【北京】房企成本管理体系构建及全程实战把控培训(4月19日)

【北京】房企成本管理体系构建及全程实战把控培训（4月19日）房地产培训：房企成本管理体系构建及全程实战把控培训【课程背景】房地产培训：房企成本管理体系构建及全程实战把控培训；房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，应该加强成本管理，实现成本控制。通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理，在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和运营成本，降低房地产项目的总成本。全过程成本精细化管理对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的原动力。本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型全成本管理实际案例。系统的、全面的阐述介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。【课程收益】学习系统的全成本精细化管理体系；标杆全成本精细化管理案例解析；掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；结合案例进行专题研讨，明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。【课程对象】房地产成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总经理、成本总监）【讲师介绍】沈老师，中房商学院房地产培训高级顾问；清华大学硕士，英国皇家特许工料测量师，房地产成本管理专家，中房商学院特约培训师。曾赴香港理工大学建筑及房地产系担任访问学者，十余年内专业房地产企业任职经历。曾担任金地集团资深成本经理、佳兆业集团副总裁。现为房地产上市企业副总裁、分管集团在全国各地的住宅、商业及综合体项目开发成本管理。在房地产成本管理领域善于研究，利用自身丰富的项目经验，在工作过程中创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具。自05年以来，已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。她的培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。【培训内容】第一部分：房地产成本管理与案例分析一、房地产成本的基本范畴1、成本概念：全成本、开发成本、建造成本及工程成本2、成本基本科目的构成及差异分析：几个标杆企业的案例二、房地产成本管理终极目标与衡量标准1、审算型：以预结算为工作重心2、控制型：以不突破上限为控制目标3、能动型：以整体目标实现为目的的综合平衡三、房地产成本管理的几个关系处理1、管理目标上的冲突：成本、进度、质量三大目标2、成本预设与动态变化的矛盾3、成本控制与其他开发业务的关系4、成本管理与造价业务之区别和联系四、房地产成本管理的核心理念与方法：1、四个核心：经营理念、产品理念、市场理念、专业理念2、两个基本方法：目标管理、责任管理案例：知名地产公司的无效成本管理方法第二部分：房地产开发企业成本管理体系构建与实施一、房地产成本管理体系的构建案例：万科的成本管理体系成本管理体系建立的目标与内容二、房地产全员成本管理责任机制1、各部门的成本管理职责划分：公司架构设置及职能划分2、建立开发全过程的成本工作矩阵3、成本管理评价指标：包括管理指标与成果指标4、成本相关的绩效考核实施方法：企业案例三、房地产成本管理部门定位与人才策略四、房地产集团对分公司成本管控1、集团管控的定位与原则：财务管理、战略、运营管理；2、对比分析：两个大型公司对分公司的成本管理操作过程3、集团对核心业务的控制：几大授权重点环节—供方、招标、合同、成本目标、付款、结算等五、房地产企业的成本优势的建立与实施策略对比分析：四家业内知名房地产企业的成本管理特点与优势分析第三部分：房地产项目开发全过程成本管理操作要点一、成本管理重点与原则概述重点对象；管理原则：重心前置，先算后干；二、房地产项目前期的成本管理立项阶段；策划阶段；案例：通过成本分析优化产品组合三、房地产设计阶段的成本管理1、设计单位的选择与设计费的控制：与工作质量挂钩2、设计管理工作重点：产品功能及经济性的结合3、方案阶段：设计优化的操作流程4、初步设计：部品研究与选材用料要点5、施工图设计：限额设计的具体实施方法及相关条款四、房地产项目发包阶段的成本管理1、如何编制和用好合约规划2、供应商的管理；招标与合约的理想方式3、招标策划与计划编制；招标文件及合同条款五、房地产施工阶段的成本管理1、解析标杆企业的设计变更及现场签证管理办法2、材料管理：品质、数量与价格的控制3、支付管理：产值核算与付款比例控制六、房地产销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控七、房地产竣工结算的成本管理：1、结算审核要点：严把资料关；2、结算数据分析：系统分析数据合理性、关键指标数据库八、房地产维护阶段的成本管理：产品缺陷的反馈第四部分：房地产成本目标及目标管理一、房地产成本动态的跟踪与监控1、什么是动态成本？已发生成本+待发生成本2、图解分析：如何从业务数据中提炼出动态成本3、动态成本的反馈机制：何时、何人、何种形式的反馈；4、如何防止动态数据失真？台帐及原因分析5、对比分析几家典型地产公司动态月报：6、包含数据反馈、管理监控、责任成本三个层面二、房地产工程项目成本目标的制定1、常见争论—在方案阶段还是施工图阶段定目标？2、目标制定的依据：目标制定的方法3、目标制定过程的团队协作方式4、目标的评审和审批流程：集团评审要点说明案例：成本目标测算全套表格解析三、成本目标-基于管理及控制需要的多种分解方式1、按合约规划分解、按产品构成分解、按管理责任分解2、按财务核算模型分解-跨期、结转、产品等多角度分摊3、按成本付现分解;案例：成本目标管理指导书四、房地产成本目标及目标管理的本质意义1、目标管理的本质：经营结果可预期性2、成本目标的内涵与外延：是产品目标与开发目标的体现3、区分成本目标与成本测算-目标的执行意义五、保障工程成本目标实现的手段与措施1、成本目标对各业务的预控作用2、相关业务管理与信息反馈的配套要求3、关键成果审批环节的目标控制作用；目标管理的考核【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年4月19-20日北京（详见报到通知）[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。