XX绿化工程监理规划20

XX天鸿.万象新天E区园林绿化工程监理规划XXXXX有限公司XX新城项目部2014年08月监理规划审批表项目部编写说明田园新城E区园林绿化工程《监理规划》是按照GB50319-2013《建设工程监理规范》、《建设监理合同》；业主方与承包方以及其他第三方签定的施工合同或“协议书”等编制的；本《监理规划》仅作为该项目的指导性文件，随着工程进展，将组织各专业监理师编制不同专业的《监理细则》，以使该项目建设规范化。总监：年月日技术负责人签字：年月日目录一、工程概况.................................................1二、监理工作的范围和内容、目标...............................1三、监理工作依据.............................................2四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责......3五、监理工作制度.............................................6六、工程质量控制............................................18第七章、本工程质量控制重点及控制措施……………………………..七、工程造价控制............................................33八、工程进度控制............................................39九、安全生产管理的监理工作..................................44十、合同与信息管理..........................................50十一、组织协调..............................................59十二、监理工作设施..........................................71严格监理热情服务1第一章、工程概况工程名称：XXXX万象新天E区园林绿化工程工程地点：XXXXXXXX工程建筑安装工程费：约1300万元人民币建设单位：XXXX房地产开发有限公司项目监理部：XXXXXX管理有限公司计划工期：2014年8月31日至2015年6月30日第二章、监理工作的范围、内容和目标一、监理工作范围本工程项目范围内所有工作内容监理，包括园林绿化、园内道路等工程。二、监理工作内容主要包括施工过程中的质量、进度、造价控制，合同、信息及安全管理，组织协调及保修期的监理工作，以及建设工程监理委托合同中规定的其它工作内容。三、监理工作目标1、施工质量目标：单位工程及分部分项工程一次性验收合格，工程达到合格等级。2、安全文明管理目标：杜绝各类重大事故的发生，遏制一般事故，配合施工单位搞好现场管理和施工工作。3、投资目标：把建设单位与施工单位签订的合同价作为造价控制目标，有效合理地降低工程造价。4、进度目标：将建设单位与工程承包单位所签施工合同中所确定的总工期作为工程进度控制目标，确保工程按期竣工。5、环境保护目标：严格监理热情服务2在工程实施过程中对项目可能影响环境的环节做好预控、预测，进行全过程的监督，积极协助建设单位严格管理，确保周围道路管线正常，保证邻近建筑及市政设施的安全及正常使用。6、资料管理目标：严格按照国家标准《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2001）及ISO9001质量管理体系中的资料管理标准和有关档案管理规定，确保本工程各种资料的完整、齐全和规范化，符合济南市城建档案馆的归档要求。7、组织协调目标：以项目利益高于一切的原则，积极主动做好协调工作，协调好建设单位和总包单位、总包与分包单位、设计与施工之间的关系，确保工程顺利进行。第三章、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《工程建设质量管理条例》国务院令第279号4、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号5、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20136、《山东省建筑安全生产管理规定》(2004年)7、《建筑市场管理条例》（2010年修正本）8、《建设工程监理规范》GB/T50319-20139、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200110、《园林植物保护技术规程》DB13/T1326-201011、国家及省市有关工程建设的法律、法规、规程和其他有关规定，“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”。12、施工合同、监理合同、图纸及其它文件。严格监理热情服务3第四章、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责一、监理组织形式我方结合项目的实际情况，综合考虑各方面的因素，拟派出以下监理人员，为项目的建设提供高标准的服务。驻地项目部组织机构框图二、监理人员进场计划监理人员进场计划表名称按工程进度投入监理人员情况前期施工期阶段竣工期阶段保修期阶段总监张德刚总监代表土建专监张远雪安装监理工程师●●●●总监代表●●●●专监●●●○安全专监○●●○监理员○●●●注：●表示工作在现场○表示间断工作在现场总监理工程师：XXX专业监理工程师：监理员：专业监理工程师：监理员：监理员：严格监理热情服务4三、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责①、确定项目本项目监理部人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；②、组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；③、审查工程开工复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；④、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；⑤、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；⑦、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；⑧、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；⑨、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、总监理工程师代表职责①、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（对开工令、停工令、复工令、付款证明、质量事故处理报告、竣工报告、分包单位的审批等重要文件必须由总监亲自签署）；③、协助总监理工程师安排监理部门日常工作；④、协助或代表总监主持监理例会；⑤、协助总监做好现场的协调工作。3、专业监理工程师职责①、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；严格监理热情服务5②、参与审核分包单位资格；③、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；④、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；⑤、处置发现的质量问题和安全事故隐患；⑥、进行工程计量；⑦、参与工程变更的审查和处理；⑧、组织编写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；⑨、参与工程竣工预验收和竣工验收。4、监理员职责①、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；②、进行见证取样；③、复核工程计量有关数据；④、检查工序施工结果；⑤、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。5、信息资料员职责①、施工阶段监理过程中文件资料及信息的收发、传递、整理、归档、借阅，并形成记录台帐；②、参加第一次工地会议、监理例会及项目本项目监理部组织的专题会议，记录并整理会议纪要；③、记录、整理工程资料台帐，参与完善监理日志和完成监理月报；④、项目本项目监理部的图集、标准、规范等存放、借阅和检测仪器设备管理，并形成记录台帐；⑤、工程影像资料收集、整理与存储；⑥、受总监理工程师委托对项目本项目监理部印章进行保管与使用；⑦、项目本项目监理部工程竣工资料的整理、归档，并按建设单位、严格监理热情服务6工程项目监理部要求分别进行移交。第五章、监理工作制度制度是开展工作的前提，好的制度是做好工作的基础，我公司通过多年的总结，制定了下列工作制度，以便能够为项目建设提供好的服务。一、图纸会审制度开工前,业主应根据合同要求向监理公司提交一份图纸。项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉,细致审核。重大工程由公司主管副经理组织审核。图纸审核完后通知业主,由业主召集设计、施工、建设主管部门等有关单位及监理公司参加施工图纸会审。各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出,并要求设计人员给予书面答复。对到会人员及会议内客等应做详细记录,会后整理成文,交项目总监理工程师审核后,经业主、施工和设计及建设监理方签字并存档。图纸会审记录一般情况下由施工单位资料员担任。经到会方签字认可的图纸会审记录,方可做为施工依据。二、施工组织设计审核制度开工前,施工单位将施工组织设计或施工方案交项目监理部审核。接到报送的施工组织设计或施工方案后,项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核,并将审核结果以书面形式回复施工单位。重大工程由公司总工程师组织审核。审查施工组织的施工方案,应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。结合监理工程项目的具体情况,要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核,确保落实。要求总包单位编制标准工艺流程图,并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。严格监理热情服务7对工程的重大或关键部位的施工,项目监理部应要求施工单位提出具体施工方案,经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。施工组织设计或施工方案一旦审定,即作为施工的依据,应交项目监理部存档一份。三、开工报告审批制度根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期,在施工图会审设计交底,施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请提交给项目监理部。收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可,确已具备开工条件时,报经业主同意后,书面通知施工单位按时开工,重大工程由公司总工程师组织。对于不经申请自行开工的施工单位应下达书面通知,对其进行批评,以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。四、材料、构配件检查复验制度1、原材料送检①、凡监理工程中使用的主要原材料如钢材、水泥、砂、碎石、砌体材料及其他成品、半成品等,使用前必须经过送检试验,合格后方可使用,经认定不合格材料必须立即清理出现场。②、制作混凝土、砌筑砂桨的材料必须在其原材料试验合格并作出试验认定合格后方可使用。③、材料的取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行,可参考有关工程质量主管部门印发的建筑材料送检要求执行。④、送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取,取样时必须有监理公司、甲方、施工队三方人员同时在场,并当场由“取样送检见怔人”监督直接送往“检测中心”。2、试件送检送检试件,包括钢筋焊接件、现场浇筑砼试块、现场砌筑砂浆试块及其他按规范要求现场制作的试件，制作时应由监理公司、甲方、施工公司三严格监理热情服务8方有关人员同时在场取样制作，并作好标记统一严格保管。试件送检时,由监理公司、甲方、施工公司三方有关人员同时在场,认定试件后由“取样送检见证人”现场取样并且当众装车直接送往“检测中心”。试件的送检数量和制作时间及抽样位置必须按国家规范及“检测中心”的要求进行。五、设计变更制度在项目实施过程中，如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符，或由于使用功能方面的要求确需变更时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、监理、设计、施工方协商后进行变更设计，由设计院填写变更设计通知单，交施工单位执行。施工单位提出的设计变更，必须先填报《设计变更联系单》（C2），报送项