业主在项目建设中的管理职责

业主在项目建设中的管理职责工程经济管理办公室刘文强前言一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主目的是确保顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。下面，我结合这几年在新区管委会的工作经验及相关资料，浅谈一下业主方的项目管理内容及相应的职责。一、工程建设的五个阶段保修期设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段项目建设程序简图投资估算长期计划五年计划年度投资计划项目建议书可行性研究可行性研究报告勘察设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用设计总概算施工预算施工决算预备项目计划二、项目各阶段业主的7项主要工作组织和协调信息管理合同管理质量控制进度控制投资控制安全管理项目各阶段三、建设项目前期具体管理内容项目前期的管理（开工前的项目管理）项目决策设计管理手续办理确定项目实际计划外部关系协调审核进行项目建议书、可行性研究报告的编制，对项目方案进行初步确定。对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核。办理规划用地许可证、设计合同、供水手续、施工合同、监督手续、施工许可证等。编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。审核施工图预算、进行现场管理等工作四、建设项目中期具体管理内容项目中期的管理（施工阶段的项目管理）现场目标控制承包商的管理设备、材料供应商的管理设计管理合同管理手续办理质量目标控制审查承包商组织机构的人员相关资料，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。办理规划用地许可证、设计合同、供水手续、施工合同、监督手续、施工许可证等。编制项目管规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽。进度目标控制投资目标控制安全目标控制项目内部及周边关系协调协调项目内部各单位的关系，并负责协助与周边、政府主管部门的关系。五、建设项目后期具体管理内容项目后期管理（竣工验收后的项目管理）竣工验收工程结算整理工程档案材料项目后评估编制竣工验收报告为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核移交档案馆在工程保修期间，组织项目后评估办理建设工程竣工备案手续交接指导书及档案馆规定，与物业管理部门进行竣工交接2013.6.28