经济部中小企业处-提升体系供应链价值计画-

經濟部中小企業處－提升體系供應鏈價值計畫－橡膠密封件體系輔導報告執行單位：財團法人中衛發展中心日期：97年07月25日2體系篩選機制構面項次指標內容備註環境面1政策支援程度三中政策2區域包含所有產業體系的結構中彰投3適當的產業體系界線共識面4體系成員依存度與伙伴關係良好近20年合作5焦點鎖定除去體系升級的障礙與限制6競爭力和產業體系在競爭優勢中的角色，有共同的理解7體系運作機制化大帶小機制發展面8體系的發展潛力（市場面）全球成長9對行動的執著投入面10廠商對計畫投入的積極度資料來源：MichaelE.Porter競爭論、CSD輔導研究資料整理3橡膠密封件簡介密封件含括油封(OilSeal)、迫緊(Packing)、墊片(Gasket)及其他橡膠製品（防塵套、Boots等），主要功能為防止機械油路上之汽、機油濺出或防止外部塵埃等異物侵入，以達密封功能。油封的作用：對於旋轉或往復作動設備中的各種流體介質或潤滑脂起密封作用。油封製程面面觀鐵殼皮膜處理後添加接著劑鐵殼上藥真空油壓加硫橡膠原料與鐵殼相結合生產依標準或客戶要求整修尺寸整修全面品質檢驗品檢置入正確規格之彈簧置入彈簧五個為單位,以膠膜保護固定膠膜包裝貼上標籤,整齊排列等待裝箱專為大尺寸油封量身訂作,符合標準五層外銷紙箱裝箱提供客戶最優質產品與滿意度出貨5體系成員關係圖助劑原膠包裝入彈簧整修加硫加工處理混煉試模彈簧立全嵩贊鐵殼世竑模具瑞興紹琪、詠航、瑞峰6橡膠密封件體系輔導流程註1：以上時間依實際執行時間召開及進行狀況適度調整之。0346891011121314152571161718步驟1共識會議、定期討論會議步驟4個廠改善指摘步驟2診斷與內容評估規劃步驟3改善手法課程、觀摩步驟0廠商訪恰成果展現3月4月5月6月7月8月9月10月11月計畫開始7診斷工具問題是否觀察紀錄是否獲得完整廠房佈置、員工及觀察時所需要的相關資訊？□□主要產品是否有客戶滿意度及產品品質評量系統？□□廠房安全、清潔、整齊、明亮？□□是否有目視管理系統用以辨認在製品、製程設備狀況及流程量？□□每樣工具、儀器、設備是否都有固定位置，並都存放在固定位置上？□□是否明確告示最新生產目標及績效評量措施？□□在製品是否運送並放置在生產線旁，而不是存放在其他儲存區？□□在工作區，操作規範及產品品質規格是否容易查閱？□□團隊成員是否都看到生產力、品質、安全解決問題的相關圖表？□□在值班室或工作現場是否很容易查詢得到目前生產線相關作業狀況？□□生產線是否有生產排序標準，每一站是否維持適當存貨水準？□□傳輸工具是否合適？在製品動線是否順暢且以最短距離傳輸？□□廠房佈置是否考慮到持續性的生產線流量而不是順應機器的位置設定工作站？□□員工是否受過訓練、通過認證、參與過問題解決及持續改善的工作？□□工廠觀察紀錄表資料來源：密西根大學8體系診斷時間：97.05.20~97.05.21世竑立全嵩贊瑞興紹琪9診斷評價序名稱地點評價分數備註1嵩贊油封工業（股）公司南投縣103/121各廠商除嵩贊油封朝國際貿易發展外，其餘多是以既有客戶為接單來源，並無積極作法。紹琪年底遷廠。瑞興、立全皆為自動化設備之工廠。嵩贊內部管理已達無紙化作業。瑞峰、詠航皆為員工數5人以下之微型企業。多為技術領導型企業。2紹琪實業有限公司台中縣31/1213世竑工業有限公司彰化縣21/1214瑞興模具有限公司彰化縣29/1215立全彈簧工業社彰化縣59/1216瑞峰橡膠有限公司台中縣22/1217詠航工業社台中縣15/12110體系效益擴散生產面自主保養改善、IE7手法、設施規劃、5S、TOC瓶頸改善、QC7手法、SPC…銷售面電子商務、網站行銷體系供應鏈系統架構創新3D共用軟體研發體質多元深化基本價值提昇營運不斷創新附加價值提昇QCD全球市場國內貿易5%國際貿易95%Value人才培育SPEEDMIS11年度規劃內容公司內容進行方式頻度嵩贊紹琪世竑瑞興立全瑞峰詠航現場品質系統輔導現場指摘◎◎CSD人員到場輔導1~2週課程◎◎◎◎3D共用軟體研發◎◎◎CSD、體系成員、外聘專家1個月體系供應鏈系統架構◎◎◎◎◎CSD、體系成員不定期國際聯合行銷網站◎◎◎◎◎CSD、體系成員、外聘專家1個月12簡報結束敬請指教13附件：佐證資料輔導記錄表課程照片體系會議照片診斷照片14銷售面15生產面IE手法自主保養QC手法0510152025XRSPC註：○示Ｂ台機械UCLCLLCLUCLCLLCL5S、設施規劃…等16體系供應鏈系統架構17創新3D共用軟體研發示意圖例