三级人力资源章节练习题(现行教材)

1第一章企业人力资源规划练习题一、单项选择题1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）。A、德尔菲预测技术B、回归分析方法C、劳动定额法D、转换比率法2、（）属于人力资源管理部门的职责。A、直接管理组织成员B、领导和控制组织成员C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配3、关于定员定额表述正确的是（）。A、定员就是企业用人质量的界限B、定额是组织生产、指导分配的基本依据C、定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D、按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准4、狭义的人力资源规划实质上是（）。A、企业人力资源开发规划B、企业人力资源制度改革规划C、企业组织变革与组织发展规划D、企业各类人员需求的补充规划5、某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1:20，在2004年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的老师数应为（）。A、14人B、750人C、800人D、832人6、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反馈信息，这种工作设计的措施属于（）。A、工作满负荷B、工作丰富化C、横向扩大工作D、纵向扩大工作7、岗位设计工作的入手点不包括（）。A、扩大工作内容B、工作满负荷C、劳动环境的优化D、劳动关系的改进8、人力资源管理的基础是（）。A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定额D、工作分析9、直接制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称（）。A、上下式结构B、学校式结构C、军队式结构D、分权制结构10、岗位分析的内容取决于岗位分析的（）。A、目的B、要求C、结果D、目的和要求11、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（）。A、岗位描述，岗位要求B、岗位名称，岗位职责C、岗位能力，岗位要求D、岗位描述，岗位职责12、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的。A、领导B、群众C、领导集体D、总任务13、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。A、战略性、能动性和被开发的无限性B、战略性、能动性和被开发的有限性C、积极性、创造性、可用性和无限性D、积极性、主动性、创造性和有限性14、人力资源需求的影响因素不包括（）。A、企业外部环境B、企业内部环境C、管理者个人偏好D、人力资源自身15、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（）。A、纽带B、手段C、策略D、目标16、管理制度是对企业管理各基本方面规定（）。A、活动框架B、技术规范C、业务规范D、突出地位17、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。A、一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位18、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。2A、基础B、必要条件C、依据D、前提19、人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称（）。A、回归分析方法B、劳动定额法C、德尔菲预测技术D、计算机模拟法20、岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。A、任务B、要求C、目标D、指导思想21、制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。A、内容B、方法C、手段D、实质22、不属于人力资源规划目标的是（）。A、为员工的发展提供条件B、改进企业计划的全过程C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平D、对人员及其结构的优化和调整23、人力资源是（）的主要源泉，它的创新能力是企业的最大财富。A、创造利润B、企业发展C、创造财富D、企业变革24、与传统的人事管理相比，现代人力资源管理在管理策略上属于（）。A、战术性管理B、战略性管理C、开发战略性管理D、战术与战略相结合的管理25、要从人力资源的数量、结构和（）上，满足企业发展的要求。A、计划B、需求C、质量D、措施26、不属于人力资源规划内容的是（）。A、晋升规划B、补充规划C、劳动力市场规划D、配备规划27、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。A、事业部制的结构或形式B、复杂的结构或形式C、直线制的结构或形式D、矩阵的结构或形式28、关于正式组织与非正式组织的叙述，下列说法不正确的是（）。A、前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的B、组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的C、两者都有明确的组织目标D、非正式组织对于正式组织的影响具有两面性29、人力资源管理的实际成本是指为（）人力资源所实际支出的全部成本。A、利用、开发和重置B、获得、开发和重置C、利用、获得和重置D、利用、获得和开发30、长期的人力资源规划一般在（）以上。A、五年B、六年C、七年D、八年31、下列选项中不属于岗位规范内容中“知识要求”范畴的是（）。A、管理知识B、政策法规知识C、文化程度D、理解判断能力32、事业部制结构遵循的主要原则是（）。A、集中决策、分散投资B、集中决策、分散经营C、组织结构服从战略D、以成果为中心33、人力资源需求预测必须与公司的（）一致。A、业务规划B、培训开发规划C、晋升规划D、战略规划34、对于大中型企业来说，由于机构庞大，人员众多，人力资源管理困难重重，（）的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度，提高工作效率。A、人力资源流动体系设计B、人力资源规划制度C、人力资源管理信息体系D、人事档案管理系统35、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。A、人员选拔B、培训与开发C、职业生涯管理D、人力资源规划36、人力资源的原始成本和重置成本是两个（）的概念。A、最基本B、一般C、统计D、人力资源规划方案37、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。A、技职校毕业生B、复员转业人员C、城镇失业人员D、大中院校应届毕业生38、在人力资源管理成本核算中，（）和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易。A、分析B、确定C、预测D、规范339、定员标准的形式一般可分为（）。A、单项定员标准和综合定员标准B、单位用工标准和服务比例标准C、企业定员标准和单位用工标准D、行业通用标准和企业定员标准40、影响和制约组织结构的因素有（）。A、信息沟通、技术特点、经营战略B、管理体制、企业规模、投资成本C、经营战略、投资成本、环境变化D、企业规划、人才结构、管理体制41、（）表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。A、组织职务图B、组织功能图C、组织机构图D、组织职能图42、工作分析的基本步骤是（）。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A、①②③④⑤⑥B、①③②④⑤⑥C、①②③⑤④⑥D、①③②⑤④⑥43、部门结构的设计中最关键的是（）。A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门B、将各个部门组合起来，形成特定的部门结构C、对部门结构的选择和规划D、实现企业各部门的高度统一管理44、跨国公司适用的组织设计原则是（）。A、以工作和任务为中心的组织设计原则B、以成果为中心的组织设计原则C、以关系为中心的组织设计原则D、以成本为中心的组织设计原则45、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（）。A、工作岗位说明书B、组织体系图C、管理业务流程图D、企业年度人力资源结构图46、某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。A、50人B、100人C、150人D、200人47、正式组织的本质特征是（）。A、个人所提供的心理状态B、个人所提供的思维习惯C、个人所提供的行为习惯D、贯彻按劳分配原则48、搞好劳动定员的核心是（）。A、保持先进合理的定员水平B、调动劳动者的积极性C、合理节约的使用劳动力D、贯彻按劳分配原则49、关于组织结构，表述不正确的是（）。A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业C、直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系50、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。A、原始成本与重置成本B、直接成本和间接成本C、可控制成本与不可控制成本D、实际成本与标准成本51、（）不属于企业人力资源管理费用的范围。A、企业工资项目B、企业职工福利费C、职业住房基金D、企业办公用品的费用52、将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（）。A、工作丰富化B、工作满负荷C、横向扩大工作D、纵向扩大工作53、从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是（）。A、战略发展规划B、组织人事规划C、制度建设规划D、企业组织变革规划54、人力资源规划包括晋升规划、补充规划、（）、配备规划和职业生涯规划。A、培训开发规划B、信息规划C、发展规划D、控制规划55、人力资源评价是指评价员工对（）的有价值的活动。A、社会B、人才市场C、企业D、工作岗位56、已知某地区人口为500万人，经济活动人口为300万人，16岁以上人口为400万人，则该地区的劳动参与率为（）。A、80%B、60%C、75%D、20%457、在下列各种划分部门的形式中，（）最有利于培育具有全部管理能力的主管人员。A、按人数划分部门B、按职能划分部门C、按地区划分部门D、按时间划分部门58、企业人力资源规划包括（）两个层次。A、劳动关系计划和工资计划B、总体规划和劳动关系计划C、总体规划和保险福利计划D、总体规划和各项业务计划59、“结构简单，统一；权责关系明确；内部协高容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是（）。A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制60、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。A、模拟分权制B、广义的职能制组织结构模式C、狭义的职能制组织结构模式D、事业部制61、编写工作规范的内容包括（）。A、有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述B、有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述C、有关工作绩效、工作权限方面的书面描述D、有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述62、设置岗位的基本原则有（）。A、因人设岗B、因事设岗C、因人力资源设岗D、因企业结构设岗63、系统设计工作的最早的方法之一是（）。A、泰勒的科学管理原理B、亚当?斯密的职能专业化C、钱德勒的组织结构服从战略原理D、德尔菲法预测技术二、多项选择题1、劳动定额的基本表现形式有（）。A、时间定额B、看管定额C、服务定额D、产量定额E、消耗定额2、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。A、鼓励员工提前退休B、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训3、企业组织机构外部环境主要指（）。A、政治和法律环境B、经济环境C、科技环境D、社会文化环境E、自然环境4、属于传统人事管理内容的是（）。A、发放薪酬B、发布招聘通知C、管理人事档案D、规划员工职业生涯E、人力战略规划5、企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的基本要求是（）。A、从实际出发B、建立在法律和道德规范基础上C、合情合理D、先进性E、系统和配套6、关于部门结构设计，正确的表述是（）。A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划B、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性D、企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计7、劳动定额的作用可以概括为两个基本方面（）。A、工时定额B、产量定额C、组织生产D、组织分配E、人员定额8、组织结构的设计原则有（）。A、以工作任务为中心B、以成果为中心C、以关系为中心D、以报酬为中心E、以员工为中心9、工作分析方法