上汽案例分析

生产运作管理案例分析案例分析上汽集团与罗孚合资任晓东，熊兰青，张梅，赵晨为支持和完成企业的总体战略，对生产运营过程和生产运营系统的基本问题所作的全局性重大谋划。生产运营战略案例分析上海汽车工业（集团）总公司的战略案例分析★合资战略★资本运作战略合资战略上汽集团两年前就提出了到2007年实现“年产汽车100万辆、跻身全球500强、生产自主品牌汽车5万辆”的三大战略目标。2004年上汽集团进入500强，使得该企业提前3年实现了其中的一个战略发展目标。案例分析合资战略◆中国的汽车市场已经由垄断市场逐步过渡到竞争市场◆平均利润率不断下降◆有些企业的发展后劲明显不足。降价※培养属于自己的品牌和技术、形成核心竞争力，已经成为决定企业生死存亡的关键所在案例分析合资战略合资经营是指两个以上的公司共同出资创建一个新公司以利于出资各方的发展需求。★有利于改进企业与外部的交流并扩大经营网络。★有利于实现全球化经营。★促进资源和能力方面存在着互补关系的企业的发展并且分担风险。案例分析上汽集团将占有绝大部分股权有权利定位公司的发展方向共享相关技术平台，研发整车合资战略上汽获得的利益：案例分析上汽公司对罗孚公司战略制定过程所进行的控制可分为：①、对合资企业战略目标的直接影响②、对战略方案拟订的影响③、对战略选择的影响④、对战略实施的影响合资战略把自己的价值链放到全球价值链中，跟全球资源进行整合案例分析案例分析资本运作战略实施资本运作战略是指在国内和全球进行购并，培养各个品牌的技术含量和市场整合能力。资本运作战略案例分析与大众汽车和通用汽车两公司的合作产品线不断延伸，品牌效应也初显收购韩国双龙汽车与罗孚公司的战略性合作中国制造自己的轿车资本运作战略案例分析▲进入国际市场以带动本地市场的发展。上汽可以考虑欧洲、北美、东南亚等市场，进入这些市场均可以促进自身技术水平的提高、提升品牌形象。▲为了提高市场份额和利润，上汽与合资伙伴的股比可以适当调整，不一定都是50：50。▲应该倾向于那些能够带来高速发展和巨大利润的合资伙伴并提高在这些合资公司的股比实施上述战略的原因①、国内市场国际化所产生的巨大反作用力。②、政策的鼓励作用。③、国内公众的关注与支持。–国外市场–国内市场–国外资源–国内资源–合作–竞争谢谢观看