【例题+解析】2014年二建《建筑实务》案例知识必拿分值考点归纳与总结(5月冲刺版)

12014年二建《建筑实务》案例知识必拿分值考点归纳与总结（5月冲刺版）～序～2014年全国注册二级建造师考试已经进入冲刺阶段，本次引子【2014年二级建造师《建筑实务》案例知识必拿分值考点归纳与总结（5月冲刺版）】主要以2014年二级建造师《建筑实务》（第四版）教材为基础，对历年二级建造师真题进行剖析，将容易在正式考试中出现的案例题型进行归纳和总结，主要涉及到《流水施工》、《网络计划（含双代号网络计划、双代号时标网络计划、工期进度优化等）》、《造价计算》等此三个部分进行了总结。本着学习和理解解题特点与原理，特进行以下归纳和总结，同时做成“案例计算部分”与“案例计算与解析”等两个部分进行，且做成WORD文本文档格式，方便大家打印计算及考核。本次归纳与总结时间较为紧张，编制如有不妥之处，请予以指出和更正，不甚感激~2第一章流水施工※案例一：等节奏流水施工（“不考虑无间歇时间和搭接时间”的情况）某工程分钢筋、模板、混凝土浇筑三个施工过程，平面上划分为三个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为4d。（不考虑无间歇时间和搭接时间）。求该工程的工期，并绘制横道图。【解析】根据题意，可知：n=3，m=3，K=t=4d。则该基础工程的工期T为：T=（m+n-1）K=（3＋3－1）×4=20（d）绘制横道图如下所示：施工过程施工进度（d）2468101214161820钢筋模板混凝土浇筑（P.S：这个图是大致画的，用WORD的绘图做的，不太方便，大家只要会了就行，不过记得在每道横杠上面标注编号①②③什么的，别忘记了。以下图中也未标注编号，大家记得自行标注，不标注是要扣分滴~~~）※案例二：等节奏流水施工（“考虑无间歇时间和搭接时间”的情况）某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程，分六个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为2天。若Ⅰ、Ⅱ搭接时间为1天，而Ⅱ、Ⅲ间歇时间为0.5天。试绘制横道图并计算工期。【解析】根据题意，可知：n=3，m=6，K=t=2d，∑Z=0.5d，∑ZD=1d则该基础工程的工期T为：T=（m+n-1）K+∑Z-∑ZD=（6＋3－1）×2＋0.5－1=15.5（d）3绘制横道图如下所示：※考点三：异节奏流水施工的计算（主要考察成倍节拍的流水施工的计算）某项目包括三个单位工程，为三个施工段，各分为五个施工过程，各施工过程持续时间为基础4周、主体结构8周、屋面工程4周、室内装修8周、室外装修4周。问：绘出流水施工横道计划，并求出工期T。【解析】1、计算最大公约数：{4、8、4、8、4}=4（周），即流水步距Kb=4（周）2、计算专业队数目：b基础=4/4=1，b主体结构=8/4=2，b屋面工程=4/4=1，b室内装修=8/4=2，b室外装修=4/4=13、计算专业队总数：N’=1＋2＋1＋2＋1=7（个）4、计算工期：T=（m＋N－1）×Kb=（3+7-1）×4=36（周）5、该项目的流水施工横道计划如下图所示：4※考点四：无节奏流水施工的计算及绘图某工程有三个施工过程，四个施工段，流水节拍如下表所示，试判断流水施工类型并绘制横道图。（单位：天）【解析】1、求流水步距K：2、绘制进度计划表（横道图）：3、计算工期：T=∑Ki，i+1+∑tN=（4＋1）+（3＋1＋2＋1）=12（天）5第二章进度与网络计划管理※考点一：双代号网络进度计划的应用—利用标号法快速判断关键线路及工期利用标号法计算双代号网络计划的关键线路、关键工作以及工期，是一种较为快捷的计算方法，如上图为例，按照从左到右的顺序，从标号①到尾部⑩的顺序进行加法计算以及标号；按照从右向左、从尾到头的顺序的标号顺序，就可以判断出关键线路。处在关键线路的工作即为关键工作。工期为关键线路上的关键工作所持续时间的总和（注意：两条线路或两条线路以上的应选持续时间之和最大的那条线路。）根据以上判别原则，则上面的双代号网络计划中：（1）关键线路为：①→②→③→⑦→⑨→⑩；（2）关键工作为：工作A、工作B、工作D、工作G、工作I；（3）工期：T=3＋3＋3＋2＋1=12（周）※考点二：双代号网络进度计划的应用—工期优化的应用某施工单位编制的某工程网络图，如下图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如下表1所列。6问题：1、在图1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。2、若施工合同规定：工程工期为93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元，计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。【解析】1、利用标号法计算时间参数，得出：（1）关键线路：①—③—⑥—⑦—⑧；（2）工期：26＋40＋0＋32=98（天）。2、原始方案估计费用为：18＋40＋25＋15＋40＋120＋37＋10＋64＋16=385（万元）；延期罚款为：5×（98–93）=25（万元）；综合费用为：385+25=410（万元）。3、费率计算：B工作=（44－40）/（26－25）=1（万元/天），所以，其余的计算见表所示（见上表1中的“（）”内计算出的价格）。3、调整优化工期具体如下：（1）第一次调整优化：因工作F的费率最小，故压缩关键工作F2天。7增加费用：2×2=4万元，重新计算时间参数，关键线路变为①-③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=96天。（2）第二次调整优化：工作A、C、H、J与工作B、F、J同时成为关键工作，应同时压缩二条关键线路上的工作，其组合及组合费率如下：A+B2＋4=6；A+F2＋2=4；C+B3＋4=7；C+F3＋2=5；H+B1.5＋4=5.5；H+F1.5＋2=3.5；J5选择组合费率最小的工作H和工作F为调整对象，各压缩2天。增加费用：2×（1.5+2）=7万元，重新计算时间参数，关键线路变为①-③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=94天。（3）第三次调整优化：工作A、C、H、J与工作B、F、J仍为关键工作，选择工作A和工作F为调整对象，各压缩1天。重新计算时间参数，关键线路变为①-③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=93天。※考点三：双代号师表网络进度中，关键线路、关键工作、总工期的计算8【问题】1、该项目的关键路线、关键工作、计划工期分别是多少？（工期单位：天）2、工作B的自由时差、总时差分别是多少？3、工作F在施工过程中发生了季节性降水行为，影响工期1周，是否影响总工期？是否可以要求工期索赔？【解析】1、根据图示，可知：（1）该项目的关键路线为：①→②→④→⑧→⑨→⑩。（2）该项目的关键工作为：工作A、工作B、工作E、工作H、工作I。（3）该项目的计划工期为：（3＋3＋3＋2＋1）×7=12×7=84天。2、工作B的自由时差为0，总时差为0。3、因施工中工作F发生季节性降水的不可抗力，施工单位不能要求索赔。因为季节性降水是一个有经验的承包商可以提前预知并采取措施予以避免的，属于承包商自身的原因，非发包方的原因；且该工作处于非关键线路上，工作F的自由时差为0，其总时差为1周，其自由时差未超过总时差。综上所述，施工单位对工作F的工期不能进行索赔。【P.S：记住上面画“波浪线”的重点话语】※考点四：综合索赔（涉及到双代号师表网络计划、合同索赔等）【重点难点题】【案例】背景资料9某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：××工程网络计划示意图（单位1天）施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。【问题】1、用文字或符号标出该网络计划的关键线路。102、指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3、分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4、该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元？5、乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6、如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？【解析】1、关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答：基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）2、（1）事件一：乙方可以向甲方提出工期索赔；因洪水属于不可抗力原因且该工作属于关键工作。（2）事件四：乙方可以向甲方提出工期和费用索赔，因甲购设备质量问题原因属甲方责任，且该工作属于关键工作。（3）事件五：乙方可以向甲方提出费用索赔，设计变更属甲方责任，但该工作属于非关键工作且有足够机动时间。3、（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用和工期延误造成的损失赔偿。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任，且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失。（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）4、（1）（125＋210+40+49＋200）=624天，实际总工期624天。11（2）互期补偿：事件一和事件四中5天＋9天=14天，可补偿工期14天。（3）被罚：被罚款10天×1万元/天=10万元5、（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8万元。（2）事件二：大模板供货方。直接经济损失为20万元；工期损失补偿：10天×1万元/天=10万元；向大模板供货方索赔总金额=30万元。6、压缩后①-②-③-④-⑤-⑦-⑧线路也为关键线路，与①-②-③-④-⑥-⑧线路工期相等，工期为595天应压缩工期=624－595=29天。12第三章建筑工程造价及成本管理※考点一：建筑安装费用的构成及应用（按造价形成的划分分类）【案例1】某单位工程，分部分项工程费中的人工费为200万元、材料费用为600万元、机械费为100万元，措施费费率为20%，企业管理费费率为10%，规费综合费率为人工费的16%，利润率为5%，综合税率为3.41%。问题：以分部分项工程费为计算基础，计算该单位工程的造价。（注意：计算结果保留两位小数）【解析】（1）分部分项工程费=200＋600＋100=900.00万元；（注意：必须保留两位小数，以下同）企业管理费=900.00×10%=90.00万元；利润=（900.00＋90.00）×5%=49.50万元；【小计】900.00＋90.00＋49.50=1039.50万元。（注意：此步为“人＋材＋机＋管＋利”之和）（2）措施费=1039.50×20%=207.90万元。（3）规费=人工费×（1＋措施费率）×规费中综合费率的人工费率=200×1.2×16%=38.40万元。（4）税金=（1039.50＋207.90＋38.40）×3.41%=43.85万元。（5）该单位工程的造价=分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金=1039.50＋