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-1-《公司战略管理》模拟试题第一章公司战略管理导论一、填空1.美国管理史学家(钱德勒)在《战略与结构》一书中,首先把管理决策分为(战略决策)和(战术决策)两个层次。2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的(适应性)。3.(公司战略)就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。4.安索夫的战略四要素是(经营领域)、(成长向量)、(竞争优势)和(协同作用)。5.从决策理论的观点看,管理就是(决策)。6.结构学派从两方面解释战略,一方面是将组织及其环境的状态描述为(结构),另一方面是把战略形成过程(转变)。二、名词1.战略管理P52.战略经营单位P223.战略经营者P324.公司战略P17三、单选1.战略的生成与评估实质上就是(B)过程。A.战略形成B.战略决策C.战略评估D.战略分析2.计划学派的代表人物是(C)。A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇3.把战略形成视为一个反映过程的学派为(A)。A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的(D)。A.行动B.组织C.办法D.计划四、多选1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有(ADE)。A.业务决策B.伙伴决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策2.说明性战略学派包括(ABD)。A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派3.公司战略的结构层次分为(ACE)。A.公司层总战略B.企业层战略C.事业层经营战略D.分销层战略E.职能层战略4.一个规范的、全面的战略管理过程分为(CDE)。A.战略制定分析B.战略推行办法C.战略环境分析D.战略生成评估E战略实施控制5.一个企业要树立良好的形象,应具备的优势有(ABCDE)。A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势D.国际竞争力E.企业克服危机能力五、简答-2-1.简述战略管理与其他管理模式的区别。P31—322.简述战略管理的两大特点。P63.简述公司战略的结构层次。P194.简述战略经营单位的标准。P23加:简述安索夫的战略构成理论P6六、论述1.论述现代公司的战略导向。P26—302.成功企业的管理行为有何特征?公司管理行为上存在着许多差别,成功企业:1.高层管理者对发展方向感觉敏锐2.管理者具有持之以恒的创新精神3.具有一流的战略规划,追求更高更稳4.管理者有强烈的绩效意识5.管理者把战略看作是企业的整体行动总之,成功企业的管理者更关心企业的未来,对竞争态势和机遇十分敏感,集战略家的目光胆识和管理者的资质于一身。而另一类管理者却被大量的事务性工作缠绕,忽略他们肩负的主要责任。可以说,做出战略决策,确保企业成功地实现一个清晰的蓝图,是战略管理的任务和价值所在。第二章外部环境分析一、填空1.分析和确认环境的状况,一是看环境的(复杂性),二是看环境的(动荡程度)或稳定性。2.政治——法律因素是指对企业经营活动具有(现存)的和(潜在)作用与影响的政治力量。3.替代产品是指那些与本行业产品有同样(功能)的其他产品。4.竞争对手是企业经营行为最直接的(影响者)和(被影响者)。二、名词1.战略集团P542.市场信号P64三、单选1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是(C)。A.相同的B.相似的C.不同的D.没关系2.部分政治因素可能对企业的行为有(A)的影响。A.直接B.间接C.没有D.较大3.替代产品在价格和性能上(C)该行业产品。A.高于B.低于C.优于D.等于4.产业竞争性分析的基点是确定广义的(C)种竞争力量来源。A.3B.4C.5D.65.市场信号是一个竞争对手的(B)行动。A.隐蔽B.公开C.社会D.个人四、多选1.社会因素包括(ABCD)。A.社会文化B.社会习俗C.社会道德D.人口统计特征E.社会秩序-3-2.决定进入障碍大小的主要因素有(ABDE)A.规模经济B.产品差异优势C.分销渠道D.资金需求E.转换成本3.现有竞争者之间采用的竞争手段有(ABC)。A.价格战B.广告战C.引进产品D.出口商品E.销售战4.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者分析的诊断要素有(ACD)。A.竞争对手的长远目标B.竞争对手的短期战略C.竞争对手的假使D.竞争对手的能力E.竞争对手的利益五、简答1.外部环境的特点与度量。P41—422.在何种情况下供应商有较强的议价能力P533.竞争对手的能力主要表现在哪几方面。P63—64六、论述1.试述何种情况下现代企业的竞争更激烈?P50第三章公司的内部环境分析一、单选1、对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的(C)。A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2、(A)是连接现在与未来的纽带,包括为将来做资金积累的所有管理活动。A、规划B、组织C、领导D、控制3、(C)是管理活动中涉及指挥的一个环节。A、规划B、组织C、领导D、控制4、(D)指的是保证使实际工作结果与计划预期相一致的管理活动。A、规划B、组织C、领导D、控制5、(D)是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能。A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力6、任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的,模仿的关键因素是竞争者(A)。A、所花费的时间B、可模仿的资源C、可模仿的能力D、所花费的成本7、随着经验的增加,单位产品成本降低是(B)所提示的规律。A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析单选补充1.企业文化决定着(C),没有一个合适的文化环境,战略的更新将难以成功。A.公司战略B.组织结构C.行为模式D.竞争优势2.市场营销是确认、预见、创造和满足(B)的过程A.市场规模B.顾客需求C.产品销量D.生产规模3.控制指的是保证使实际工作结果与(A)相一致的管理活动-4-A.计划预期B.规章制度C.上级指示D.生产能力4.所谓独特资源是指其(D)所不具有的资源。A.合作伙伴B.市场环境C.同行公司D.竞争对手5.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的(B)战略是一条可取的竞争战略。A.别具一格B.成本领先C.重点集中D.品牌6.企业能力是指公司协调资源并将其发挥(A)的技能A.生产作用B.竞争优势C.市场营销D.财务管理7.任何独特竞争能力最终是能被竞争对手所模仿的,关键因素是竞争者模仿所花费的(C)。A.资金B.人力C.时间D.物力8.同具有相同能力的对手进行竞争,唯一可行的方法是在(D)领域作出持续有效的努力。A.产品开发B.市场开发C.资金投入D.关键因素9.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为(B)。A.威胁B.机会C.优势D.劣势10.如果没有明确企业具体的宗旨,就不可能制定出清晰的(C)。A.企业使命B.公司愿景C.战略目标D.组织结构二、多选1.影响战略的内部因素包括以下(ABCDE)。A、企业文化B、市场营销C、管理D、生产运作E、财务状况2.管理是内部因素中越来越重要的因素,它包括(ABCD),这些因素在战略管理的不同阶段起着影响作用。A、规划B、组织C、领导D、控制E、协调3.就管理的组织职能而言,我们必须关注三项活动,即(CDE)。A、职能化B、专门化C、工作专业化D、部门化E、授权4.控制作为管理的一个关键要素,其步骤可以划分为(ABCD)A、制定绩效标准B、考核绩效C、对比分析D、纠正措施E、计划调整5.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源,即企业所具有的(BD)。A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营-5-6.以下资源中,属于企业所具有的无形资源的包括(ABCD)。A、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地7.影响独特竞争力的全部因素有(ABDE)。A、企业资源B、企业能力C、企业文化D、竞争对手模仿所需要的时间E、环境的稳定性8.贝叶斯将企业的战略目标归为如下四类,即(ABCD)。A、盈利能力B、为顾客、客户或其他受益者的服务C、职工的需要和福利D、社会责任E、利润最大化9.确定行业成功关键因素的方法有(BC)A、SWOT分析法B、比较法C、市场解剖法D、行业分析法E、矩阵法10.SWOT分析中需要值得注意的问题有(ABCD)A、适宜熟悉组织的管理者去作B、外部咨询人员难以发挥作用C、人们判定SWOT的基础或尺度差别很大D、有些因素的影响很难界定E、该战略较为模糊11.愿景的沟通可以采取两种方式,分别有(BC)A、语言沟通方式B、直接的文字说明C、具有影响力的人物推销D、成员行为沟通E、形成组织计划12.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的(BCDE)A、规章制度B、价值观C、态度D、信念E、行为准则13.一个好的使命说明书应包括以下内容(ABCDE)A、信念和价值观的说明B、企业将出售的产品和服务C、企业将进行贸易的市场D、企业将使用的技术E、市场将如何获得14.企业使命的重要作用在于以下(ABCDE)方面。A、体现了企业员工共同的努力方向B、避免企业追求相互矛盾的组织目标C、是企业合理分配和积蓄资源的重要依据D、是企业确定各项工作责任范围的重要准绳E、是企业确立经营目标的基本依据三、填空1.所谓(经验效益)是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品的(成本)下降。2.追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性在于两方面,一是较低的产品成本使企业获得高于(行业平均值)的收益;另一方面,在(价格)竞争战中可以掌握主动权。3.基于经验效益的成本领先战略,最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的(市场占有率)。-6-4.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为(机会),反之,妨碍组织目标实现的因素将被视为(威胁)。而优势和劣势则源自(组织内部)。5.SWOT矩阵是一个以外部环境中的(机会威胁)为一个维度,企业内部条件的(优势)为另一个维度的二维度矩阵。6.公司的(战略意图)是企业为之奋斗的目标,是驱使公司的全部资源都投向既定的领域,也是联系内部因素和外部环境的纽带。7.在战略管理中,(愿景)意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。8.确立战略愿景,首先要考虑愿景的(市场性),还要做到使员工真心信奉。9.所谓(企业使命),就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和(责任)。10.一般来说,企业的使命包括两个方面,即(企业哲学)和(企业宗旨)。11.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的(指导思想)、(基本观点)和(行为准则)所构成。12.所谓(企业宗旨)是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或(组织类型)。13.确定企业宗旨必须看企业与(顾客)的关系。要确定一个企业的宗旨,就得先回答两大问题,一是我们现在的企业是什么,即分析(现在的顾客),二是我们的企业将来应该是什么,即分析和确定(潜在的顾客)。14.所谓(战略目标)是企业在一定时期内,执行其使命时所预期达到的成果。15.短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,其时限通常在(一个会计年度)内。四、概念1.什么是经验效益?P812.什么是愿景?P903.什么是企业使命?P914.战略意图P895.企业哲学P91五、简答1.经验效益的来源是什么?P81~822.如何确定成功的关键因素?P863.SWOT分析存在什么问题?P88~894.确立和建设愿景应考虑哪些方面?P905.企业使命有何意义?P916.企业使命说明书应包括哪些内容P93六、论述题1.制定公司战略目标的基本原则是什么?P94第四章公司层战略的选择一、单选1.(A)的特点是很少发生重大变化,特别是组织对当前的绩效,总体环境看上去还会保持稳定时,公司会选择此战略。A、稳定性战略B、发展战略C、防御战略D、多样化战略2.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是(D)。A、设计合理的战略方案B、形成战略组合方案C、明确战略组合方式D、鉴别可用的战略方案3.SUB是(B)的简称。A、战略组合单位B、战略事业单位-7-C、战略经营单位D、战略管理单位4.通过分析不仅可以确
本文标题:《战略管理》模拟题
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