一级建造师机电经典记忆口诀高分1H420000项目施工管理

1H420010机电工程项目及其建设程序项目可行性研究的要求愚公三课愚公：预见性，公正性三课：科（ke）学性，可(ke)靠性，客(ke)观性安全检查的重点两违三定，跟踪复查违章指挥，违章作业，对检查中发现的问题和隐患，要定人、定时、定措施整改，并跟踪复查1H420020机电工程项目管理的任务总包对劳务分承包商管理的重点作作诗吧，治安管劳资纠(生)分作：作业计划安排作：作业面调整诗：施工物资的供给治安管：质量管理制度和安全管理制度的执行劳：劳务费的支付资：资料的形成生：生活设施的安排分：分项工程的验收诗人就负责作作诗嘛，劳资纠纷治安的人管就行了……机电安装工程技术交底的要求有哪些曾珍重，开工前，全过程1.有层次，有重点，有针对性。2.交底要在开工前进行。3.贯穿全过程。过了一建，记住2012吧，曾经珍重，俱往矣……机电安装工程技术交底的重点1.射雕隐蔽点，2.够装就调运，3.管道清二试，4.焊点大基埋。射雕：设备构件的吊装。隐蔽点：隐蔽工程的施工要点。够装：构件的安装。调运：调试与试运行。管道清二试：管道清洗试验及试压。焊点：焊接工艺与操作要点。大基埋：大件设备基础埋件。雕射点够吃，装车就回家吧，多少是多啊?还要啥自行车啊……施工技术交底设计交底，设计变更交底，施工方案交底，施工组织设计交底计划的实施应建立计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正正计划执行中的偏差1H420030机电工程施工招标投标管理招标具备的条件项目履批，设概履批，范方形履批，资金载明，成人图资。1.项目应履行手续并批准.2.有相应的资金或资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明.3.招标人已经依法成立.4.初步设计概算已经履行审批手续，并已批准.5.招标范围，招标方式，招标组织形式等已经履行核准手续，并已核准.6.有招标所需的设计图纸及技术资料.废标的确认想串缺，配低金。想：实质响应标书；串：弄虚作假，串通报价；缺：重要缺陷；配：与评标专家配合及不正当行为；低：低于成本报价；金：未提交投标保证金。投标人资格预审：签权履能，停消冻破，三骗违质，法内他格1.具有独立签订合同的权力2.具有履行合同的能力，包括专业技术，资格和能力，资金状况，设备和其它设施状况，管理能力，经验，信誉和相应从业人员3.没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管冻结，破产情况4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题5.法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照，法人代表证明或法人委托资质等级证书，安全生产许可证，体系认证书等.技术标策略优质工件自身优势质量管理工期掌控合理建议毕竟是技术标嘛，不整点优质工件，标拿不下来！商务报价策略五险突增不多五：无利润竞标法。险：先亏后盈法。突：突然降价法。增：增加建议方案法。不：不平衡报价法。多：多方案报价法。P145中国养老金缺口已达上万亿，五险怎么还能增多呢～招投标中的四个时间5、15、20、305天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。1H420040机电工程施工合同管理索赔程序鼠辈搅合茶商鼠：索赔意向通知书。辈：索赔资料的准备。搅：索赔文件的提交。合：索赔文件的审核。茶：发包人审查。商：协商。这老鼠，闹腾的不行了……你说你也不喝茶啊，祸祸茶商干啥嘛…承包商可以索赔的事件发包人：痿了，提前了，暂停了，延误(治疗)了。奸其不抗，合外之检，工变物涨。痿：发包人违反合同；提前：发包人要求提前缩短工期。暂停：非承包人原因的暂时停工。延误：发包人延误支付款项。奸其不抗：监理的歧义解释，及不可抗力。合外之检：合同外的检验；工变物涨：工程变更，物价上涨。强烈建议：有病就得治疗，不能挺啊，哈哈～HSE风险管理的方针及实施理念：衣领风全吃方针：安全第一，预防为主，综合治理理念：以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进。1H420050机电工程设备采购管理材料采购合同的履行环节娇艳素质变娇---产品的交付；艳---交货检验的依据；素---产品数量的验收；质---产品质量检验；变---采购合同变更设备采购合同履行的环节包括哪些？到货却见装饰。情景解释：材料刚到货发现已经装饰完毕奇了怪了到货---到货检验；却---缺少的处理；见---监造监理；装---施工安装服务；饰---试运行服务采购工作的保证（人象检智商）,人不一定比象智商高，只有检过才知道……质量安全保证——①人身安全保证②项目运行安全保证③质量标准的选择与执行④合格供应商的预审条件⑤检验方式（2）进度保证（3）经济保证1H420060机电工程施工组织设计施工方案的编制依据有哪些？师祖线条规范供货(加)设计经验！师祖：施工组织设计；线条：现场条件；规范：国家和行业相关标准规范；供货：供货方技术文件；设计：设计技术文件；经验：同类型工程项目施工经验。施工组织设计的依据：施工方案编制质量符合什么要求？真正全操死针对性，正确性，全面性，操作性，适用性这小嗑，太他妈狠了……不服不行1H420070机电工程施工资源管理优化配置劳动力方法有哪些？小城里种树，平邮来信，钦佩。小城里种树---按照提高效率降低成本，充分利用的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量；平邮来信---进行劳动力平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。钦佩---根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。项目部主要管理人员配置老婊子,俺才是只鸡!老---劳务员;婊---标准员;子---资料员;俺---安全员;才---材料员;是---施工员;只---质量员;鸡---机械员。1H420080机电工程施工协调管理内部协调管理的几种形式:会师指令革命的红军在井冈山会师了！！！会-例行的管理协调会；师-建立协调调度室和设立调度员；指令-项目经理和其他领导人的指令1H420090机电工程施工进度管理施工进度计划调整方法改变衔接+缩短时间+机物作作搭改变某些工作的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，机械化作业比率调整物资供给强度调整作业面调整作业班次搭接时机调整哪些原因会引起进度偏差调整宏力围巾划法图宏观原因，不可抗力，供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时用赢得值法分析进度与成本偏差：费用CV=真假-真真(BCWP-ACWP),ACWP中的A一家老大，心眼都比较实，所以为真真进度SV=真假-假假(BCWP-BCWS),BCWS中的B一家老二，全是花花肠子，所以为假假这个世界，全真全假的人，都不行，只有真真假假的人，才是牛B滴，总是搞别人～就好比BCWP一样，乃真真假假进度调整方法面子（资）鸡（机）翅（次）作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等，1H420100机电工程施工成本管理1H420110机电工程施工预结算1H420120机电工程施工现场职业健康安全与环境管理文明施工管理内容四管理+五连串四管理：安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理。五连串：机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，施工用电注意五连串中：首尾相连记法，鄙视死编书的，非要混到一起，想累死我们啊～应急预案实施原则两避，两保死编书的，非要分开，也不知道累死我们几十个脑细胞，对他们有什么好处！P255不过看到这两个必保，我还是蛮高兴的，预示着我今年的机电：必保通过！应急预案内容知就信，错必赔知：组织及职责；就：社会力量救援程序；信：内外部信息交流方式及程序；错：危险源识别及采取的措施。必：避险行动程序；赔：应急培训程序哪些分部分项工程应编制专项施工方案水土摸起脚爆炸1.基坑支护与降水工程2.土方开挖。3.模板工程4.起重吊装5.脚手架工程6.拆除、爆破工程需要组织专家论证、审查的：深基坑，地下暗挖，高大模板安全检查内容彪子管制安全，事故隐患更规范。彪：目标；子：职责，管制：管理制度，1安全目标实现程度，安全生产职责履行情况2.各项安全生产管理制度的执行情况3.施工现场安全防护和隐患排查情况4.生产安全事故，未遂事故调查处理情况5.安全生产法律法规，标准规范和其它要求的执行情况.1H420130机电工程施工质量管理施工阶段质量控制策划的主要内容必须监检中变成分必：隐蔽工程的质量控制须：工序质量控制监：设备监造控制检：检测及试验控制中：中间产品控制变：施工变更控制成：成品保护的控制分：分项分部工程质量验收或评定的控制质量事故处理方式返修不见报答应返修了，还见啥报，别见报了～返：返工处理;修,修补处理;不,不作处理;见,降级处理;报,报废处理。1H420140机电工程试运行管理1H420150机电工程竣工验收管理1H420160机电工程保修与回访管理