《物流管理概论》课程“三基”考试题1

12《物流管理概论》课程“三基”考试题一一、名词解释（每小题4分，共计20分）1、物流：是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。2、定量订货法：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。3、配送中心：是以从事配送业务为主的物流中心组织。配送中心的基本功能是为局部范围内的客户进行配送服务，同时兼有储存、运输、包装、装卸、流通加工以及物流信息处理等全套物流处理的功能。4、流通加工：是流通过程中的加工活动，是为了方便流通、方便运输、方便储存、方便销售、方便用户以及物资充分利用、综合利用而进行的加工活动。5、集装单元化：用集装器具或采用捆扎方法，把物品组成标准规格的单元货件，或将两个以上重量轻、体积小的同种或异种货物组成重量或外形都一致的组合体，以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动，称为集装单元化或成组化。二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×，每题1.5分，共30分）1、×2、×3、√4、√5、×6、×7、×8、√9、×10、√11、√12、√13、×14、√15、×16、×17、×18、×19、√20、×1、物流就是物资流通，商流就是商业流通。()2、物流与营销没有多大关系。()3、物流活动既包括生产活动中的物流活动，也包括流通活动中的物流活动。()4、物流是实施电子商务的“瓶颈”因素。()5、某公司库存物资品种的70%，其金额占库存总额的10%，按ABC分类管理法的原理，应实行重点管理。()6、企业物流是企业外部的物流活动的总称。()7、据我国统计，火车货运运距低于500公里，运输在途时间多于起止的装卸时间。()8、社会物流一般伴随有商流发生。()9、物流系统整体优化是指每个单元达到最优。()10、配送的基本环节是备货、理货、送货。()11、分拣与拣选不是一回事。()12、储存是包含库存、储备的一种广泛的经济现象。()13、收货核证时，运单及残损记录应由供货方提供。()3414、采用贯通式货架是让物品自行按先后顺序排队出库。()15、物流就是仓储加运输。()16、企业物流与物流企业有联系，但没区别。()17、物流活动包括物流的作业活动，不包括物流的管理活动。()18、送货就是配送，配送就是送货。()19、第三方物流又被称为合同制物流。()20、流通加工和一般生产加工是相同的。()三、简答题（每小题5分，共计20分）1、在仓储管理过程中，入库前应做好哪些准备工作？入库准备一般包括：(l）仓位准备，即根据商品的性能、数量、体积、重量等确定商品堆放地点，并进行清理、消毒等工作；(2）接货人员、设备等物质准备；(3）作业操作顺序的安排，即根据商品入库的数量、时间、品种做好接货、验收、搬运、堆码等各五一节的协调配合；(4）在机器操作条件下，要事先安排好定人、定机的作业序列。2、包装有哪些主要功能？包装的功能主要有三个方面：(l）保护功能：即保护物品不受损伤的功能，它体现了包装的主要目的。（2）便利功能：物品包装具有便利流通、方便消费的功能，体现在便利运输、便利装卸、便利储存。（3）促销功能：合理的包装有利于促进商品的销售。3、公路运输有哪些优势和劣势？公路运输的优势在于：(l）全运程速度快。（2）运用灵活。（3）受地形气候限制小。劣势主要有（l）载运量小。（2）安全性差。因此，公路运输适合于短距离、小批量的运输。4、如何实现搬运合理化？（l）防止无效装卸。（2）充分利用重力和消除重力的影响，进行少消耗的装卸。（3)充分利用机械，实现“规模装卸”。（4）提高物的装卸搬运活性。四、案例分析题（3O分）神龙汽车有限公司（以下简称神龙公司）是东风汽车公司和法国雪铁龙汽车公司合资兴建的大型轿车生产企业，1992年5月18日在武汉市成立。建设规模为年产30万辆轿车和40万台发动机，一次规划，分两期建设。武汉总厂占地面积126万平方米，下设冲压、焊装、油漆、总装等四个分厂，现生产能力为年产15万辆整车。襄樊总厂占地面积49万平方米，下设发动机、车桥分厂、变速箱分厂，生产者TU3、TUS发动机、MA型变速箱和前后桥总成。经过七年多的建设与发展，神龙公司现已成为我国汽车行业中的一个崭新基地，成为东风公司的第三次创业的主战场。1999年被《财富》杂志评为在中国整体最受赞赏的55家外资企业的第37名。神龙公司总厂引进了MRP管理系统，用MRP系统制定生产计划和采购计划。这是一种推进式的计划方法，即汽车的出产计划，推进算出各种部件、零件的生产计划，由于零部件品种规格很多，计算起来非常复杂，而且灵活机动性很差，某个部件、某个环节一有变动，则整个计划就得大变动。因此，1998年以后他们又开始研究看板系统，用看板系统制定计划，指挥生产。开始是在企业内部，随后又扩大到企业外部采购。56看板系统，实际上就是JIT的一种操作形式。它是一种拉动的计划方法。从生产线未端的需求计划，往前拉动供应生产计划。这样一级一级往前拉动各个生产供应环节，就自然做出了切合实际需要的生产计划和采购计划。例如，装配汽车的各种零部件，有很多是外地供应商生产的，通常运到武汉以后应存于外协件仓库。装配汽车时，需要什么零部件，应用看板（上面标明了品种规格数量、需要的时间地点）通知外协件仓库（连同空箱，由叉车司机一起带走）。外协件仓库则根据看板上的品种规格数量备货，然后由叉车司机在规定的时间将它送到指定的地点（连同看板），见下图。现在企业的计划系统是把MRP和JIT结合起来运用。即在主要部件的计划上，采用MRP系统制作，而且用MRP系统只制作主产品和主要部件的计划，以节省计算工作量和增加灵活机动性。而各个车间各个工序的生产计划和采购计划，则主要用JIT计划，即由主要部件的生产线未端开始，用看板方式向前端各个工序发出指令，从而下达了各个班组、各个工序的生产计划和采购计划。JIT计划有简便、实用、节省工作量的特点，MRP则用精细、严密、工作量大的特点，二者结合起来，相辅相成，优势组合，构成一个有效的计划系统。问题：1．结合神龙公司JIT采购的案例，分析准时化采购的工作模式和特点。2．神龙公司如何将MRP与JIT结合起来使用？要点：l）工作模式及特点：生产过程同步化；建立JIT制造单元；实施全面质量管理；以人为本；与供应商合作；降低在制品库存。2）在主要部件的计划上，采用MRP系统制订主产品部件计划，各车间的各个工序生产计划和采购计划用JIT方法制订，有看板方式向前端各个工序发出指令。JIT简便、实用、节省工作量，MRP则精细、严密工作量大。相辅相承，构成一个有效的计划系统。