一建项目管理复习题

1.项目决策的标志是()。A.项目实施B.项目设计C.项目立项D.项目招标2.建设工程项目管理的时间范畴是()。A.项目实施阶段B.项目决策阶段C.项目使用阶段D.项目评价阶段3.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是()。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理4.项目的整体利益与施工方的利益是()。A.矛盾的B.没有关系的C.一致的D.对立统一的5.保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程是()。A.项目进度管理B.项目范围管理C.项目费用管理D.项目质量管理6.建设工程各方项目管理的目标中包含投资目标的是()。A.项目总承包单位B.项目设计单位C.业主委托的咨询公司D.业主委托的监理公司E.项目施工单位7.项目管理目标能否实现的决定性因素是()。A.项目的决策B.项目的招投标C.项目管理的组织D.项目的监理8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A.逻辑关系B.合同关系C.动态关系D.指令关系9.组织论是一门学科，它主要研究系统的()。A.组织结构模式、组织分工和工作流程组织B.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构C.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织D.组织分工和组织工具10.组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，它不包括()。A.项目结构图B.项目编码C.组织结构图D.工作流程图11.项目结构的编码依据()。A.项目结构图B.合同结构图C.组织结构图D.工作流程图12.有多个矛盾的指令源的组织结构是()。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.新型的组织结构13.下列关于工作流程组织的陈述不正确的是()。A.它包括管理工作流程组织和物质流程组织B.它包括信息处理工作流程组织C.它是静态的D.它是动态的14.下列关于工程项目策划的陈述不正确的是()。A.它是专家知识和信息的组织与集成的过程B.它的实质是知识管理的过程C.它是开放性的工作过程D.它的实质是信息管理的过程15.建设项目决策阶段策划的主要任务是()。A.整合多方面专家的意见B.对项目进行风险分析C.对项目进行组织策划D.定义开发或建设的任务和意义16.下列关于施工总承包模式的特点的陈述错误的是()。A.建设周期比较短B.业主招投标和合同管理的工作量较小C.有利于业主的总投资控制D.业主不与分包人直接签约17.建设项目总承包主要有的方式是()。A.设计-施工总承包和采购-施工总承包B.设计-施工总承包和设计采购施工总承包C.设计采购施工总承包和施工总承包D.设计-施工总承包和设计总承包18.可以承担建设工程总承包任务的组织有()。06年多选A.咨询单位与施工单位组成联合体B.监理单位和施工单位组成联合体C.一个设计单位+一个施工单位D.一个设计单位+多个施工单位E.一个设计单位19.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.承包方D.监理方20.价值工程是通过各领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行分析，旨在提高所研究对象价值的（）。A.经济措施和管理措施B.思想方法和管理技术C.思想方法和组织技术D.管理技术和组织技术21.是对施工活动进行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排双重作用的是（）。A.施工计划B.施工图C.合同管理D.施工组织设计22.施工组织总设计包含如下内容：①进行项目施工条件的调查，②编制资源需求量计划，③拟定施工方案，④编制施工总进度计划，这些工作正确的排序是（）。A.②-①-③-④B.①-③-②-④C.①-③-④-②D.②-④-①-③23.改变施工管理和强化合同管理属于项目目标动态控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施项目目标动态控制的核心是（）。A.目标值与计划值的比较B.目标分解C.因素分析D.纠偏25.项目目标动态控制的工作程序是（）。A.收集项目目标的实际值-实际值和计划值对比-纠偏-项目目标分解-项目目标调整B.项目目标分解-项目目标调整-收集项目目标实际值-实际值和计划值对比-纠偏C.项目目标分解-收集项目目标实际值-实际值和计划值对比-纠偏-项目目标调整D.收集项目实际值-项目目标实际值与计划值的比较-纠偏-项目目标调整-项目目标分解26.项目经理是一个()的名称。A.专业人士的名称B.工作领域C.工作岗位D.技术岗位27.项目风险管理的流程是（）。A.风险评估-风险识别-风险控制-风险响应B.风险识别-风险控制-风险响应-风险评估C.风险识别-风险评估-风险响应-风险控制D.风险评估-风险识别-风险控制-风险响应28.对难以控制的风险，（）是风险转移的一种措施。A.减轻B.分包C.规避D.投保29.工程建设监理的工作程序为（）。A.编制监理规划-编制监理实施细则-进行监理-参与工程预验收，签署监理意见B.编制监理实施细则-编制监理规划-进行监理-参与工程预验收，签署监理意见C.编制监理规划-进行监理-编制监理实施细则-参与工程预验收，签署监理意见D.进行监理-编制监理规划-编制监理实施细则-参与工程预验收，签署监理意见30.监理工程师应当按照监理规范，采用（）形式实施监理。A.旁站、巡视、现场跟班B.旁站、巡视、平行检验C.巡视、走访、记录D.旁站、记录、平行检验31.成本管理责任体系应当包括（）。A．组织管理层和基层B．组织管理层和项目经理部C．项目经理部和组织基层D．项目经理部和项目经理32.施工成本一般以（）为成本核算对象。A．单位工程B．单项工程C．分部工程D．分项工程33.带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础的是（）。A．指导性成本计划B．竞争性成本计划C．实施性成本计划D．全局性成本计划34.我国的建筑安装工程费由直接费、间接费（）组成。A．规费和企业管理费B．规费和税金C．税金和企业管理费D．利润和税金35.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、机械使用费以及（）。A．措施费和利润B．间接费和税金C．措施费和间接费D．利润和税金36.承包人在工程变更确定后的（）可提出变更涉及的追加合同价款要求。A．7天B．14天C．21天D．28天37.建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交（）组织人员审查。A．总监理工程师B．专业监理工程师C．原设计单位D．咨询工程师38.建筑安装工程一般不以如下（）方式结算。A．按月结算B．按季结算C．按形象进度结算D．竣工后一次结算39.施工成本控制的依据包括（）A．工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更B．施工成本计划、进度报告、质量报告和工程变更C．工程承包合同、施工成本计划、进度报告、质量报告D．进度报告、质量报告、工程变更和工程索赔40.材料用量的控制包括（）A．定额控制B．指标控制C．计量控制D．包干控制E.招标和询价41.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元42.某工程l0月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程l0月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A.成本节约2万元，进度提前3万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本超支3万元，进度拖延5万元43.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是()。项目单位目标实际产量m3500550单价元/m3540590损耗率%43A.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元B.产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元C.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元44.下列关于表格法的陈述正确的是()。A.表格法是进行偏差分析的最常用方法B.表格法灵活、适用性强C.表格法信息量大D.表格法形象、直观E.表格法可借助于计算机45.下列关于工程项目进度控制的阐述正确的是（）。A．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B．设计方进度控制的任务是控制设计工作进度C．施工方进度控制的任务是控制施工进度D．供货方进度控制的任务是控制供货进度E.监理方进度控制的任务是控制监理的进度46.下列关于工程项目总进度目标的论述错误的是（）。A．总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B．总进度目标在项目实施阶段确定的C．项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制D．总进度目标的控制是业主方项目管理的任务47.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤正确的是（）。A．项目结构分析-项目的工作编码-总进度计划-各层的进度计划B．项目的工作编码-项目结构分析-各层的进度计划-总进度计划C．项目结构分析-项目的工作编码-各层的进度计划-总进度计划D．总进度计划-各层的进度计划-项目的工作编码-项目结构分析某工作A的最早开始时间是7，其工作持续时间是2，则其最早结束时间是9。48.某工作B的最迟完成时间是10，其工作持续时间是4，则其最迟开始时间是6。49.某工作C的最早完成时间是3，最迟完成时间是6，则其总时差为3。50.某工作D的最早开始时间是2，最迟开始是6，最早完成时间是8，则其总时差为4，持续时间为6，最迟完成时间1251.某工作A有两个紧前工作B、C，B、C的最早完成时间为4、6，则A的最早开始时间为652.某工作A有两个紧前工作B、C，B、C的最早开始时间为2、3，工作持续时间为1、2，则A的最早开始时间为553.某工作A有两个紧后工作B、C，B、C的最迟开始时间为5、7，则A的最迟结束时间为5。54.某工作A有两个紧后工作B、C，B、C的最迟完成时间为8、9，工作持续时间为3、2，则A的最迟完成时间为5。55.某工作A有一个紧后工作B，A的最早完成时间是4，B的最早开始时间是6，则AB之间的时间间隔为2。56.某工作A有三个紧后工作B、C、D，A的最早完成时间是6，B、C、D的最早开始时间是7、8、9，则A的自由时差为1（所有时间间隔中的最小值）57.某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为()天A．2B．3C．5D．658.某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是()时距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS59.在网络计划中，当计算工期等于计算工期时，关键工作应为（）。A、总时差最小的工作B、自由时差最小的工作C、最早完成时间与最迟完成时间相等的工作D、最早开始时间与最迟开始时间相等的工作Ｅ、总时差为零的工作60.针对不同的网络计划，关键线路有各种不同的表达方式，它是指（）的线路。A、双代号网络计划中无虚箭线B、双代号时标网络计划中无波形线C、单代号网络计划中工作间隔时间为零D、双代号网络计划中持续时间最长Ｅ、单代号网络计划中全由自由时差最小工作连起来61.建设工程项目进度控制的组织措施有（）。A．在项目组织结构中应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作B．应编制项目进度控制的工作流程C．编制资金需求计划和供应计划D．设计技术和施工技术的选用E.充分重视健全项目管理的组织体系62.组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映是（）A．质量目标B．质量标准C．质量规划D．质量方针63.作为质量