三级评价试题A

创新理念培训系列测试题部门姓名分数一、填空题（每空0.5分，共29分）1、创新是基于对旧事物的缺陷和不足所做的或。2、机制、机制、动态压力机制、机制、自然净化机制是岗次动态管理体系的五大运行机制。3、对中层管理者的能力要求,最核心的有以下四种:能力、能力、团队管理能力、能力。4、强烈的使命感不仅有助于一个人的，更能帮助其快速。5、企业中层管理人员的主要任务是：建立程序、、。6、管理者如何保证业绩的实现：一是，二是，三是。7、韦尔奇认为，领导者应具有以下行为特征：(1)极其旺盛的精力;(2);(3)敏锐、深刻的洞察力;(4);(5)。9、“感情留人、待遇留人、事业留人”中，最重要的还是“”。10、五方法则就是把领导者应该为一个组织和下属提供的内容明确为五个方面，即、方向、、方式、。11、有效的管理取决于三种基本的个人技能，即技术技能、技能和技能。12、管理的意义是对负责13、是企业最核心的竞争力，也是企业最核心的职能。14、、对中层管理者的素质要求，主要是、事业心、。15、小改小革能够直接反映出员工，反映员工，也是衡量员工潜能是否发挥出来，工作绩效是否进入佳境的尺度。16、在终生学习的时代，人才的开发应以为主。17、企业高层管理人员的主要任务是：、、、。18、训练一个管理职位的候补人的方向应该是培养他的技能。19、的能力是扩大你自己的作用并放大你对公司价值的关键。20、管理者的重要管理内容是把合适的人放在合适的位置上，然后才能形成合力。这句话出自哪篇文章：《》21、什么是好的管理？高层管理者，关键在，注重的是事业心；中层管理者，关键在，注重的是进取心；执行层，关键在和，注重的是责任心。管理者要执行到位。成功=%的战略+%的执行。22、人力资源管理的真正难题在于与之间的尺度。23、其实管理者的艺术在于确立权威，确立权威的核心在于让下属成长。管理者需要认识到的是：对真正的人才而言，就是最大的培养。24、德鲁克曾说，企业生产什么不是最重要的，企业的目的是创造顾客，企业有且只有两个基本功能：与。25、2013年公司生产经营的目标是确保完成产量万吨，实现销售收入亿元，保持%以上的毛利率，截止到2013年6月底，我公司共完成产量万吨，实现销售收入亿元，毛利率在%。二、判断题（每题0.5分，共6分）1、创新都是指的“高精尖”的发明创造，达不到“高精尖”的发明创造谈不上是创新。2、一个人虽然没有创新意识，但只要工作深入达到了一定程度也是能够做好工作的。3、当你有了使命感，并将自己全身心地奉献给组织，你一定会获得意想不到的回报，即使组织无法满足你的全部要求，社会和市场也会给你回报。4、管理不在于行，而在于知，唯一验证的标准就是知识水平。5、没有过程就一定没有结果，结果不对就一定是过程方法有问题。6、人事技能可以“有时有有时无”，但技巧不能乱用，人格上的特性也不能像大衣那样穿上去、脱下来。7、任何一次决策的成功有赖于决策人员和实施者的概念技能。8、养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法9、德鲁克说：“管理是实施而不是实践，管理不是行为而是了解”10、好的习惯可以成就一个人，不好的习惯不仅对自己不利，而且会使组织增加管理成本。11、市场营销的重点是市场——市场营销必须深入了解顾客、竞争对手以及更广阔的环境变量。12、具有外部导向的企业知道顾客永远是企业的核心。三、选择题（单项选择和多项选择，每题0.5分，共14分，请把答案填在题号前）（）1、企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度，企业对这些方面的调整与变革称为A、目标创新B、技术创新C、制度创新D、组织创新（）2、创新职能的基本内容主要包括。A、目标创新B、技术创新（产品创新）C、制度创新D、组织创新E、环境创新（）3、创新的过程是A、信息搜集与整理B、制定方案C、实施方案D、不断完善E、继续创新（）4、技术创新主要表现在三个方面，即A、设备、工具创新B、管理制度C、工艺创新D、材料、能源创新E、组织机构（）5、在任何一个公司里,中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向,但可以决定。A、结果B、效率C、效果D、速度（）6、从执行力上看，没有创新意识的人是的执行力。A、低层次B、低效率C、慢性自杀式D、无效用（）7、岗次动态管理体系是以为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的三元坐标系及与之相应的企业分配体系、劳动用工制度。A、横向岗次B、纵向岗次C、交叉岗次D、荣誉岗次（）8、管理的科学性就在于让人（）地做事；管理的艺术性就在于让人（）地做事；而管理的战略性就在于让人做（）的事了！A高效正确有效B、迅速高效愉快C、高效愉快正确（）9、“凡事预则立，不预则废。”是强调哪一个职能的重要性。A．组织B．预测C．预防D．计划（）10、解决问题仅仅有方式还不够，还要有因具体情况不同而灵活多样的，这就是方法。A、技巧B、手段C、创造D、策略（）11、优秀的企业塑造人，糟糕的企业、人。A、折磨B、消磨C、贬损D、压抑（）12、管理者的重要管理内容是把合适的人放在合适的位置上，然后才能。A、形成动力B、催生能力C、释放张力D、形成合力。（）13、当营销传递了顾客价值并满足了顾客需求，企业就、以及发展了顾客。A、巩固B、吸引C、保留D、维持（）14、在年初的工作动员会上，董事长提出到“十二五”末我公司要形成亿的生产能力。A、100B、40C、30D、50（）15、对于高层管理者重要，对于中层管理者和基层管理者较不重要的是A．人际技能B．技术技能C．概念技能D．组织技能（）16、上下级关系的数量减少就能A增加管理宽度B.增加管理层次C减少管理宽度D减少管理层次E.对管理层次和管理宽度没有什么影响（）17、有效协调必须遵循的原则是A.以人为本B.统一领导C.客观公正D.灵活机动E.注重整体（）18、企业文化的核心是A．价值观B．文化水平C．物质财富D．文化素质（）19、某企业准备生产一种产品，产品的单位销价1000元，固定费用1600万元，单位产品变动费用为500元，下列哪个是保本点产量。A.3200台B.4800台C.5000台D.32000台（）20、管理活动的本质是A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理（）21、彼德．圣洁提出的组织学习方法包括A、系统思考B、自我超越C、改善心智模式D、建立共同愿景E、团队学习（）22、管理的核心是A、管理被管理者B、完成组织既定的目标C、获得最大利润D、对现实资源进行有效整和E、计划、组织、指挥、协调和控制（）23、首先提出目标管理的是A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙（）24、目标管理的优点有A.有利于提高管理工作效率B.有利于形成激励C、有利于明确各级成员任务D.有利于长期目标的实现E.有利于成员的自我管理（）25、高层管理人员一旦决策，中层管理者就要找人来执行制订的决策，。A、督促执行B、监督执行C、紧盯执行D、跟进执行（）26、管理者不能对负责，一切都将是空谈。A、效果B、结果C、效率D、过程（）27、在较高的职位中，行政管理人员的效率大部取决于。A、技术技能和人事技能B、概念技能和技术技能C、人事技能和概念技能。（）28、管理人有三个台阶：。要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导、学会激励、学会启发。A、指挥B、决策C、指导D、发动四、名词解释（每题3分，共6分）1、走动式管理：2、概念技能：五、问答题（共27分）1、韦尔奇认为，领导应该遵守哪八项准则？（答出每项里边的第一句话即可）（4分）2、年初工作动员会上董事长提出的2013年的工作目标主要有哪几条？（5分）3、领导者的七个角色各是什么，其中哪一项是关键性的领导技巧。（4分）4、优秀监管的六个关键？（3分）5、“员工做事不到位”症结何在？（3分）6、给管理者的21个建议中哪一个建议最有感触和理解？（5分）7、做企业的真正目的是什么？（3分）六、分析思考题（18分）1764年的一天，英国的哈格里夫斯看见妻子的纺车翻倒了，原来水平的纱绽竖立起来，虽然纺车倒了，可轮子仍旧在转动。这一瞬间的细节被他看到了。他想既然纱绽可以竖立着运转，是否可以将多个纱绽竖立起来连成一排，仍用一个轮子带动，这样一个人就可以操作多个纱绽。按照这个思路，他自己动手设计制造了一架有8个竖立纱绽的纺纱机，以女儿的名字珍妮命名。珍妮纺纱机很快得到改进，锭子从8个增加到18个、30个、100个，纺纱效率一下子提高了近百倍。请仔细思考这个案例，结合自身实际谈谈如何在岗位工作中实现创新。（8分）2、某公司在2013年设定的职工年平均工资为36000元，请您结合本部门实际情况，设计一种你认为能最大限度激励员工的薪酬分配方式。（10分）