《建筑工程项目管理》复习思考题

《建筑工程项目概论》复习思考题第一章概论1.什么是项目？什么是建筑工程项目？二者有何区别？2.什么是项目管理？什么是建筑工程项目管理？二者有何区别？3.IPMA和PMI在项目管理研究各侧重于哪些方面？4.建筑工程项目管理的生命周期分为那几个阶段？各阶段的主要任务是什么？5.画出建筑工程项目管理模式的各种类型的示意图。6.什么样的人能够成为项目经理？7.下面各项工作，哪些是项目经理的份内之事，那些不是，请指出原因：a.为项目经理部选择一名材料员；b.招募会计；c.签订合同；d.为劳务队伍拨付工程款；e.编制进度计划。8.什么样的项目能够实行项目经理负责制？9.为什么要实施项目经理负责制？第二章建设项目施工准备工作1.何为施工准备工作？其基本任务是什么？意义是什么？2.施工准备工作类型有那些？为什么说施工准备工作贯穿施工的始终？3.施工准备工作的主要内容有那些？4.简述施工准备工作应该如何进行？第三章建筑工程流水施工原理复习思考题1.工程项目组织施工的方式有哪些？各有何特点？2.流水施工的技术经济效果有哪些？3.流水施工的参数包括哪些内容？4.划分施工段的基本原则是什么？5.分解施工过程的依据是什么？6.分解施工过程的粗细程度是根据什么要求决定的？7.什么是流水节拍？确定流水节拍应考虑哪些因素？8.什么是流水步距？确定流水步距应遵循哪些原则？9.等步距流水施工具有什么特征？如何组织等步距流水施工？10.成倍节拍流水施工具有什么特征？如何组织成倍节拍流水施工？11.当组织无节奏流水施工时，如何确定流水步距？12.什么是搭接时间？什么是技术间歇时间？练习题1.试组织某工程的流水作业。已知各施工过程的流水节拍为：(1)t1＝t2＝t3＝4（天）(2)t1＝2（天），t2＝1（天），t3＝3（天）。共两个施工层。2.根据右表所给流水节拍，计算出相应的流水步距和流水工期，并绘制流水施工进度图。施工过程施工段ⅠⅡⅢⅣⅤABCD534242426357244265343.某项目由I、Ⅱ、Ⅲ、IV共4个施工过程组成，划分为2个施工层组织流水施工，施工过程III完成后需养护2天才能开始IV施工过程的施工，且层间技术间歇为2天，流水节拍均为2天，为保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。4.某分部工程由A、B、C、D共4个施工过程组成，分为4个施工段，每段流水节拍分别为4，8，4，8，试组织成倍节拍流水，并绘制流水施工进度表。5.某二层现浇钢筋混凝土工程，施工过程分为支模板、扎钢筋、浇混凝土，每层每段的流水节拍分别为4天，4天，2天，施工层间技术间歇为2天，为保证各工作队连续施工，求每层最少的施工段数，求总工期并绘出流水施工进度表。6.某公路工程需在某一路段修建5个结构形式与规模完全相同的涵洞，施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实。如果合同规定，工期不超过65天，则组织等节拍流水施工时，流水节拍和流水步距是多少？试绘制流水施工进度计划。7.某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：⑴地面±0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；⑵地上部分按主体结构、装修、室外工程组织成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为4周，4周，2周；如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。第四章网络计划技术1.网络计划的特点有哪些？2.什么是网络图？一般的网络图由哪些内容组成？3.什么是虚工作？其作用是什么？在绘制网络图时，如何运用虚工作？4.工作间逻辑关系的含义是什么？有哪几种逻辑关系？试举例说明？5.简述绘制网络计划的基本规则？6.网络计划的时间参数有哪些？各参数的含义是什么？如何进行计算？7.时差有哪几种？各有什么特点？计算方法是什么？8.什么是关键线路？关键线路和关键工作如何确定？9.时标网络计划有哪些特点？10.什么是单代号网络图？其特点是什么？11.何谓搭接网络计划？试举例说明工作之间的各种搭接关系？12.什么是网络计划的优化？网络计划的优化有哪几种？13.什么是最优工期？什么是费用率？14.在费用优化过程中，如果拟缩短持续时间的关键工作（或工作组合）的直接费用率大于工程间接费用率时，即可判定此时以达优化点，为什么？15.费用优化与工期－资源优化的原理和优化方法的基本原理是什么？练习题1.某一建筑物地下工程，包括挖土、浇混凝土、砌砖三道工作。现分为二个施工段组织流水作业，已绘出两种不同的网络图，如图所示。试鉴别图中逻辑关系的正误，若有错误，说明错误的原因并改正之。2.指出下图所示双代号网络图的绘图错误及产生错误的原因。3.根据下列各题的逻辑关系表，绘制双代号网络图和单代号网络图，并计算时间参数。工作名称ABCDEFGHIJK紧前工作－AABBEAD、CEF、G、HI、J作业时间,d463248654964.用图上计算法计算下图所示双代号网络图的节点时间参数、工作基本时间参数及时差，在图上用粗线表示出关键线路，并将图（b）绘制成时标网络计划。5.已知搭接网络计划如下图所示，试计算时间参数，指出关键线路。6.网络计划优化练习：⑴某工程双代号网络计划如下图（a）所示，图中箭线上方数字为极限作业时间与正常作业时间（单位：天），下方数字为极限费用与正常费用（单位：千元），试求总费用最低的最优工期。（间接费率为6千元/天）⑵试用削高峰法进行如下图所示网络图的工期不变，资源使用尽可能均衡优化。浇Ⅰ浇Ⅱ砌Ⅱ砌Ⅰ挖Ⅰ挖Ⅱ(b)挖Ⅰ挖Ⅱ浇Ⅰ浇Ⅱ砌Ⅱ砌Ⅰ(a)12453DFECAB(a)51324ABEFGDC(b)(a)124524832436(b)115223653455361开始02A213B154C25D1STS1FTS2STS111结束06E78G310I87F49H10STS1FTS1STS1FTF112345630～4018～1351～6012～625～308～640～4516～1240～468～2190～20010～820～3014～1238～428～6（a）1372564（4）6（3）3（4）16（2）4（1）2（4）7（4）6（2）5（b）第五章施工组织设计1.何谓施工组织设计？如何分类？其主要内容是什么？2.施工组织设计的依据资料主要有哪些？3.施工组织设计的内容主要有哪些？4.施工组织设计的编制程序是什么？5.施工方案包括哪几方面内容？选择的原则什么？6.确定施工顺序时应考虑哪些因素？7.如何编制施工进度计划？8.施工平面图设计步骤及要求有哪些？9.施工组织设计评价是参数有哪些？第六章工程项目施工阶段的进度控制1.施工进度控制的概念？影响施工进度的主要影响因素？2.施工进度控制的基本原理有哪些？3.简述工程进度监测和调整的系统过程？4.工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些?各有何特点?5.利用S曲线比较法可以获得哪些信息?6.香蕉曲线是如何形成的?其作用有哪些?7.如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响?8.进度计划的调整方法有哪些?如何进行调整?第七章施工项目成本控制第八章工程项目质量管理1.什么是质量？从哪些方面理解其含义？2.何为工程项目质量？影响工程项目质量的因素有哪些？3.什么是质量管理？其发展经历了哪几个阶段？各个阶段有什么特点？4.施工项目质量控制的特点有哪些？5.随机抽样有哪几种方法？各有何特点？6.质量统计的工具有哪些？各有什么特点？7.ISO9000族标准由哪些标准构成？8.ISO9000族标准八项质量管理原则是什么？9.如何编写质量体系文件？10.说明质量管理体系认证的实施程序？11.试说明施工企业如何建立质量管理体系？第九章工程项目安全管理1.我国现行的安全生产方针和安全生产管理体制各是什么？2.安全生产的常用术语有哪些？3.编制施工安全技术措施的意义有哪些？4.施工安全技术措施的编制要求有哪些？5.怎样理解工伤事故的含义，伤亡事故处理程序是什么？6.职业健康安全管理体系基本原理是什么？7.OSHMS的特征是什么？8.施工企业如何建立OSHMS？第十章工程项目合同与风险管理1.合同和合同法的内涵各是什么？2.合同的分类标准有哪些？3.合同的订立程序是如何规定的？4.什么是建设工程合同，包括哪些具体的合同类型？什么是施工合同，包括哪些具体内容？5.什么是合同条件？目前我国使用的土木工程施工合同条件有哪几种，各有何主要内容？6.什么是索赔管理？索赔的因素有哪些？索赔程序是如何规定的？7.承包商常见的索赔问题有哪些？8.什么是施工风险管理？如何辨识、分析和防范管理风险？第十一章生产要素管理1.什么是生产要素？举例说明对生产要素进行优化配置的意义。2.从项目经理部的角度阐述矩阵式组织结构的优缺点。3.项目材料管理的四要素是什么，各自的管理内容是什么？4.某涵洞工程，其各分项工程工程量如下表所示：试根据铁路工程预算定额编制钢筋、水泥、木材三种主材的材料需用计划序号分项工程名称工程量单位数量1人工挖土双轮车运、有挡土板、基坑深度2.5mm32653.102200号片石混凝土基础m3187.403基础钢筋绑扎（锰钢）t78.904200号混凝土翼墙制作m356.305200号混凝土边墙制作m345.206帽石混凝土浇筑m312.605.什么是ABC分类法？为什么用ABC分类法存储材料能够达到节约的目的？6.比较说明机械设备供应的四种渠道的优缺点。7.某建筑公司有两台挖掘机A、B可以实施土方作业，在某工程施工中由于场地限制，只能使用一台机械进行挖土作业。已知两台挖掘机A、B的设备参数：固定费用分别为500元、400元；单位台班费用分别为1200元、1400元；每小时两台挖掘机均可挖土方240m3，则计算：⑴若挖土方共需要10个台班（每台班按8小时计算），则应选择哪一台机械可使施工单位的成本最低？⑵试根据实际项目需要的预计使用时间制定科学的机械使用计划，使机械成本达到最低。8.什么是技术管理？简述施工准备阶段的技术管理主要内容。9.项目经理部应制定哪些技术管理制度？10.什么是项目资金管理？项目资金管理应遵循那些原则？11.根据项目资金收支对比图（图11－8），考虑施工计划曲线A、资金预计支出曲线B、预计资金收入曲线C相交于一点说明了什么？项目运行过程中，这三条曲线一定会相交于一点吗？为什么？第十二章工程项目管理信息化1.什么是数据？什么是信息？它们有什么关系？2.信息的特点有哪些？3.建设工程信息的收集、加工、传递、分发、检索、存储各有哪些要求？4.工程项目管理信息系统由哪些子系统构成？5.P3e/c项目管理软件主要由哪些组件构成？第十三章项目竣工验收1.举例说明施工项目竣工验收和建设项目竣工验收的区别？2.依据什么标准或规则进行竣工验收？3.竣工验收前是否一定要得到各分项工程的质量合格证？为什么？依据竣工验收程序说明工程质量验收在竣工验收中的地位？4.竣工验收自检与正式验收在内容上有什么区别？程度上有什么区别？5.什么是工程项目的回访与保修？6.根据实际工程项目说明竣工图应包含的内容。7.建设单位办理工程竣工验收备案应当提交哪些文件？8.各种建筑物、构筑物和设备安装工程的保修范围是否相同？各有什么规定？