《人力资源教案》暨南大学

课程名称：人力资源管理授课对象：企管系2001课程班学员授课教师：杨从杰副教授联系电话：85221666E-mail:[e-mail]有关说明•各位同学：•你们看到的是第一讲讲课提纲。请认真阅读，并同时阅读推荐教材上面的第一章和第十九章。请随时提出任何有关的问题。若在网上提问，请留下联系电话和方便联系的时间。•让我们共同努力，搞好本课程的教学。也欢迎各位提出宝贵建议和意见。第一讲：概论•1、1人力资源与人力资本•1、2人力资源管理•1、3有关研究课题人力资源与人力资本•讨论：•1、你是如何理解人力资源的？•2、什么是人力资本？•3、全面、准确理解人力资源和人力资本有什么理论和现实意义？人力资源管理•1、几本教材介绍。•2、人力资源管理到底是什么？•3、现代人力资源管理的环境分析。•4、企业病与人力资源管理的关系。北京大学《人力资源管理教程》•1、人力资源管理导论•2、工作分析与工作设计•3、人力资源战略与计划•4、员工招聘•5、员工录用•6、职前教育与员工培训张一驰编著北京大学出版社•7、工作绩效考核•8、薪酬制度设计原理•9、员工薪酬管理•10、员工职业前程与管理发展•11、跨国公司的人力资源管理•12、人力资源会计清华大学《人力资源开发与管理》•1、人力资源开发与管理导论•2、人力资源开发与管理的基本原理•3、人力资源开发与管理的基础工作•4、人力资源计划•5、人员招聘与人事测评•6、人员的使用与调配•7、人事风险•8、绩效考核管理张德主编清华大学出版社•9、薪酬管理•10、人员培训•11、职业管理•12、劳动关系•13、组织文化建设•14、领导者与人力资源开发和管理•15、人力资源的跨文化管理•16、21世纪的人力资源开发与管理中国人民大学《人力资源管理》•1、概论•2、人力资源•3、企业用工•4、人力规划•5、职务管理秦志华编著中国人民大学出版社•6、人员甄选•7、培训与开发•8、绩效考评•9、薪资报酬•10、职业发展大连理工大学《人力资源管理》•1、人力资源管理概述•2、人力资源规划•3、工作分析•4、人力资源吸收----员工招聘•5、绩效考评余凯成等编著大连理工大学出版社•6、奖酬制度的设计•7、企业员工的培训与发展•8、跨文化人力资源管理•9、人力资源战略•10、人力资源管理的相关法律法规及应用翻译版《人力资源管理》•1、人事/人力资源管理导论：思想体系与本书计划•2、公平就业机会与法律•3、工作分析•4、人员计划与招募•5、雇员测试与甄选•6、面试与全面甄选计划的建立加里•德斯勒著中国人民大学出版社•7、上岗引导与培训•8、管理人员开发•9、质量管理与生产率管理•10、工作绩效评价•11、职业管理•12、工资方案的制定•13、绩效工资与奖金•14、福利与服务•15、劳资关系基础•16、集体谈判•17、有保障的公平对待•18、雇员安全与健康•19、人力资源管理中的战略问题人力资源管理的实质•在恰当的时候•将恰当的人•配置到恰当的岗位上•完成恰当的任务•实现恰当的目标。人力资源管理的环境•企业外部环境•政治、经济、社会、文化、技术•企业内部环境•企业文化企业病与人力资源管理•1、企业会生什么病？•2、企业病与人力资源管理有关系吗？•3、如何预防和治疗企业病企业会生什么病？（I）•1、脑瘫：由于战略决策失误给企业造成的致命负作用。•2、心脏病：经营层领导决策混乱而形成的“心律失常症”。•3、神经病：管理制度不健全、缺乏内部稽核机构而造成的企业混乱状态。•4、精神病：缺乏健康的企业文化而导致的企业经营管理无灵魂的状态。企业会生什么病？（II）•5、爱滋病：企业不理性的合资、兼并和收购等行为所导致的免疫力低下状态。•6、更年期综合症：企业浮躁而盲目开展多元化所形成的整体情绪不稳定状态。•7、肠胃病：人财物等资源使用不当造成的“消化不良症”。•8、肾脏病：资源进出困难而形成的“新陈代谢”失常状态。企业会生什么病？（III）•9、贫血症：资金调度失灵而形成的供血不足状态。•10、肺病：正常意见难以接纳而形成的企业营养不足和士气低落的状态。•11、皮肤病：不重视包装而形成的产品形象和企业形象不良的状态。•12、社会病：由于不识时务而形成的脱离社会、与社会不融洽的状态。个人观点•企业诸病皆源于人。•预防企业病关键在于提高危机意识，增强发展能力。•治疗企业病，一要及时，二要对症，三要动态。有关研究课题•企业家行为与企业绩效•绩效考评与员工发展•管理沟通与组织绩效•有组织的职业生涯规划•完善适应企业战略重点转移的培训系统•员工流动•管理咨询顾问能力建设•员工活力•非正式组织与企业活力•领事馆商务处团队建设•广州市某区公务员开发与管理•某民营企业人力资源开发战略•年薪制设计与实施•某外资公司跨文化人力资源管理结语•人力资源是第一资源。•人力资源管理是科学，更是艺术。•同学们对人力资源开发与管理的研究最好结合一个具体的背景企业（或其他类型的组织）。