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绿色供应链文献运筹学和环境管理之间的关系(Jaqueline1995)•(1)运筹学对供应链的影响,环境问题在公司的商业运营中扮演着重要角色,公司的生产计划、物流、选址和库存计划等都会因为法律和顾客要求减少废物和废气排放的压力而不得不改变。因此,为了有效的应对以上种种情况,有必要应用运筹学的有关工具,如生产计划算法、选址模型、路线启发式算法等进行绿色供应链建模。(2)运筹学对环境链的影响,由供应链企业排放的废气和废物会造成严重的环境影响,如全球变暖和酸雨等。运筹学和环境链间的相互作用可以给以上难题提供一个清晰的描述。环境管理已经从终端控制(减少废物和废气)转变为源头废物预防,当然这需要重新设计产品和流程。运筹学可以解决该转变带来的诸多问题。法律也从严格的终端废物排放限制转变为更为灵活的方式。这种基于市场的政策可以使企业独立决定如何减少污染,企业决策者因而可以优化他们的污染方式。与供应链相关的环境问题日益国际化和复杂化,这使得根据直觉进行决策几乎不可能。多标准分析、动态规划、生命周期评价。绿色供应链•原材料使用那些可以循环利用的原材料。GM的WECARE计划和供应商合作,减少包装材料,鼓励使用那些可以循环使用的材料。•生产生产上可以进行流程再造和产品设计再造。流程设计的目的是减少废物和污染,有效的利用资源及为危险材料寻找替代品。产品设计的目的是减少成本和增加产品的易拆卸性和循环性。欧洲的汽车生产商和供应商正在努力提高产品零部件的再使用性。BMW和VW都在设计能够重复使用的汽车部件。•分销逆向分销计划是必不可少的,它主要是收集产品的包装和废弃的产品。在德国,消费者有义务将产品包装返还给零售商,以备下次包装时使用。•使用有效使用意味着减少能源及其他资源的消耗,增加产品的耐用性和寿命,减少产品在使用中带来的污染。消费者应得到生产企业的说明如何使用产品才能减小对环境的影响。荷兰电气公司推出的新型节能灯,并在电视上做广告,希望能够改变消费者的行为。•废物处理必须要建立起相关的基础设施以便于收集和分类废物。此外,危险品要安全、稳妥的予以收集。根据美国的官方统计,美国每年产生250,000,000到275,000,000吨的工业化学废品,其中的多数废品被添埋,这就会带来很大的危害。绿色供应链的生产、分销和消费过程都有可能用到运筹学,例如运筹学可以用来进行生产计划、网络和路线优化、仓储控制等。•废物管理废物处理的优化主要着眼于以下两个方面:1、为废物和危险废物的储存选址;2、以最安全可靠的方式把废物运到选好的地址。文献对废物管理分为三类:1、对运输路线的优化,2、对选址的优化,3、对运输路线和选址的优化。•废物危险品的路线模型对于危险费品,路线问题是一个“多对少”的问题,因为处理点很少,而废物的收集点却很多。Batta和Chiu(1988)年提出了一个危险品废物的单目标决策模型。由于单目标决策模型未能在交通风险和交通成本间找到平衡点。1994年,List和Turnquist提出了多目标决策模型。废物处理的选址模型大部分选址问题都可以归结为最小化距离问题。但在废物处理选址模型中,要考虑的不仅仅是成本。因此,可以看到,很多的废物处理点都位于城市郊区,尽管这离城市大多数废物产生点较远。1989年,Erkut和Neuman给出了一个单标准选址模型。随后产生了多标准选址模型,考虑的变量有安全、规模大小、距离、投资成本和运营成本。Annalingam和Westfall(1988)使用了多属性效用理论来为废物处理点选址。观点:1、环境政策从纠正(先污染、后治理)转为预防为主(从公司外部化转为内部化)2、环境政策在内容上和研究领域上都有所拓展(范围)分析环境管理系统(EMS)对公司业绩和环境管理的影响(StevenA.Melnyk2003)•两种不确定性阻碍了公司广泛采用环境管理策略。1、公司不能确定污染减少能否给其带来利润,2、公司不能确定采纳正式的环境管理(EMS)公司比不采纳环境管理系统(EMS)的公司收益更大。10年前,大部分公司认为环境管理会降低公司的利润。1991,波特认为污染仅仅是废物,它减少了产品价值,而且是公司某方面运营不合理的症状。1996年,ISO14001环境标准被正式采纳,而企业接受这个标准被认为是有好处的。第一、ISO14001是被认为ISO9000和QS9000的改进,后两个标准在实践中取得了成功。第二、ISO14001可以取代各国混乱的标准。第三、该标准关注的是减少污染的整个流程。本文研究的是三种企业的三种EMS1、非正式系统;2、正式系统,但没有满足ISO14001标准;3、正式系统,满足ISO14001标准。ISO14001的起因1996年,国际标准化组织采纳了ISO14001的国际标准,目的不仅仅是增加企业对环境的实现,还要有助于减少贸易障碍。ISO14001环境体系主要有以下几个方面:EMS、审记、绩效评估、贴标签、生命周期评价以及产品标准。如图1所示,这些标准分为两类。第一类是组织评价。第二类是产品评价。•EMS指的是企业中和内外部正式系统或者数据库,它包括对人员环境培训、检测、总结以及把企业环境绩效信息向内外部相关人员报告。•文章假设:没有采用EMS的企业绩效低,采用EMS但没有采用ISO14001标准的企业绩效中,同时采用两者的绩效最高。•文章采用问卷调查的方式,收集了来自美国制造业中各个行业的共1222份有效问卷,其并对采集来的数据进行了回归分析,证实了正式的EMS系统可以减少公司成本、改进产品质量、减少污染物的排放量、减少提前期的时间,从而全面的改善公司绩效。环境采购:理论发展的一个框架(GeorgeA.Zsidisin,SueP.Siferd2001)•企业的采购部门的采购行为对自然环境有着重要的影响。本文对以前的文献进行了综合和分析,并为未来的环境采购提供了研究的方向。•现有定义环境管理被(Klassen和McLauglin,1996)定义为“企业尽最大努力减少产品在整个生命周期内对环境带来的负面影响”。环境管理系统定义为“通过实施各种环境项目和技术,防止负面环境影响,并改进环境绩效”(Gupta,1995)。管理系统项目包括员工训练和教育,内部环境审计和持续监控生产流程(Klassen和McLauglin,1996)。环境研究者在商业领域关心的是公司设计到供应链方面的一些活动:采购管理、运营管理和物流管理。公司的决策可以看作是3个层面:战略层面、公司单元层面和运营层面。公司采购经理现在有更大的权利购买环境友好材料(Carter,1998)。很多商业文献开始关注环境方面的问题,尽管有些文献针对的是某一具体领域而不是整个供应链。•公司采购方面三个主题是减少资源使用、产品再利用、产品循环(CarterandMurphy,1998)。大部分文献把减少资源使用归为公司单元层面决策。减少资源使用指的是“最小化废物排放量,以得到更有效的前向和逆向利用过程。”(CarterandEllram,1998)。再利用指的是使用同种形式的同样部件,不需要重新制造。再利用可以被看作是减少资源使用的一种。再循环是一种流程,它主要是收集那些费品,经过处理、制造成新产品(Kopicki1993)。第四个相关主题是逆向物流,它被认为是一种逆向分销,它也包括减少资源使用。•包装就是一个良好的涉及上面三个方面的例子,包装的作用有保护产品等功能。Livingstone和Sparks1994年把包装分为3类:销售包装、二级包装和运输包装。包装中的减少使用资源战略意在减少包装的资源使用量和减少包装垃圾。包装的再使用的典型例子是船运的集装箱。包装的循环利用是另一个文献经常讨论的问题,超过70%的公司都循环利用过资源(MinandGalle1997)。•质量管理和环境管理有着很强的联系,他们都把产品和流程设计看作是减少废品污染的关键。产品和流程设计直接的影响到产品包装、运输、持久性、可拆解性等。因此,产品设计应考虑到如下几点:设计有利于拆解、设计有利于处理,不会给环境带来负面影响、设计有利于消除制造过程中的有害流程、设计有利于回收和分销、设计有利于产品的持久性和可靠性、设计有利于顾客的需求。公司的环境管理分为三种层次:简单的法律服从;改善公司局部绩效;公司在产品流程设计、设备投入上都达到了环境方面的最佳。供应链上各企业在环境上的互动源于政府、供应商、竞争者、消费者之间的互动。供应链成员必须从整个系统角度来考虑环境问题。采购要求是积极采购,包括供应商选择和评价、供应商发展、整合供应商的环境实践。企业,而不应该是政府应担负起环境方面的实践。•Narasimhan和Carter1998年把绿色供应链定义为是一种采购功能,它涉及到各种行为,如减少资源使用、再使用、再循环以及替换材料。该定义的缺陷在于仅仅从采购功能来描述绿色供应链。本文认为绿色供应链管理的定义应为“供应链上个体企业在产品设计、采购、生产、销售、使用、再利用和处理企业的产品垃圾时应关注其对自然环境的影响。”经理、员工、董事会构成了绿色供应链的内部因素,而顾客、供应商、贸易伙伴、政府、竞争者构成了外部因素。•其他学科的理论还没有很好的和绿色供应链管理结合起来。文章认为交易成本分析可以应用到绿色供应链中。可持续发展理论和生命周期理论也可以应用。•欧洲和美国消费者的环保意识也对绿色供应链的发展起着推动作用。企业环境管理评价方法:一个框架和应用(GyulaVastag1996)•文章提出一种评价公司环境战略的框架。文章把公司环境风险分为两种:一种是外部风险,如公司的选址、公司运营环境的外部特征;另一种是内部风险,主要是企业的运营风险。•公司在运营时容易犯的两类错误是:1、他们会高估或低估由于世人对环境的关注而给公司带来的机会;2、他们会高估或低估由于法律和市场对环境的需求而给公司带来的成本和约束。•文章以外生风险和内生风险为纵轴和横轴把环境管理方法分为四种,其中横轴代表内生风险,纵轴代表外生风险如图所示。B型(主动型)C型(战略型)A型(被动型)D型(避免危机型)外生风险内生风险小大大小•1、被动型环境管理方式(A型)•A型代表的企业污染排放很少,对环境和周围居民几乎没有什么影响。企业使用非耗尽资源作为原材料,生产采用的是非能量密集型,生产活动也不涉及大规模的运输危险品。象一些食品生产企业(面包房)等就属于这种。这种类型企业的环境管理由中层管理人员负责就可以了。•2、主动型环境管理方式(B型)•B型企业的污染排放较多,对环境有着重大影响,但因为他们可能位置较偏僻或者是环保的基础设施很好,他们对生态和人们健康的危害却不是很大。如制糖类企业就属于这种类型。这种企业的环境功能比A型企业就更为重要,经理必须要预测未来环境法规、技术以及公众看法的变化。这些工厂通常位于小城镇,是当地的主要税收来源,人口密度也较小。•3、战略型环境管理方式(C型)•C型企业的污染比较严重,而且外部环境和公众对环境危险品都比较关注。城市中的大型化工企业就属于这个类型。在这些公司中,环境管理必须上升到战略的高度,由资深经理负责。这些企业不仅要服从有关环境法规,还要采取更加积极的方式以避免环境损害。•4、危机避免型环境管理方式(D型)•D型企业污染不严重,他们并不大规模的使用原材料,或者是污染并不直接发生,如旅游业和快餐连锁店。但是一旦有污染发生,可能就会影响很多人。比如核电站以及大城市中的屠宰加工厂。危机避免型管理方式力图避免环境污染的发生或者使公众明白他们的污染危害性并不大。•被动型和战略管理型环境管理方式代表了两个极端,这两个极端内部和外部的环境风险是平衡的(要么都低,要么都高)。前者的动力仅仅是遵守法规,而后者则要制定战略。另外两种方式,环境风险是不平衡的,他们可以等待变化的发生。•上面的分类是静态的描述,而公司的情况可能会改变。现在公司都有向战略型环境管理方向努力的压力,但从避免危机型和主动型转向战略型对公司来说可能无利可图。通过技术改进减少污染排放可以使公司从类型B转向类型A,或者是通过公众宣传,可以使公司从类
本文标题:绿色供应链文献
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