三清山旅游产业发展集团有限公司材料

1三清山旅游产业发展集团有限公司基本情况一、三清山旅游产业发展集团有限公司的现状：按照“打造世界级品牌，迈向世界级水平”的目标，三清山风景名胜区2003年设立三清山旅游发展有限公司，06年在原“三清山旅游发展有限公司”的基础上组建了国有独资“上饶市三清山旅游产业发展集团有限公司”。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，三清山旅游产业发展集团公司发挥三清山的资源优势和企业发展优势，以经济效益为中心，以机制体制创新为动力，以资本为纽带，通过特许经营与市场竞争相结合、委托管理与多种经营相结合、景区建设与盈利性投资相结合，不断夯实基础、壮大实力，拓展经营领域。截止2008年底，集团公司注册资本4447万元，总资产达22464万元，净资产9604万元。内设五个部门：综合部、人力资源部、财务审计部、市场营销部、事业发展部；拥有管理型分公司7家：景区管理分公司、门票管理分公司、门禁管理分公司、监保分公司、保洁分公司、轿业管理分公司、导游管理分公司；经营型子公司6家：上饶市三清山园林建设有限责任公司、上饶市三清山水务有限责任公司、上饶市三清山物业管理有限责任公司、上饶市三清山宾馆、上饶大三清旅行社有限责任公司、上饶大三请酒店有限责任公司；发展型子公司1家：上饶市三清山景区开发建设有限责任公司；参2股公司2家：江西三清山索道有限公司、江西上饶三清山金沙索道有限公司。经营范围涉及景区景点开发建设、服务区建设、景区管理、酒店管理、旅行社管理、轿业服务、导游服务、水资源开发利用、园林建设、物业开发管理等。集团公司现有员工350人，其中具有大、中专以上学历的197人，管理人员62人，集团公司管理的景区讲解员157人，轿工292人。二、三清山旅游产业发展集团有限公司的发展目标三清山旅游产业发展集团公司按照科学发展观的要求，紧紧围绕三清山景区容量扩大，旅游接待设施提升，旅游环境优化等方面，依托三清山的资源优势，加大项目开发和实施力度，加大投融资力度，拓展经营领域，发展新的产业，力争在旅游服务接待、旅游商品、酒店管理、风景旅游资源开发与管理、旅行社管理、交通运输、广告业、房地产、电子商务、娱乐演艺、农副土特产品经营等领域取得突破性发展。到2012年，力争集团公司经营性投资达10亿元，年销售收入达到2个亿，把集团公司发展为成长稳健、业绩优良、实力雄厚的国内一流旅游企业。围绕公司发展目标，按照建设“国内一流，世界知名”景区的要求，三清山在以下方面需要加大投入：一是基础建设上由满足型向舒适型转变需要大批投入。景婺常与梨温高速的互通、上德高速三清山挂线、山下三个服务区的3贯通、航空客运网络、公路客运体系、景区东部南部北部三大停车场的建设、南山索道改造和汾水索道的开发等；二是在旅游产业体系建设上由基础型向高级、完善型转变需要较大投入。如：在“吃、住、行、游、购、娱”六大要素和“数字化管理”、“电子商务”等方面的建设上，我们只能说在“吃、住、游”方面已经起步，其他的有待投入开发；三是旅游项目拓展上由单一型向多元化发展转变需进一步投入。如：按“赏心、悦目、欢乐、刺激、放松、回味”等要求，还需增加设置高科技观光设施、蹦极、攀岩、漂流、露天情景演出等与山水结合的“欢乐、刺激、放松、回味”型项目；四是深度开发上由观光型向休闲度假型转变需要大量投入。如：猿啼谷景区、冰玉洞景区、西部景区的开发、植物园的建造、旅游文化项目的开发等。上述四项，虽然我们无法计算其所需资金的准确数据，据估算至少需要30亿元。要进一步发展三清山旅游业，必须进行进一步的开发，而开发所需资金如靠银行贷款则是杯水车薪。三清山旅游产业集团的固定资产中，景区游步道、栈道、环山公路等基础设施占一定比例，这部分资产不能进行融资抵押；不仅如此，对于以门票收入权抵押的三管委其融资能力也十分有限。因此，要解决发展中的资金投入问题，利用资本市场直接融资是一条重要途径。三、三清山旅游产业发展集团有限公司发展模式。4三清山集团公司虽然拥有得天独厚的旅游资源，并取得了一定的成绩，但在发展模式上还相对落后，只是利用自身能力“简单的扩张”，没有利用好资本市场，获得社会资源的广泛支撑。“十一五”时期是旅游业发展的重要战略机遇期，省委、省政府做出了“利用资本市场推动旅游景区资源开发”和“实现江西从旅游资源大省向旅游经济大省转变”的重要指示。因此，抢抓机遇，落实省委、省政府工作指示，通过加快公司改制上市步伐，将有利于公司迅速打造企业发展的资本平台，为公司快速发展壮大，为公司迅速改善旅游服务基础设施，为公司提升旅游服务管理水平，提供充足的、持续的资金保证。模式一：整合三清山内部旅游资源，组建股份制公司争取上市。整合三清山旅游资源、特别是索道资源(从2005年开始，建设部规定风景名胜区的门票收入为财政收入，不能作为公司的经营性收入，而其他经营业务又不成气候)以形成主业，组建以索道为主业的产权多元化的国有控股三清山公司，建立合并报表，建立和完善公司法人治理结构。其股权结构可以为政府36%，三清旅游和海源各占领32%。使之成为股改后企业的稳定赢利来源，力争符合IPO财务指标要求，而后申请上市。模式二：吸引战略投资者，完成股份制改造和为将来上市创造条件。5在原有的旅游产业发展集团的基础上，在国有控股的前提下，通过吸引战略投资者（或政府注资），明确产权关系，做好重组工作，完成股份制改造。在战略投资者的选择上，应该以公司未来战略为主导，选择具有优势互补型战略投资者，即除了单纯拥有资金优势之外，还应该符合公司未来的战略发展需要，拥有资本运作的优势，拥有能够完善公司治理结构的优势，拥有能够提升公司管理水平等方面的优势。图三清山重组上市图例三清山旅游产业发展集团公司7家管理性分公司4家经营性公司1家投资性公司2家参股公司三清山管理委员会重组前改制三清山管理委员会战略投资者（引入）三清山旅游产业发展集团参股控股三清山旅游发展股份有限公司三清山管理集团公司适合上市的资产不适合上市的资产重组后