生产效率报表

班別:日期:Sep-06-03本時段數量有效生產定議:工時人力產能人數時間工時(最終完成)工時效率M.作業工時=(直接員工人數-請假-借出+借入)*工作L110.67713993906005400000.00%0.00%時間+加班人數*工作時間L210.67713993906005400000.00%0.00%N.損失工時(停線工時)=損失時間*作業人力L310.67713993906005400000.00%0.00%O.產量:達成完整包裝或達成產品有效作功的數量.L410.67713993906005400000.00%0.00%P.有效工時:標準工時*OQ.生產效率=P/M*100%L510.67713993906005400000.00%0.00%R.作業效率=P/(M-N)*100%L610.67713993906005400000.00%0.00%說明:L710.67713993906005400000.00%0.00%1.標準產能以日(10H)為單位,其他以分鐘為單位.L810.67713993906005400000.00%0.00%平均:線別异常項目异常時間人數總工時0000000000000000WeekMonTueWedThuFriSatSun0L186.30%88.30%49.30%20.50%83.20%75.30%99.30%L230.00%50.00%70.00%36.00%64.00%75.30%88.00%A1.工程變更L320.00%88.30%49.30%20.50%83.20%75.30%99.30%A2.驗退重工L445.00%88.30%49.30%20.50%83.20%75.30%99.30%A3.拆機重工C3.設備條件F.缺料平均:45.33%78.73%54.48%24.38%78.40%75.30%96.48%A4.特採重工G.支援L535.00%88.30%49.30%30.00%83.20%75.30%99.30%B.故障B1.設備故障L653.00%88.30%49.30%20.50%83.20%75.30%99.30%B2.測試不良L766.00%88.30%49.30%20.50%83.20%75.30%99.30%L877.00%88.30%49.30%20.50%83.20%75.30%99.30%平均:57.75%88.30%49.30%22.88%83.20%75.30%99.30%本周生產效率J.開會K.其他製一課製二課C.試作H.盤點C4.認證試作A.重工線別异常工時標準投入工時機種C1.新機種C2.新材料作業效率生產效率日報表損失總工時造成原因I.教育訓練D.部品不良E.換線45.33%78.73%54.48%24.38%78.40%75.30%96.48%57.75%88.30%49.30%22.88%83.20%75.30%99.30%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%MonTueWedThuFriSatSun製一課製二課月生產效率週報表2020/1/97/287/297/307/318/18/28/38/48/58/68/78/88/98/108/118/128/138/148/158/168/178/188/198/208/218/228/238/248/258/268/278/288/298/308/31週一週二週三週四週五週六週日週一週二週三週四週五週六週日週一週二週三週四週五週六週日週一週二週三週四週五週六週日週一週二週三週四週五週六週日作業效率工程變更驗退重工拆機重工特採重工設備故障測試不良新機種新材料設備條件認證試作第二周第三周第四周教育訓練試作部品不良換線缺料第五周重工故障第一周其他有效工時(小時)作業工時(小時)異常工時(小時)異常工時率生產效率支援開會盤點ATE電腦不能測試L18433績效名詞解釋2020/1/9作成:鍾志南定義說明指出勤工時.即正常工時+加班工時=出勤工時工程變更因提升品質,降低成本等原因而進行的設變工作,對已完成之成品,半成品進行更換所造成的作業損失.驗退重工指經由QA單位判定品質異常退回生產線重新作業所造成的損失.拆機重工指因機台不良,客戶退貨等原因,將機台重新拆解所造成的作業損失.特採重工指原物料,外包零組件入廠後品質異常而由現場直接人員SORTING所造成的作業損失.設備故障指廠內水,電,油,氣等異常或設備停止,所造成生產停止的作業損失.測試不良指因功能測試不良,需送維修單位檢修再上線所造成的作業損失.新機種指因新產品導入進行試作所花費之工時新材料指因新材料導入進行試作所花費之工時設備條件指因新設備導入進行試作所花費之工時認證試作指因需認證導入進行試作所花費之工時指因原廠商來料時之不良,生產而進行作業準備所造成之作業損失.指因更換機種生產而進行作業準備所造成之作業損失.指因原物料,外包零組件無法通時供應及前工程供應不及而使生產線中斷生產所造成之作業損失.指支援廠內間接部門所發生之作業工時.指因組長,課長或公司對員工,進行生產事項宣達所耗之工時指因公司所進行之盤點動作指因參加公司內,外教育訓練,而無法投入正規作業所耗之工時.指無法列入上述項目,且無法投入正規作業所耗之工時.即總投入工時扣除異常工時盤點故障試作換線支援總投入工時項目有效工時部品不良缺料異常工時重工教育訓練其他開會1578594819995