任务.

建筑工程施工成本管理课程设计第4组李华丽田晓露尹晓倩李秋霞李静李琴孙雪娇勐海茶叶有限责任公司2万吨普洱茶技术改扩建二期工程项目，工程位于云南省西双版纳州勐海县，建设单位是云南省茶业有限责任公司。工程包含烘制车间、包装车间及连廊，建筑层数4层，建筑高度21.5米。建筑面积30067.43m2，框架结构，安全等级二级。工程简介勐海县环境气候资源的相关调查工作任务一搜集计价依据熟悉教师给定的施工图纸搜集课程设计所需建筑、结构标准图集、分析内容收集有关材料的价格信息工程量的复核的重要性工程量清单作为清单计价的主要组成内容，在清单计价过程中占据着重要的地位，成为了发、承包双方编制招标控制价、投标报价、签订建设工程施工合同、工程计量、价款结算及调整的重要依据。施工企业只有仔细复核清单工程量，才能取得较为满意的经济效益。工程量清单内容应符合实际，科学，合理，工作任务二工程量计算计算与复核工程量复核的方法（1）技术经济指标法。将编制好的工程量清单套定额，然后从工程造价指标、主要材料消耗量指标、主要工程量指标等方面与类似工程进行比较分析。在复核时，只要选择与拟建工程具有相同或相似结构类型、建筑形式、装修标准、层数等的已建工程，将上述几种技术经济指标逐一比较，如果出人不大，可判定「程量清单基本正确;反之，则必定存在问题，应着重查找。(2)施工工艺顺序检查法。请具有现场施工和造价管理经验的工程技术人员，依据工程施工的工艺过程，对照图纸进行子项检查，按经验估算各子项工程量来审查工程量清单。（3)分组计算复核法。分组计算复核法是一种快速复核工程量的方法.它把工程量清单中的项目划分为若干组，并把相邻且有一定内在联系的项目编为一组，复核或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度。(4)对总建筑面积的核对。总之，施工企业只有仔细复核清单工程量，才能做到心里有数，在此基础上，再辅之以一定的方法和技巧，一定能在投标工作及中标后的施工过程管理中游刃有余，取得较为满意的经济效益。工程量复核的方法投标的策略投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。通常情况下，投标策略主要考虑以下三个方面：•1、项目情况。需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文件内容。•2、对手情况。研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律，相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息。•3、自身情况。需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营情况，特别是项目组织及成本控制的情况，是最终决定报价的关键。投标应把握的原则1、合理报价的原则。通过分析业主、竞争对手、自身等综合因素，确定其合理的报价。报价规律为：合理的成本加造价管理部门发布的指导利润。2、合理低价的原则。报价规律为：集约性成本加低于行业造价管理部门发布的指导利润。当前面临的竞标仍不是越低越好，而是科学合理地计算和测算得出的适当低价。3、低价中标、高价索赔原则。报价规律为：集约性成本加微利，投标策略的分析生存型报价策略——保本微利策略竞争型报价策略——常规价格策略盈利型报价策略——高价策略投标报价技巧的应用不平衡报价法多方案报价法突然降价法先亏后盈法许诺优惠条件争取评标奖励工作任务三材料价格的收集分析影响造价的主要材料建筑材料费用的高低对工程造价起决定性作用。在土建工程中，材料费占项目工程造价的65％左右，在装饰工程及安装工程中，材料费占项目工程造价的75％左右，个别高档次的装饰工程，材料费甚至占工程造价的85％以上。因此分析材料价格变化对工程总体造价的影响，为工程造价管理控制提供依据，以及研究制定成本管理对策是十必要的。由材料表可以看出建筑材料在工程造价中，按材料的使用性质可分为主要料、辅助材料、周转性材料和次要材料。主要材料是直接构成工程实体的材料，品种相对少，消耗量比较大，且占工程造价比重高的一些建筑材料，(占工程造价比重高的材料是指占总材料费用的68％左右的建筑材料)如钢材、水泥、沥青、混凝土和混凝土预制品等。这些材料在整个造价中的比重都比较高，材料选择的价格直接影响建设费用的多少，直接决定人力、物力和财力投入的多少。一方面施工企业可合理科学的设计选材，降低成本。另一方面可以加强对材料的管理，制定合理可行的建筑材料管理办法，避免材料浪费，杜绝材料流失等现象。切切实实为施工企业赢得最大利润。（一）材料盈余盈余管理的积极影响。1、适度的盈余管理可以减少契约成本。在一定范围内允许存在盈余管理，不仅会降低契约成本，而且能较好地克服合同的不完备性和刚性，保护企业及经营者的利益。2、适度的盈余管理是传递内部信息的一种手段。从有效市场的角度考虑，管理当局的盈余管理行为将传递出企业的内部信息，从而使会计信息披露更加充分，市场更加有效。3、适度的盈余管理有助于树立良好的企业形象，增强投资者对企业的信心。企业管理人员实施利润平滑和利润最大化手段进行盈余管理，可以向外界传递出一种生产经营状况良好的信息，从而提升企业形象，减少因资本市场激烈波动对投资者决策行为的影响，增强投资者对企业的信心。材料盈余对成本的影响（二）盈余管理的消极影响。1、盈余管理在我国的滥用造成严重的会计信息失真。盈余管理往往使报表上披露的会计信息缺乏充分性和全面性，甚至缺乏客观真实性，从而使整个财务报告的可靠性大打折扣。在我国，盈余管理的滥用已成为会计信息失真的重要原因之一。2、对资源配置产生不利影响。管理当局通过盈余管理向投资者和债权人传递不真实的盈余信息，将误导其决策，使决策者产生“不利选择”行为，使社会资源得不到有效配置，损害了整个社会的效率。3、对企业的长远利益产生不利影响。盈余管理的滥用，短期可能给企业带来一些好处，但对企业的长远利益产生不利影响。盈余管理将破坏投资者对收益质量的判断，导致市场价值下降。材料管理的实施方法1.把好材料采购关，2、严格材料进场验收制度。3、做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失.根据各类材料的特点,建立健全保管制度。4、现场严格限额领料,收发手续齐全并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。5、加强周转材料管理,提高利用率，对丢失或保护不善应给予照价赔偿。6、加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作.健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。7、坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况,防止材料超用,掌握材料的盈亏。人工费对于工程总造价的影响随着社会的进步，市场经济的飞速发展，建设工程人工费成本也随着不断上涨，人工费问题和矛盾日益突出。在房屋，桥梁的工程建筑项目中，按照建设定额测定的人工费约占总工程造价的15%-20%，而实际人工费比定额人工费基本都会超出很多，有的甚至超出一倍，企业只能获得很低的利润。所以管理和控制好人工费是建筑施工的一个重点。工作任务四人工费的分析从人工费分析表可以看出1.从三次的预算比较可以看出，第一次预算和第二次比较，除烘制车间安装的人工费比第二次预算的人工费高外，其余都比第二次预算低；第一次预算和第三次预算比较，第一次预算的人工费都比第三次高；第二次预算比第三次预算比较，第二次预算的人工费要比第三次人工费要高。2.从前面的人工费合计可以看出，第1次预算的人工费比清单的人工费低了43%，第3次预算的人工费比清单的人工费低了39%，而第2次预算的人工费比清单的人工费高了0.8%。从乙方的角度来看，觉得第1次预算和第3次预算比较适合当投标价，但考虑到实际施工过程中人工费可能有变化，觉得第3次预算更有利于乙方进行造价管理和成本控制。3.从这个人工费比较表还可以看出，第二次的预算还计算了连廊（包装车间-土建）的人工费，其余两份预算和清单都没有计算。针对本工程人工管理后的效果根据《云南省建设工程造价计价规则中建筑安装工程各项费用计算方法，管理费=直接工程费中的人工费*管理费费率（安装）我们对第三次预算中安装的管理费做了一个简单的估算：包装车间（安装）：管理费=17804.37*25%（二类）+128556.02*20%（三类）=30162.297烘制车间（安装）：管理费=39929.89*25%（二类）+203333.85*20%（三类）=50649.243假如三类工程减少人工的使用，采用机械施工，人工费暂估减少30000元，则包装车间（安装）：管理费=17804.37*25%（二类）+（128556.02-30000）*20%（三类）=24162.297烘制车间（安装）：管理费=39929.89*25%（二类）+（203333.85-30000）*20%（三类）=44649.243从上面我们可以看出来，当人工费降低以后，管理费就降低了6000元，所以进行人工管理后的效果是明显的，这个方法是可行的。针对本工程人工管理后的效果为何要进行人工费管理工程项目直接成本中人工成本在施工工程成本中约占15%-20%的比重，虽然比起材料费约占工程成本的50%-60%的比重要小的多，但工程施工属于劳动密集型，人工的主观能动性很大，合理控制好人工成本即可节约工程项目成本又能调动工人的劳动积极性，保证工程质量和加快工程进度，同时也能体现项目的管理水平。本次工程由于时间间隔问题，物价上涨，人工费也大弧度上涨，施工方控制好本次建筑施工中的人工费是重点。我们通过差值分析，然后从材料盈余弥补人工费上涨，施工组织设计和管理，对施工人员的管理等三个大的方面对人工费进行控制和管理。其中，施工组织设计和管理主要有合同，图纸，施工组织，场地平整，分包工程，较大工程，零派工，班组的安排，对任务的检查和核算等。对施工人员的管理从施工队伍的选择，人员安排，企业的奖惩制度，现场安全管理，员工的素质培养等方面进行控制。而控制人工费，不仅仅要从施工人员入手，还要从一些细节的方面入手，比如说资源的配置，材料的堆放，还有水电这些细节，如果处理不好就会影响工程工期从而造成损失。人工费管理引发的思考工作任务五机械费的分析1.清单（拦标价）与3次预算不做差值比较。2.第二次预算考虑了包装车间的连廊土建工程量，而第一次和第二次预算、清单都没考虑。从前面的机械费合计可以看出，第1次预算的机械费比清单的机械费低了38.7%，第2次预算的机械费比清单的机械费低了10.5%，而第3次预算的机械费比清单的机械费低了55%。从差值分析：我们可以看出第3次的预算机械费比第一次和第二次的机械费都低。从乙方的角度来看，考虑到实际施工过程中机械费可能有变化，觉得第3次预算更有利于乙方进行造价管理和成本控制。机械费的分析表得出的结论机械费的评价1、机械费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建立科学合理的机械费评价体系，对各机械费责任部门进行评价。2、材料、设备组负责对各单位执行预算实绩进行周期评价分析，提出具体评价意见，并纳入项目部管理业绩评价体系。3、各组要充分发挥信息系统的作用，对现场的月机械费预算执行情况进行针对性的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用机械费。机械费实绩管理1、各机械费使用单位做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。2、各专业归口材料、设备组，督促做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。3、各专业归口材料、设备组要定期召开机械费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。4、材料、设备组设管室负责机械费实绩综合管理工作，统计分析项目部月度机械费使用情况，实施针对性的专题分析，提出改进措施工作任