一级建造师管理11真题及答案解析

2011年《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程管理的核心任务是()。A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值【答案】D【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010建设工程项目管理的目标和任务2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段【答案】B【答案解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010建设工程项目管理的目标和任务3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方【答案】C【答案解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010建设工程项目管理的目标和任务4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是()。A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【答案解析】项目结构图，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第二节：1Z201020建设工程项目的组织5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B【答案解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第二节：1Z201020建设工程项目的组织6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。A．定义项目开发或建设的任务B．确定如何组织该项目的开发或建设C．确定建设项目的进度目标D．编制项目投资总体规划【答案】B【答案解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第三节：1Z201030建设工程项目策划7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。A．项目构造B．项目功能C．项目结构D．项目价值【答案】B【答案解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第四节：1Z201040建设工程项目策划建设工程项目采购的模式8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计竞赛与设计招标结合【答案】B【答案解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第四节：1Z201040建设工程项目策划建设工程项目采购的模式9．下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是()。A．物体存放不当B．个人防护用品缺失C．未正确使用个人防护用品D．对易燃易爆等危险品处理不当【答案】B【答案解析】物体存放不当、未正确使用个人防护品、对易燃易爆等危险品处理不当属于人的不安全行为。【考点来源】该考点来自教材第五章：1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理，第二节：1Z205020建设工程安全生产管理10.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是()。A．做好施工现场的质量检查记录B．审核复查各种施工详图C．复核测量控制点D．按规定维修和校验计量器具【答案】B【答案解析】例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。【考点来源】该考点来自教材第四章：1Z204000建设工程项目质量控制，第三节：1Z204030建设工程项目施工质量控制11.建设项目设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A．设计任务委托合同B.可行性研究报告C．设计大纲D.设计总进度纲要【答案】A【答案解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。【考点来源】该考点来自教材第三章：1Z203000建设工程项目进度控制，第一节：1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统12.第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是()。A．设置安全监控系统B．改善作业环境C．制定应急救援体系D．加强员工的安全意识培训和教育【答案】D【答案解析】第二类危险源控制方法：提供各类设施的可靠性以消除和减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。【考点来源】该考点来自教材第五章：1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理，第二节：1Z205020建设工程安全生产管理13.施工现场应急处置方案的内容主要为()。A．应急工作原则B．信息发布C．应急组织与职责D．应急预案体系【答案】C【答案解析】应急工作原则、应急预案体系、信息发布属于综合应急预案的内容。应急组织与职责属于现场处置方案的主要内容。【考点来源】该考点来自教材第五章：1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理，第三节：1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理14．关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是()。A．工序施工效果的控制属于事前质量控制B．在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C．工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督D．工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差【答案】C【答案解析】从项目管理的立场看，工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施。【考点来源】该考点来自教材第四章：1Z204000建设工程项目质量控制，第三节：1Z204030建设工程项目施工质量控制15.采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据()计算确定的。A．发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价C．发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价D．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价【答案】B【答案解析】当施工发包的工程内容和工程量不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同(UnitPriceContract)形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。【考点来源】该考点来自教材第六章：1Z206000建设工程合同与合同管理，第三节：1Z206030合同计价方式16.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。A．分析B．预测C．比较D．纠偏【答案】A【答案解析】在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。【考点来源】该考点来自教材第二章：1Z202000建设工程项目施工成本控制，第三节：1Z202030施工成本控制17.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。A．①一③一②一④B．③一②一①一④C．①一③一④一②D．④一①一③一②【答案】C【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1．调查研究和收集资料；2．项目结构分析；3．进度计划系统的结构分析；4．项目的工作编码；5．编制各层进度计划；6．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【考点来源】该考点来自教材第三章：1Z203000建设工程项目进度控制，第二节：1Z203020建设工程项目总进度目标的论证18.根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000--2008/IS09000：2005)，建设工程质量控制的定义是()。A．参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B．对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C．工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D．为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【答案】C【答案解析】根据国家标准《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2008/IS09000：2005)的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。【考点来源】该考点来自教材第四章：1Z204000建设工程项目质量控制，第一节：1Z204010质量管理与质量控制19.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应()。A．向建设主管部门报告B．向工程师发出书面索赔意向通知C．收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D．向工程师递交正式索赔报告【答案】B【答案解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。【考点来源】该考点来自教材第六章：1Z206000建设工程合同与合同管理，第六节：1Z206060建设工程索赔20.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是()。A．施工人员B．环境因素C．材料设备D．施工机械【答案】B【答案解析】环境的因素主要