【师之道】导师辅导培养案例库项目立项书

【师之道】导师辅导培养案例库项目立项书1一、项目名称师之道，意味：导师辅导、带人之道。二、项目背景和目标项目背景：公司人员的快速增加、尤其是新人的大量补充，使公司中基层辅导、带人能力欠缺的状况愈发凸显；新人以及导师自身的成长都有赖于导师辅导、带人能力的稳步提升；各部门管理水平参差不齐，有些相对规范，有些相对粗放。项目目标：提升公司中基层管理者、导师辅导及带人的能力；使公司各部门辅导、带人实践和经验能得到最大程度的传承与共享。三、项目成员姓名角色主要工作协助工作项目经理1）负责整体项目的发起、推动；2）整体把关案例的搜集、撰写；3）重点负责研讨会的组织实施；4）推动导师辅导培养案例库SOP制作；5）对最终成果负责。1）案例搜集；2）研讨会主持；3）案例撰写。项目副经理1）负责案例框架设计与案例撰写，包括案例类型、案例思路、案例质量以及排版等把关。1）案例搜集；2）研讨会组织及主持；3）协助进行项目推动。项目骨干1）负责案例搜集以及研讨会的主持，包括案例搜集形式、访谈大纲、访谈注意事项，主持风格、要点、技巧等。1）案例撰写；2）研讨会组织。项目成员1）负责会议纪要的撰写，包括内部会议、案例采访、研讨会的纪要，在保证输出效率的同时不遗漏重点内容。1）案例搜集；2）研讨会组织；3）案例撰写。四、项目内容和成果项目三大内容：辅导、带人案例的搜集与撰写，相关主题小型研讨会的组织。项目成果：《XXX导师辅导培养案例库》《XXX组织发展部导师辅导培养案例库SOP》五、项目开展步骤阶段重点工作阶段成果分工安排时间节点准备阶段1）设计案例框架；2）明确重点访谈的对象。1）XXX导师辅导培养案例框架2）案例访谈对象汇总。1）项目全体成员分头从中高层述职PPT、会议纪要、核心员工述职会议纪要、2013年中会议会前及会后调研问卷反馈，反省会实录等资料中提取与导师辅导、带人有关的信息。（互联网公司、辅导、带人、团队。案例、方法、问题，方案）（周五上午）：问题（维度）+对应的工作室+问题描述+对策2）由模块主负责人XXX汇总并输出框架及重点访谈对象。9月14日案例搜集与撰写1）依据案例框架对访谈对象进行访谈，以搜集相关案例。2）总结、梳理相关案例，按照一定的范式进行撰写。XXX导师辅导培养案例库-初稿1）由案例搜集模块主负责人XXX负责明确搜集形式、访谈大纲及注意事项，并负责安排、推动搜集工作的进行；2）由案例撰写模块主负责人XXX负责明确案例撰写的思路、范式、内容质量的把关，并对最终撰写的案例汇总检查。10月30日（每周将结果作组内汇报）注：中间有中秋和国庆两次假期。研讨会组织1）根据撰写的案例，组织由导师、中基层管理者参加的的研讨会。XXX导师辅导培养案例库-终稿。1）由研讨会主持模块主负责人XXX负责明确主持的风格、要点和技巧；2）由研讨会组织模块主负责人XXX负责安排各期研讨会的举办、嘉宾的邀请、相应成果的输出等。11月30日（预计每周1-2场，每场研讨结束后，须将成果作组内汇报）总结1）总结相关经验、教训，制作导师辅导培养案例库SOP。《XXX组织发展部导师辅导培养案例库SOP》1）由模块主负责人XXX制定SOP的框架，各模块负责人在大致统一的框架下负责撰写各自负责部门的SOP，并最终由团队内部讨论通过。12月6日