发过程中成本支出的项目个数，合同支出进行统筹规划，明确成本的具体流向，是对项目成本的指导和预控的重要手段。5、除万达调整项目开业/入伙时间原因外，总承包商负责节点原则上【不可】调整。【设计部分】1、如果发生图纸质量的争议，争议的评判及最终裁定分别由谁负责？答：收到争议解决申请后，由万达项目管理中心计划部牵头，组织万达相关部门、总包项目部及总包万达项目管理服务中心，进行联合评判。如果仍无法达成一致，由万达分管规划副总裁和总包分管副总经理共同裁定。2、总包审核图纸签字确认并正式接收图纸后，由于图纸问题发生错、漏、碰、缺或违法规范，造成工程返工，其增加的工程费用由谁负责？8答：总包负责。3、不同级别的设计管理节点，其审批人不同。那么二级节点需要总包方确认的人员是谁？答：二级节点总包方由总包项目经理和总包万达项目管理服务中心总经理两级签名