东方新世界监理工作总结

监理工作总结一：工程概况：1.本工程是湖南新世界置业有限公司开发的改造续建项目，位于长沙市曙光中路与城南路交汇处。地下两层，为停车场，现±0.000以下主体结构已施工完成。地上31层。其中一、二层为商场，三层为转换层，层高分别为5.8m、4.4m、4.8m，四至三十一层为住宅，层高3.0m，总高度为99.8m。总建筑面积132838.7m²，其中裙房建筑面积为20050.92m²，住宅建筑面积为89471.2m²。地下建筑面积为23316.6m²。2.建设等级为一级，建筑耐火等级为一级，建筑设计使用年限为50年。3.结构类型为框架筒体剪力墙结构，抗震设防裂度为6度。±0.000标高相对于绝对标高62.00m二：监理工作范围及监理工作内容1.监理工作范围承担东方新世界工程施工阶段监理任务，主要包括施工准备阶段、施工阶段、质量保修期。2.监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。三：监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据业主委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。项目监理部组织机构设总监1名，土建专业监理工程师3名，水电专业监理工程师2名，监理员2名，资料员1名。监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场跟班进行监督和协调。监理部配备计算机一台、打印机一台、DJ2测量仪器一台、水平测量仪一台、数码相机一台、回弹仪一台、常规的检测工具等监理设施。检测试验委托给湖南科创工程质量检测中心。1.项目监理机构的组织形式项目监理机构采取管理职能式的组织形式。项目监理机构组织框图：质量控制：沈凯高峰安全控制：曹树恒陆晓军投资控制：巢凰溪合同、信息和资料管理：梁晓春总监理工程师：梁晓春进度控制：唐湘华曾德进土建监理组：沈凯、高峰、唐湘华、巢凰溪、陆晓军、曾德进安装监理组：梁晓春、曹树恒、孔祥顺2.本项目各施工阶段项目监理机构人员配备表：姓名项目监理职务职称工作阶段梁晓春总监理工程师工程师、全国注册监理工程师全过程沈凯总监理工程代表工程师、湖南省监理工程师全过程高峰土建专业监理工程师高级工程师、全国注册监理工程师全过程孔祥顺给排水专业监理工程师高级工程师、湖南省监理工程师给排水安装阶段唐湘华巢凰溪土建专业监理工程师工程师、湖南省监理工程师全过程陆晓军土建监理员工程师全过程曾德进土建监理员助理工程师全过程曹树恒电气专业监理工程师工程师、湖南省监理工程师全过程3、监理部现场设施一览表：计算机打印机DJ2测量仪器水平测量仪数码相机回弹仪ZJC-2检测器游标卡尺一台一台一台一台一台一个一套一把四、监理合同的履行情况本工程自2005年3月1日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：（1）召开第一次工地会议；（2）组织图纸会审，参加设计交底会；（3）审查承包人的施工组织设计；（4）审查承包人的质量管理体系；（5）核验承包人的测量控制网点或基线；（6）审查承包人开工条件，签署开工令；（7）审核签认了承包人提交的“材料、构配件报验单”；（8）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡视、旁站和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规范、标准为依据，以“监理规划”、“监理细则”、经批准的“施工组织设计”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1）审查承包人项目经理资格；（2）审定承包人提交的开工报告；（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4）下达开工令；（5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（6）审查和处理工程设计变更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召开每周的工地例会；（9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（10）分部分项隐蔽工程验收；（11）签署支付证书；（12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（13）审核承包人的竣工资料；（14）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；（15）协助业主组织中间交工、竣工验收；（16）审核工程竣工结算；（17）按要求提交完整的监理竣工资料。五、监理工作成效1、目标控制效果工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，没有按正常开工条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，组织协调概述（1）工程质量控制监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督，认真做好监理准备工作。监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，并下达了“监理工作联系单”和“监理通知单”，要求施工单位严格按要求执行并作好施工前的准备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位的《施工组织设计》及《监理规划》，各分部分项工程开工前，专业监理工程师审查承包单位提交的分部分项工程施工方案，编制分项工程《监理实施细则》（土建监理细则、安全监理细则、给排水工程监理细则）等，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。隐蔽工程验收隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，如在标准层施工过程中，监理发现墙、柱根部有木头现象，监理工程师及时与施工单位取得联系，并下达“监理通知单”要求整改，直至检查验收合格并签认后，才可进行下道工序施工，又如在转换层拆模后，监理工程师发现3号栋一KZZ柱混凝土结合处存在软弱层，及时与设计、建设单位取的联系，并通过湖大检测出具检测报告，监理工程师下达“监理通知单”要求，要求施工单位按要求整改，保证了工程质量。旁站监督旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《监理规划》时，列为旁站控制对象，如混凝土浇筑、防水施工等，实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。防水施工前，监理人员提出做试验段，见证取样、工地巡视，口头、出面指令纠偏，约束承包人规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助承包人解决施工中遇到的施工重点、难点，为业主、承包人提供咨询服务，使工程产品能够达到设计要求。如在1号栋转换层混凝土浇注施工过程中，监理工程师在旁站时发现有粗细料集中的现象发生，且局部厚度达不到设计要求，承包人在接到指令后进行了整改，使工程质量得以保证，为混凝土的强度达到设计要求打下了基础。对砼浇筑使用的运输和浇筑设备严格检查，对浇筑下料的顺序、速度和振捣方法重点监控，与此同时随时进行坍落度抽样检查。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。现场巡视、跟踪检查现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随检查的一种工作方式。本工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。在1号栋转换层钢筋分项工程施工中，监理工程师在巡视施工现场时，施工单位部分KZL的主筋机械接头未按设计要求、规范要求施工，监理多次口头通知未果，在下达了“监理通知单”，要求返工处理，取得较好效果，项目监理部确定了总监、专业监理工程师及监理员每天到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查。平行检测、试验平行检测是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。通过平行检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。本工程测量控制网、标高和模板平整度，层高、混凝土厚度、防水卷材等重要测量项目，由专业监理工程师负责进行独立的测量复核。负责试验的监理工程师认真审核项目部上报的原材料报审资料，建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。监理部基本保证了检测频率和覆盖面，本工程监理部汇平行检测项目和数量如下：1原材料审批件1862构配件审批件723设备审批次14监理抽查、复试次2505监理见证取样次3626考察施工单位试验室次1在完工后，我部对各分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的验收，提出意见并签发相应的《中间交工验收单》，对存在的缺陷，我部则要求承包人及时进行整改到位。本工程我部签发监理通知112份，签发施工组织设计4次，审批原材料186批次，签发停工/复工令0次。（2）工程进度控制影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件。也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行全方位控制：监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查。考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派专人负责材料协调供应工作。不断地通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。（3）工程投资控制投资监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程。认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。各专业监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专