脱基于供应链管理的榆林移动公司采购策略34

LOGO西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》基于供应链管理的榆林移动公司采购策略专业：工商管理(MBA)目录采购策略实施的相关保障措施绪论供应链相关概念和理论基于供应链管理的榆林分公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略结论榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》绪论通信企业面对迅速变化的买方市场和需求日趋主体化、个性化和多样化的消费者，传统的供应模式对变化的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境，我们正在向实施供应链管理的目标转型和提升。在供应链管理环境下，企业要提升整个供应链的竞争力、实施有效的采购管理。研究供应链管理环境下的企业采购管理对提升企业的核心竞争力，有着十分重要的理论与实际意义。通过供应链管理研究榆林移动的采购策略，在成本控制、供应商管理等方面做出重大改进。以供应链的相关理论为基础，分析采购和供应链管理的关系，研究供应链的采购策略，分析榆林移动所采用的采购策略，最终发现当前采购管理工作中存在主要问题是管理体系、集中度、自身能力等三方面的问题。主要的工作是从榆林移动公司的采购策略影响因素的分析入手，确定榆林移动的采购策略，并对榆林移动公司的采购组织形式进行设计。研究的背景研究的意义研究的主要内容从策略、目标、组织、人员、信息技术、供应商六个方面对五个阶段下的采购策略特征进行了探讨。西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》绪论研究思路框架研究背景和意义供应链的相关概念和理论榆林移动采购现状及问题分析基于供应链管理的榆林移动采购策略采购策略实施的保障措施结论提出问题分析问题解决问题西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》目录采购策略实施的相关保障措施绪论供应链相关概念和理论基于供应链管理的榆林分公司采购策略结论榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析基于供应链管理的榆林移动公司采购策略西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》供应商的供应商供应商采购采购采购用户最终用户信息流、物流、资金核心企业供应链结构模型供应链的定义哈里森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购，将原材料转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链”。早期的观点认为供应链是企业内部制造过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转化和销售的活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上，注重企业自身的资源利用。在最新阶段，供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系，认为供应链中的战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。供应链相关概念和理论西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性供应链往往有多个、多类型甚至多国企业构成。结构模式一般比单个企业的结构模式更为复杂。因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，供应链具有明显的动态性。形成、存在和重构都是基于一定的市场需求而发生，用户的需求拉动是驱动源。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，形成交叉结构。稳定供应链和动态供应链平衡供应链和倾斜供应链有效性和反应性供应链有效性供应链是指体现供应链物理功能的供应链，用最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并将它们在供应链中运输。反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，把满足用户需求的产品分配到有响应需求的市场，并对未预知的需求做出快速反应等。供应链的分类相对稳定、单一的市场需求组成的供应链具有较强的稳定性。相对频繁变化、复杂需求组成的供应链则具有较高的动态性。平衡供应链是指供应链容量大小能够妈祖客户需求的供应链。倾斜供应链是当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不能处在最优状态下运作的供应链。供应链相关概念和理论西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》供应链管理供应链管理则是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理。供应链管理强调“价值贡献职能”，旨在追求以下几个目标：尽可能减少浪费和无附加值的作业。提高客户服务质量，加快反应速度。改善供应链中节点与节点之间的沟通。减少周期时间。提高市场上竞争力，加强企业自身竞争力的。中国移动通信集团公司陕西有限公司采购部对供应链管理的定义为：“在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效的组织在一起，来进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链通过企业内部和企业之间的有效合作，获得成本、时间、效率、柔性等方面的最佳效果。”实现供应链管理的目标，就是将顾客所希望的正确的产品（RightProduct）、能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）、正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace）----做到总成本最小。供应链相关概念和理论西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》供应链管理涉及的领域基于Internet/Intranet的全球信息网络各种技术支持集成化供应链管理同步化、集成化生产计划生产计划供应物流需求供应链管理涉及的领域供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导。以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施。如图所示，供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机结合在一起，从而最大限度发挥出供应链整体力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链相关概念和理论西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》供应链及供应链管理采购与供应链管理供应商的供应商供应商采购内部客户外部客户采购在供应链中的位置采购在供应链中的位置如图，它一头连着接企业内部的客户，即所采购材料和服务的使用者，一头连接着外部的供应商，供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递，最终传达到外部的客户中。因此采购从供应的角度来讲，是整个供应链控制中上游控制的主导力量。通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际；采购能为更高的资本周转率做出贡献；通过适当的调整，供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度，有人把采购称之为“第三方利润源”。企业日益认识到了采购的重要性，采购已成为影响企业竞争力及企业运作的主要因素。外延企业企业西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》供应链及供应链管理基于供应链的采购策略策略类型策略组成执行方案分阶层策略绩效策略控制费用，满足需求系统策略供应商分析、存货管理、价值分析、部门之间的协调竞争策略议价能力、国际来源、垂直整合全面采购策略供应策略供需计划、议价能力支持策略存货政策、品质水准、通信系统环境策略预测经济、法律、整治等的变动竞争导向策略多角化策略不主动洽商价格、保有安全存量、积极寻求新供应商及替代品压榨策略强迫降价、降低存货、分散数量、现货交易平衡策略伺机协商价格、维持相当存货、把握新资源机会三种采购策略大类比较采购策略基本可分为三大类，分别是分别是分阶层策略、全面采购策略、竞争导向策略；三种采购策略大类在策略组成和执行方案上有所不同，分阶层策略组成有绩效策略、系统策略、竞争策略；全面采购策略组成有供应策略、支持策略、环境策略；竞争导向策略组成有多角化策略、压榨策略、平衡策略。西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》目录采购策略实施的相关保障措施绪论供应链相关概念和理论基于供应链管理的榆林分公司采购策略结论榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析基于供应链管理的榆林移动公司采购策略西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》榆林移动分公司概况榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析公司采购组织结构公司领导市场部集团部网络部党群部财务部人力部支撑部客服中心集团中心维护中心客响中心优化中心计费中心综合部综合服务中心建设中心榆阳分公司神木分公司府谷分公司靖边分公司定边分公司横山分公司**分公司决策层公司领导或决策委员会需求部门采购部门使用单位西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》采购管理流程榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析采购申请-采购通知-采购执行(按照批准的采购方式进行采购)-采购结果审批决策-确定成交供应商-印发采购项目会议纪要-成交方签订合同-执行合同-支付合同款。省公司采购归口管理部门为省公司采购部。榆林分公司采购归口管理部门为分公司综合服务中心。各部门按照本部门负责工作的专业特性，负责其采购需求管理。实行“需求与采购分离”原则，实现采购横向集中。采购流程图西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》采购方式榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析采购方式招标方式谈判方式询价简易采购国家允许的其他采购方式公开招标邀请招标竞争性单一来源公司采购方式主要有：招投标、定向谈判、询价、简易采购（直接采购）等。公司根据采购的具体金额、性质、货源的不同情况，对对相应的采购方式有具体的规定。西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》供应商管理榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析供应商的开发及选择公司通过公开招标、邀请招标、定向谈判、询价、反向拍卖等方式，选择和确定产品和服务的中标（成交）供应商，经公司决策流程报批审定后生效。公司选择中标（成交）标准原则上包括但不仅限于：价格、技术、服务、后评估成绩、产品质量检测及供应商综合实力等方面。供应商分级分类提供的产品或服务为公司生产经营所需的核心产品和重要资源，且其供货份额达到或超过年度采购需求量的一半以上。战略供应商重要供应商一般供应商临时性供应商提供重要产品和服务，可替代的产品较少，但其供货份额低于年度平均份额。提供的产品和服务可替代性较强，非公司生产经营所必须的核心产品。提供非重要的通用产品和服务，其可替代性非常强，其供货份额较小，采购具有偶然性和临时性，该类供应商具有很强的变动性。根据供应商提供产品或服务的重要性及供货份额，供应商可分为战略供应商、重要供应商、一般供应商、临时供应商等四类。供应商分级管理是指根据供应商后评估结果、综合投诉情况等因素，将供应商分为ABCD四级。西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》采购竞价及竞标榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析招标分为公开招标、邀请招标两种方式。公开招标是以公开发布招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织进行投标；邀请招标是以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织进行投标。邀请招标是公司招标的主要方式。采用邀请招标时，同时向三个及以上具备承担招标项目能力，资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。评标由由采购部门、项目需求部门相关人员和有关技术、经济等方面的评标专家组成。成员人数为五人以上单数，专家不少于成员总数的三分之二。评标采用的方法：最低