“三基”建设先进集体事迹材料

三基建设先进集体事迹材料****有限公司自***年成立后，以***技术为基础，在**建设**研究开发实验基地，并逐渐建成了大规模的**的工业装置，但面对新企业、新工艺、新员工、技术改造，经营目标任务压力大等一系列难题，公司意识到，要改变这种极为不利的发展局面，就必须通过狠抓“三基”建设，提高队伍整体素质，夯实基础管理工作，助推企业全面发展。从以下方面进行简述。一、加强基层创建，促进队伍建设加强基层组织机构建设，以班组建设为基础，领导班子建设为主体，加强党、工、团基层建设，确保工作全面覆盖。坚持围绕中心、服务大局，充分发挥班组在公司发展中的作用，着力培养一批勇于干事、敢于干事的优秀队伍，为公司发展和建设注入新活力。1.**年以来，**创建了“**晨曦”、党员QQ群，**工作群，通过这些平台，使广大员工有了政治学习和交流的平台，全面提升了干部队伍的政治素养。使之成为一直政治质素硬、理论水平高的干部队伍。2.加强“四好”班子建设夯实党的执政基础，近年来，西部镁业公司以建设“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”的四好班子为载体，不断创新活动方式，拓宽基层组织建设思路，有效提升了班子的凝聚力、战斗力和向心力，建设出一支精干高效的干部队伍。3.加强中层领导干部管理水平，针对公司中层管理干部年轻、管理经验不足的问题，公司通过班子成员对中层干部一对一的帮扶，提高了中层领导干部的管理水平，补齐了中层领导干部在管理上的短板，保证公司生产工作的平稳推进，为生产经营起到了“助推剂”的作用。4.加强党、工、团基层建设，确保工作全面覆盖，公司为充分发挥党员先锋模范作用和共青团突击队的作用，公司先后成立了5个团支部、7个工会分会，并配备优秀的党员、青年员工担任团支部书记、分会主席，为公司的发展起到了至关重要的作用。5.加强基层企业文化建设。优秀共产党员**，带领石灰蒸氨车间人员，日夜奋战，提前完成了10万吨/年高纯氢氧化镁上游项目石灰窑产能达标任务，被省国资委、公司党委进行了表彰鼓励。中共党员**，作为公司最为核心的车间主任，生产经营目标任务重、技改项目任务多，但是作为共产党员他从未退缩，充分发挥了党员先锋模范作用，潜心研究车间工艺，带领车间全体员工，在2015年10月生产过程中，10万吨/年高纯氢氧化镁产量达产，被**公司评为2015年度劳动模范。他们作为一名中共党员，为全公司员工费树立了榜样。二、加强基础工作，促进岗位建设**公司把基础工作放在突出位置来抓，从制度建设（新建制度38项、完善制度20项、废除制度7项）和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，建章立制，强化精细管理，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰、环环相扣、流程简约、执行有力，基础管理工作进一步夯实。1.以岗位责任制建设为核心。围绕岗位人员‘干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等问题，全面清理、修订、完善现有的岗位责任制度，使其简便、实用、易懂、易记，从机关到基层，从领导到职工，形成一套系统完善的新岗位责任制体系。同时，按照简便、实用的原则，作好岗位描述，理清岗位内容，明确岗位职责，逐步形成管理标准体系。2.以安全文化建设为基础，围绕七个渗透，全面落实安全生产。该公司通过入厂教育渗透法、安全理念诵读渗透法、安全考试渗透法、典型事故案例渗透法、安全牌板标志渗透法、多媒体渗透法、工团协安渗透法等方法，保障安全生产顺利进行。3.结合岗位创建，修订完善了《岗位责任制度》，并对其进一步细化，并最终形成了部门岗位工作手册，内容包括各岗位工作职责、工作标准、工作流程等；4.开展精细化管理。在降本增效上控制每一笔费用，在优化增效上挖掘每一个空间，在基础管理上做精做细，把基层各个角落都管理得井然有序。同时。该公司以“学习型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”六型班组为目标，以创先争优活动为契机，加强六型班组建设，建立完善了工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度，充分发挥了兵头将尾的作用。三、加强基本功训练增强队伍的实力近年来，针对新入职员工较多，操作规程、理论知识学习不扎实等实际情况，根据实际岗位人员技能培训的需求，2015年5月份，外派13名技术骨干职工到**加强化验学习，2015年8月份，组织全体员工进行岗位技能强化培训，集中学习车间工艺、操作规程等，历时2个月时间，共计培训现场员工400多人。**公司围绕技术创新开展劳动竞赛，组织员工开展以小革新、小改造、小建议等形式的创新创效以及围绕提高产品质量、降低生产成本的合理化建议劳动竞赛，征集建议60多条，经过论证后采纳建议40多条，通过生产实践证明措施有效；**公司通过“三基建设”取得效果，提高了队伍整体素质，夯实基础管理工作，在2015年10月试生产工作中取得显著实效。一是***；二是基本实现设计达产目标；三是管理队伍与操作队伍得到了全面的锻炼和提高。下一步工作将立足“十三五”奋斗目标，紧紧围绕生产运营这一中心任务，从干部和党员队伍建设、领导班子思想作风建设、党的基层组织建设、制度建设和廉政建设着手，持续加强“三基”建设，将三基建设更好的融入到生产运营工作中，使公司各项工作迈上一个新的台阶。