一切为了百姓健康-----记新医院项目副经理陈晓强

一切为了百姓健康——记临汾新医院项目部副经理程晓强任建平2013年9月，经过历时四年的孕育破茧，420万临汾人民翘首期盼的新医院项目终于解开神秘的面纱——一座占地350余亩，建筑面积近17万平方米的宏伟建筑群巍然屹立于汾水西岸，在朝霞映衬下，霞光万丈，熠熠生辉。四年间，建设者们经历了太多的汗水和泪水，也收获了一致的鲜花、掌声。其中的辛酸苦楚，身为新医院项目部副总经理的程晓强体会异乎常人。他时时想到的，是市委市政府的重托，他时时维护的，是420万临汾人民的利益改革开放三十年多来，尤其是撤地设市后的十余年间，临汾市经济社会经历了跨越式发展：城乡面貌日新月异，居民收入快速增加，生态环境大幅改善，地区生产总值、财政收入等多项指标连续数年名列全省前茅。但与此同时，我市医疗卫生条件的严重滞后与地域经济的强劲增长形成显明的对比。看病贵、就医难、医疗水平低、就医环境差成为临汾医疗行业的真实写照。市区各大医院门前经常是人头攒动，人山人海。市人民医院内更是一床难求，成为就医矛盾的重灾区，原来只有800张床位的病房，最多时住院人数突破1500人。医院内能腾出的房间全部安置了病人，病房内床位也是一加再加，患病高发期，走廊内、过道边也全部加装临时病床，全市医疗承载力严重透支。一病难解是临汾百姓面临的另一难题。目前，全市只有市人民医院一家三甲医院。然而，就是这唯一的三甲医院，与全国同级医院相比，硬、软件都相差甚远，有相当一部分手术因基础设施落后而无法开展，百姓不得不去太原、北京、西安等大城市医院就症。这成了全市医药行业一道隐形的伤疤，长期以来饱受诟病和嘲讽。2009年，新一届市委市政府成立上任后，急人民之所急，想人民之所想，在财政收入极其紧张的条件下，下定决定上马新医院建设项目。并向全市人民作出郑重承诺：4年内在河西起步区高标准新建一所现代化的新医院，使我市医疗水平达到国内先进、省内领先水平。项目部组建之初，在挑选项目部班子人选时，新上任的项目部经理、在建设系统摸打滚爬了三十余年市建设局副局长温学良第一个想到的就是程晓强。因为他知道，科班出身的程晓强是建设系统内不可多得的全能性人才。无论是地质勘察、规划设计，还是招投标、质量监管、工程交易、成本控制，每一个环节，他都是行家里手。今年43岁的程晓强，参加工作后就一直与工程建设打交道。1993年太原理工大学材料科学与工程系毕业后，从质监员干起，历任地区质监站副站长，工程建设招投标办副主任，工程建设交易中心副主任、主任，铭城公司经理等职，而且是工程建设领域的高级工程师。二十年间，他先后担任过中大街工程、迎宾大道和平阳大桥改造工程、锣鼓大桥加固拓宽及锣鼓广场工程、临汾市援建四川灾区过渡安置房建设、广宣街道路改造工程等全市重点工程副指挥长。长期的现场工程指挥经历，不仅使程晓强积累了丰富的工程管理经验，而且练就了他超脱的思维和前瞻性的发展眼光。新医院项目部成立伊始，首先面临的就是征地拆迁问题。按说，根据新医院的规划方案，征用300亩土地就可完全满足新医院的建设用地，后续发展用地归市人民医院负责。作为项目部副经理的程晓强，只要负责好工程建设的进度和质量就算尽职尽责了。但程晓强考虑更多的是市人民医院的发展问题：市人民医院为何要搬迁重建，难道不是因为空间狭窄、无拓展空间吗？如果现在不考虑新医院的拓展空间的后续建设用地，用不了几十年，新医院就又得面临再迁的问题了。所以，不论如何，都要给新医院一片广阔的发展空间，不留遗憾。经过项目部班子及有关专家学者十多个夜晚的分析论证，征用350亩土地可满足新医院今后50年的发展用地需求。新增面积不仅可改变新医院环境面貌，打造绿化宜居庭院，方便病人休息、康复，更可使地下、地上停车位达到1500个，人防工事突破2万平方米，可基本满足地质灾害状态下全市的应急救援保障需求。征地面积的进一步扩大，必然面临拆迁费用的大幅增加。钱从哪里来就成了迫在眉睫的问题。新医院地处河西新区核心区域，东临风景秀丽的汾河公园，西为高铁站，南北连接国道大运高速公路，地理位置十分优越，为市区一级储备土地，每亩地的均价在180万至250万元之间，可以说是寸土寸金。而市财政资金又极其紧张，几乎所有的在建工程都面临等米下锅的窘境，增加预算和拨款显然不切实际。程晓强和项目班子陷入了两难的境遇。进，怎么进；退，心又不甘。经过多次开会研究，得出一致意见：就是从牙缝里省，也要把这块地拿下来。为此，项目部制定了详细的财务管理制度。今后，新医院项目部大到医疗设备选型，原材料招标，小到办公经费、人员招待、汽车油耗等所有开支都要实行严格控制，能省则省。例如，地基降水工程节省1500余万元；来客招待全部在项目部食堂就餐，每年节省的资金有六位数之多；工程所有设备、原材料招标都要进行深入了解，货比三家等等……另一个棘手的问题是土地问题，与涧头村拆迁户如何协调？近年来，随着城镇化的加快发展，城中村农民赖以生存的土地资源逐年减少，农民失地后生计无依，抵触情绪很大。拆迁成为工程建设领域最头痛而且绕不过去的问题。面对这块硬骨头，程晓强和项目部领导一家一家做说服工作，有时，为了解决问题，拉近与村民关系，他经常是贴烟贴茶，有时甚至自掏腰包为村民送礼，逢年过节更是对所有孤寡老人和贫困家庭进行慰问。项目部的同事打趣到：咱项目部的领导不叫领导，应该叫礼到。他还针对周边百姓失地后生计无着落的实际困难，与各承包商协商，将工程中的临时活优先照顾给涧头村百姓，想尽办法解决他们的后顾之忧。俗话说，人心换人心，八两换半斤。程晓强没有什么豪言壮语，甚至有些腼腆寡言，但他以实际行动换回了真情，换到了信任。村民由开始的坚决反对，到勉强同意，最后全力支持配合，从而保证工程进度的顺利推进。“只要你把领导的厚望和百姓期盼放在工作的第一位，带着感情去干工作，一定能得到百姓的支持和理解，任何工作都可迎刃而解”。多年来，靠着这种简单直接的方法，程晓强不仅圆满完成了工作，更收获了友谊，接触过的人大多成了他一生的挚友。搭台唱戏，争“鲁”路上显身手新医院作为全市的重点工程，它不仅是河西新区的战略性工程，更是一项良心工程，一项使420万人民受惠的民心工程。“确保汾水杯，争创鲁班奖，建百年放心工程”，是市委市政府交给项目部的一项政治任务。市四大班子主要领导及社会相关行业都对新医院建设寄予高度关注和期望。市委书记罗清宇隔三差五就亲临新医院现场办公，并对工程建设作出重要指示：“新医院不仅要高起点设计、高标准建设、高水平管理，更要建设成为一所国内先进、省内一流的现代化国家三级甲等综合性医院。”若是一般小工程，质监出身、干了二十多年工程的程晓强，绝对可以说是轻车熟路、信手拈来。每一个点、每一道工序都刻在他脑子里，两目所及，任何细小纰漏都不可能蒙混过关。但新医院作为全市首屈一指的大工程，建设投资达13亿元，光是总承包商就有七家，施工期横跨4个年头……时间紧、任务重、周期长、要求高、结构复杂、难监控，施工难度成倍于普通工程。而且，市委市政府对工程质量提出明确要求——“保汾水、争鲁班”。说白了，市领导是要在全市工程建设领域树立一道标杆！程晓强明白，新医院是个“硬茬活”，稍有不慎，就会功亏一篑，“保汾水、争鲁班”就会成为一句空话。他更明白，汾水杯是山西工程建设领域的最高奖，鲁班奖是全国工程建设领域的最高奖，要保汾水、争鲁班，没有过硬的质量和独到之处，无异于痴人说梦。而要在全国亿万工程中脱颖而出，知己知彼，有针对性地开展工作是最有效、最直接的“捷径”。这就必须了解汾水杯、鲁班奖的标准、熟悉其规则、掌握其流程。为了在最短时间内掌握鲁班奖和汾水杯的各项技术指标和要求，程晓强和他的战友们一有时间就座在办公桌前，查阅搜集各种工程建设领域的技术标准。下班回到家后，等不及吃饭，就泡在电脑前，经常是一干就是半夜。在他们的共同努力下，一部长达200余页，15万余字的《临汾新医院建设项目创优策划书》被提炼出来，内容涵盖原材料、施工、安装、绿化、安全文明施工等每一个环节，问题细小到一颗螺丝钉，间隙控制在毫米级别……施工的每一个环节都要优中挑刺、精益求精。有了标准，如果不落实，《策划书》就会成为纸上画画、墙上挂挂的“墙头草”。如何激励大家的积极性，让每一条制度都落地生根，成为下活新医院这盘大棋的关键。2010年，适逢全市上下深入学习实践“爱、树、建”创建活动。学习中，程晓强脑子里冒出一个大胆的想法：何不借“爱、树、建”学习实践活动搞一场声势浩大的创优竞赛活动，使项目部、承包商、工程队都参与进来，每个人都成为“创鲁”活动的主角。经过一翻考虑后，向项目经理温学良作了汇报，两人一拍即合。温学良经理的魄力更大：“要唱戏就搭个大台子，搞就搞大搞出名堂，所有工程队都要调动起来，拿出100万，对创优活动中表现突出的工程建设单位和个人予以重奖”。为搞好本次创优活动，项目部又制定了相配套的《临汾新医院建设项目工程创优奖励办法》。一场声势浩大的大比武拉开帷幕。创优活动中，各大总包、分包商你追我赶，展现出良好的精神风貌。活动中，各工程队围绕“亮”、“精”、“新”、“绿”四大主题，纷纷使出看家本领和绝活神器挥拳擦掌、比擂斗法。竞赛中，一条条质量管控新技法被挖掘，一大批节能环保技术在项目施工中得到应用。如地基处理技术、高性能混凝土技术、钢结构技术、安装工程应用技术、建筑节能和环保应用技术、建筑防水技术、施工过程检测和控制等十项建筑新技术的应用，创造全省同类施工领域领先水平。绿色环保是新医院建设的另一大特色，施工中多处采用自然采光天窗，立面全部采用保温性能高的墙体保温材料、断桥型材铝合金窗、LOW-E真空玻璃、太阳能预热系统、天窗消防自动开启系统、变频节能电梯、变频节能空调等新型节能环保器材，为避免医疗污水、医疗垃圾、放射性物质等废弃物的污染影响，专门设有污水处理站、医疗垃圾储存转运站等使新医院成为全市建筑行业节能创新的桥头堡和风向标。2011年12月，新医院项目获“第二批全国建筑业绿色施工示范工程”奖。四年过去了，新医院人用实际行动为全市人民交了一份满意的答卷——所有的工程标段质量验收都是一次通过，合格率100%，优良率100%。如今，漫步于这花团锦簇、湖光十色的“百花园”中，每天看着新医院一步步长大，一步步健硕，程晓强就觉得特别自豪，特别满足、陶醉。为了百姓健康，个人的事再大也是小事。2009年，组织上决定调程晓强担任新医院项目副经理兼西关大桥西延工程负责人时，他的家庭面临一大堆难事：父母年龄越来越大，仍在浮山老家单过。08年汶川救灾回来后，本打算把父母接过来同住一段时间，做儿子的尽尽孝心；自己常年在工地上，孩子家庭全部压在妻子一个人身上，为此，妻子多有埋怨，本指望空闲一段时间多照顾照顾孩子，为妻子分担分担家务。但接到上级任命后，他的心早已被另一种憧憬所占据：新医院是全市420万百姓殷切期盼了多年的民心工程，是政府勒紧裤带，节衣缩食也要上的德政工程。建成后，市人民医院的床位能增加到1500张，硬件软件将达到全省领先水平。届时，有多少病人将因此而早日康复；有多少家庭将不再因一床难求而病情被耽搁；又有多少疑难杂症将不需要再去太原、北京就诊；普通百姓因此能省下多少钱呀！这项工作对于人民的健康，有着多么重大的意义啊！想到这些，程晓强有一种莫名的冲动和自豪。他拿定主意：为了全市人民的身心健康，个人的事再大也是小事。四年间，程晓强回浮山探望父母的次数屈指可数，陪伴孩子的时间更是少之又少。如今，他除了要承担新医院项目的事情，他又兼任了临汾市铭城公司经理；如今，他更忙了，起得更早了，回家更迟了，陪伴父母妻儿的时间更少了……小孝事亲，大孝事众。他要把对亲人的爱，融入到了对事业、对人民的热爱中，以更大的成绩回报亲人、回报家庭、回报社会。