《现代班组管理100》简介

北京八九点管理咨询有限公司《现代班组１００》系列书籍简介《现代班组１００》系列是八九点管理咨询公司数十年班组建设培训、咨询、辅导实践经验以及各行各业数百家标杆企业班组建设成功模式、方法、经验的萃取的总和。在这数十年当中，八九点为成百上千的企业提供了班组建设的培训、咨询服务；深入一线，调研走访、辅导了上万班组。在理论与实践交互促进中：我们了解基层班组长的困惑与疑问；我们熟知班组建设的各种老大难问题；我们洞悉班组建设的各种误区、偏差；我们掌握了班组建设的最佳模式、方法、工具；我们积累了上万班组管理实战案例；我们萃取了各行各业标杆班组建设的最佳实践；我们创造了班组建设的高绩效；我们赢得了客户的尊重与满意；……《现代班组１００系列》就是这数十年来班组建设实践智慧的结晶。我们知道，无论是企业还是班组长都有迫切的愿望将班组建设工作做深、做实、做出成效，但是一直苦于没有思路，没有方法、没有工具。《班组建设100》系列体现了全新的三全管理模式以及人本管理理念、方法、工具、案例，是对传统管理模式和方法论的颠覆和突破。《现代班组管理百问》——答疑解惑，能力补课90%以上的基层管理者未经过系统的管理培训，他们的管理技能来自于日常的积淀和经验的摸索，但是缺乏管理学的基础知识和原理。班组管理百问针对班组长在管理中的普遍存在的困惑、疑问、误区以及老大难问题，以基础管理常识为基础，融合八九点数十年班组建设实践经验，进行答疑、解惑，并给出具体的操作指导。《现代班组管理百例》——情景再现，以事说理碎片化的微学习已经成为班组学习的主要方式，班组建设百例正是契合了这样的学习需求。班组建设百例都是来自班组管理的一线，是“身边的人，身边的事”，贴近班组长实际管理工作，短小精悍，易于阅读。班组建设百例包括了工作管理、人员管理、员工培养、安全管理等模块，涵盖了班组长在工作中可能遇到的各种老大难问题。《现代班组管理百法》——标杆集萃，最佳实践班组建设百法是标杆班组的最佳实践萃取，是对各行各业班组建设最佳操作方法的总结和提炼，其中包括移动通信行业、石油石化行业、制造行业等行业。班组百法强调的不是班组长个人管理技能，而是班组管理的组织运作模式，为建设全员参与、全方位管理、全过程控制的三全班组管理模式，提供了具体可借鉴、易于操作的方法和工具。八九点一直坚持以客户为师，以学员为师，以实践为师的原则，在培训、咨询的服务过程中，以市场为导向，不断修正、完善、提升班组建设产品。我们也相信在基层班组中，潜藏着巨大的智慧和能量，只需要给基层员工一个展示的平台，能量就会源源不断，喷涌而出。《班组建设100》系列众多的案例、素材、工作法等均萃取自我们曾经服务过的企业、班组，在此，我们表示衷心的感谢，包括（以下均为简称）：中国石化石家庄炼化、中国移动广东移动（东莞）客服中心、中国移动山东日照移动、中国银行吉林省分行、中钢吉林铁合金、中钢西安重机、中钢滨海镍业、湖南中烟长沙卷烟厂、安徽中烟阜阳卷烟厂、国航成都维修基地、国航综合保障部、首都机场股份公司、首都机场博维公司、首都机场要客部、西安咸阳国际机场、华北空管局、国投大同能源公司、国投曲靖发电、广州地铁、河南煤业化工集团城郊煤矿、河北建设投资集团等等。