个人与团队参考答案

任务3一、单项选择题（共25道试题，共100分。）得分：1001.作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（）角色来帮助员工学习。A.鼓励者B.学员C.教练D.培训师满分：4分2.属于训练的特点的是（）。A.用于整个工作、项目和新的职责培训B.用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训C.一般只持续讲授一次D.方式有解释、示范和有指导的实践，还有反馈满分：4分3.推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。A.节省了作决策的时间B.使每一个团队成员都有自己的决定权C.提高了团队的工作效率D.极大地发挥了团队工作的优势满分：4分4.领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（）。A.完成任务B.建设团队C.发展个人D.人际交往满分：4分5.组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先策略，说法正确的是（）。A.提供一些有特色的产品或服务B.提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手C.向已定位的市场提供额外的产品或服务D.以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要满分：4分6.新航公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括（）。A.经常询问团队成员学习的进展B.要求团队成员定期实施审查C.在与团队成员沟通时，态度平易近人D.对团队成员提出的任何困难，都予以解决满分：4分7.乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（）阶段。A.作出决定B.提出多个解决方案C.获得信息D.建立选择标准满分：4分8.关于达成协议的方式，说法不正确的是（）。A.可以通过投票选择出最终方案B.想要取得一致同意可能比较费时C.最终可以由领导作出决定D.团队成员总是没有决定权满分：4分9.发展目标与组织目标的主要区别在于，二者的要求方面不同。属于发展目标要求的方面的是（）。A.绩效、能力、人际关系B.技能、知识、能力C.学历、绩效、技能D.经验、知识、情商满分：4分10.团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（）。A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大D.让团队成员感受到自己的重要性满分：4分11.公司给员工提供了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围，面对这样的冲突，小孙的领导不应该采取的措施是（）。A.与小孙交流，倾听他的想法B.置之不理，等小孙适应了环境就可以了C.强调公司文化和集体意识D.确定团队有支持型的环境满分：4分12.不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（）。A.主要职责是处理日常工作B.包括消费者和供应商C.自我管理，无正式领导D.从事一次性项目，完成项目，团队解散满分：4分13.李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（）。A.谋士B.实施人员C.领导D.挑战者满分：4分14.在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（）。A.组织成员穿着打扮的方式B.阶层的层级C.是否很容易发表意见D.政策和程序满分：4分15.为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。关于决策的最后一步——实施并督导解决方案，说法正确的是（）。A.把标准应用于每个选项，作出决策B.需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果C.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息D.对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的满分：4分16.在非正式审查过程中，做法不正确的是（）。A.主动倾听学员的诉说B.采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做C.赞扬并鼓励学员D.就学习的情况征求他们的意见满分：4分17.相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）。A.更多的人参与讨论并发表意见B.能更好地应付变化C.不同成员互相配合完成工作D.能够安排团队成员做他们擅长的工作满分：4分18.评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容，说法不正确的是（）。A.评估就是审查B.评估就是衡量学习对业务、团队和学员的价值C.评估学习内容是评估的重要方面之一D.评估要解决的问题是:学习对哪些方面会产生作用满分：4分19.决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（）。A.冲破壁垒和阻碍B.按照标准分析解决方案C.思考不可思议的问题D.提出不寻常的想法和解决方案满分：4分20.在平衡计分卡中，客户利润贡献度属于（）角度的指标。A.内部流程B.学习与成长C.财务D.客户满分：4分21.小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是（）。A.自我管理型团队B.电子团队C.虚拟团队D.供销团队满分：4分22.竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。A.新竞争对手是不是很容易或很可能出现B.买方是否具有讨价还价的能力C.替代产品是否有可能构成威胁D.是否会发生自然灾害满分：4分23.研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（）阶段。A.计划和建立B.简要介绍C.审查和评估D.督导和检查满分：4分24.所有成员都全部接受协议是达成协议的（）方式。A.投票B.领导作出最后决定C.一致同意D.否决满分：4分25.组织核心价值观和组织目标的关系是（）。A.组织目标有助于界定员工的行为规范B.组织目标决定了组织的核心价值观C.组织核心价值和组织目标是完全相同的D.组织核心价值和组织目标没有任何关系满分：4分任务4一、单项选择题（共25道试题，共100分。）得分：1001.领导者需要具备广泛的能力，其中（）体现了领导者的思维能力。A.成就、自信和承诺B.影响力和政治觉悟的能力C.设身处地为他人着想的能力D.统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力满分：4分2.王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（）。A.市场占有率B.合同成交率C.销售额D.顾客意见调查表满分：4分3.团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（）。A.团队成员抱怨得不到所需的信息B.团队成员自由地发表不同意见C.团队成员互相尊重D.团队成员很放心地承担风险满分：4分4.授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（）。A.制订授权计划B.检查进展情况C.评估授权效果D.汇报授权情况满分：4分5.张总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是（）。A.团队任务过于重要B.对自己角色的理解问题C.对团队成员的信任问题D.个人所具有的能力和经验满分：4分6.领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。A.为团队成员制订计划B.重视团队成员C.为团队成员提供必要的工具D.营造相互信任、开诚布公的气氛满分：4分7.在进行工作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是（）。A.成果B.凝聚力C.学习D.培训满分：4分8.在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是（）。A.团队成员互相诋毁B.团队成员宁愿自己做自己的事C.团队成员可以自由地发表不同意见D.团队成员不愿意承担风险满分：4分9.小王刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（）。A.让自己的目标遵循并服从团队的目标B.不考虑具体衡量目标的标准和依据C.不考虑组织目标D.自己认为满意就行满分：4分10.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。A.为团队成员提供必要的工具B.为团队成员提供支持C.让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D.在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉满分：4分11.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是（）。A.员工的意见B.统计数据C.市场占有率D.销售额满分：4分12.“学习”是绩效评估的标准之一，考察（）属于以“学习”为标准的绩效评估。A.新的产品是否符合用户的标准B.团队成员进行了哪些方面的培训C.客户满意度是否得到了提高D.各个团队之间的工作如何协调一致满分：4分13.统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的（）。A.沟通能力B.学习能力C.社会能力D.思维能力满分：4分14.李总喜欢每件任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（）。A.对自己角色的理解问题B.团队成员责任感C.对他人的信任问题D.个人所具有的能力和经验满分：4分15.小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上下手解决这个问题。A.工作条件B.福利待遇C.薪酬水平D.组织文化满分：4分16.授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括（）。A.调动成员对任务的兴趣B.询问成员愿不愿意做C.对结果达成一致意见D.制订执行任务的框架满分：4分17.吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（）。A.软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等B.硬指标是事实和统计数据C.软指标比硬指标更有效D.软指标又叫定性指标，硬指标又叫定量指标满分：4分18.关于Y理论，说法不正确的是（）。A.信仰Y理论的人认为工作就是人的天性B.信仰Y理论的人认为人们都想对自己的努力负责C.信仰Y理论的人认为大部分人懒惰，不愿意工作D.信仰Y理论的人认为如果员工没有被激励是因为组织中存在某些不足满分：4分19.关于领导者的主要任务，说法不正确的是（）。A.确定愿景及实现愿景的策略B.组织实施计划C.通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐D.激励和鼓舞满分：4分20.关于Y理论，说法正确的是（）。A.信仰Y理论的人认为工作是人的天性B.信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰C.信仰Y理论的人认为付出和收获是对等的，不需要领导激励D.信仰Y理论的人认为只有给员工好处，他才会好好工作满分：4分21.消除员工不满情绪的方法不包括（）。A.注意倾听员工的意见B.如果不满的情绪很明显，就需要对情况进行解释并澄清任何误解C.建立融洽的团队关系D.置之不理满分：4分22.公司开展计划需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是（）。A.服务信息B.技术人员C.信息技术设备D.资金满分：4分23.美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总（）。A.个人能力、社会能力、思维能力都弱B.个人能力和思维能力强，但社会能力弱C.个人能力、社会能力、思维能力都强D.个人技能和社会能力强，但思维能力弱满分：4分24.李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，因此他现在很少授权。李经理不授权的原因是（）。A.个人所具有的能力和经验B.对他人的信任问题C.对自己角色的理解问题D.社会环境问题满分：4分25.团队目标和组织目标的关系是（）。A.组织目标服从团队目标B.团队目标和组织目标一样C.团队目标和组织目标没有关系D.团队目标服从组织目标满分