《玫瑰产业发展战略策划的地位和作用》

1《玫瑰产业发展战略策划的地位和作用》陈效龙（2012年5月8日）当前，随着我国国民经济的发展和人们生活水平地日益提高，我国玫瑰产业化发展呈现了方兴未艾的态势。同时，我们也要清醒地看到，我国玫瑰产业也存在着很多突出的问题和困扰。如果这些问题长期发展下去，不加以防范和杜绝，我国玫瑰产业化就不可能健康和可持续性发展，长期处于落后的民族玫瑰产业就不能达到振兴。玫瑰产业专家及玫瑰相关专家、学者和科研人员，一定要立志于中国民族玫瑰产业发展为己任，积极地为玫瑰企业或政府献计献策。我国各地玫瑰企业应该从本身的实际出发，在玫瑰产业专家等指导和咨询下，编制创新性、前瞻性、权威性和可操作性强的“xxx玫瑰产业发展战略策划”。“玫瑰产业发展战略策划”，在企业发展过程中的地位及作用，不可估量，尤为重要。一、《玫瑰产业发展战略策划》地位“玫瑰产业发展战略策划”，是指玫瑰企业根据玫瑰产业国内外市场态势，依据我国高效生态和文化旅游产业等相关扶持政策，在综合分析企业内外部环境和整合各种资源的基础上，为企业可持续和跨越式发展，制定未来玫瑰产业发展方向性、全局性、市场定位、发展目标和相应的实施方案。“玫瑰产业发展战略策划”，就是要寻找玫瑰产业发展的“灵魂”，有了灵魂就有了思想和翅膀；“玫瑰产业发展战略策划”就是要发现企业的“纲”，“纲”找到了，就能“纲举目张”、统揽全局。笔者曾和许多玫瑰企业家如，农业专家、前政府官员、房地产老总、矿业老板、农业园区董事长等交流，发现这些企业家们都有一个共同的特点，基本上都是跟着感觉走，拍脑袋办事、人云亦云。一个没有发展战略的玫瑰企业，是不敢想象的，是没有核心竞争力的，也是没有发展前途的，最终躲不过被淘汰的命运。2二、《玫瑰产业发展战略策划》作用1、区域玫瑰产业可行性研究论证的重要依据笔者在全国考察、指导和咨询玫瑰产业项目时，发现绝大部分投资企业只知道玫瑰产业项目的优势，但不知道如何运作，做大做强？一些企业请一些大学、科研单位和旅游规划单位等编制玫瑰产业园区可行性报告，可规划单位的同志，绝大多数根本不了解玫瑰产业，只能在网上收集，拼凑组合，然后发挥擅长专业的想象，其结果编制出来的《可行性研究报告》，内容空洞、思维混乱、可行性研究差，没有专业说服力。企业拿到了《可行性研究报告》不知所云，没办法运作玫瑰产业项目。在玫瑰产业专家指导和咨询下的“玫瑰产业发展战略策划”，基本涵盖了玫瑰产业可行性研究报告的大部分关键内容，例如：国内外玫瑰产业化发展现状，我国玫瑰产业存在着突出的问题、项目可行性分析、市场潜力、产品如何研发？总体发展战略、经营战略、投资规模、效益评估、风险控制措施和项目建议等可行性研究论证。“玫瑰产业发展战略策划”，注重强调的是该企业玫瑰产业如何定位、产品定位、市场定位、规模定位、盈利模式、发展战略和玫瑰品种优化组合等。对于玫瑰产业研究不透的规划单位编制的“玫瑰产业可行性研究报告”，是没有实用价值的。2、区域玫瑰产业规划设计的基础目前，我国相当一部分景区、城市建设和农业园区规划，只知规划不识策划，没有充分认识到项目策划的重要性。造成这种现象的主要原因：一是规划体制造成的，规划纳入了行政程序和法规，而策划却还在门外徘徊，这是我们政府造成决策资源浪费的重大原因之一；二是规划单位的利益驱动，策划很难，要有一定的周期和创新，花费大量的时间和成本去市场调研。而规划相对简单，因此产生了“重规划、轻策划”的行业不良风气。我国大多数规划单位的文案，包装精美，参与规划挂名的有著名专家、学者、教授及官员一大堆，来头确实不小，可到头来大部分规划本版，还是出现了同质化和雷同的突出问题，缺乏可行性、实战性和操作性，难以和市场衔接，中看不中用。3笔者，在考察和咨询玫瑰产业项目时，看到了有关单位规划版本。其中发现有两个值得注意的重要问题：一是对于玫瑰产业不熟悉、不了解；二是战略策划缺失。有的规划违反了科学，几年后，规划带来的隐患就会表现出来。因此，玫瑰企业要警惕规划设计行业中的不良风气，对良莠不分的规划单位要严格把关筛选，对于中选的规划单位，玫瑰企业要求规划单位，注重项目规划的可行性、实战性、可操作性和创新性。“玫瑰产业发展战略策划”，是指导玫瑰产业规划设计的基础，尤其解决了玫瑰产业园区“重规划、轻策划”的突出问题。政府要的是规划，走项目立项程序；企业要的是策划，看玫瑰产业市场。双方侧重点不一样。没有规划指导的建设是乱建，没有策划指导的规划是乱划。“策划”顾名思义就是“出谋划策”，“规划”顾名思义就是“按策划规定设计”，“建设”顾名思义就是“按规划设计建造”。玫瑰企业的生存关键在于玫瑰市场和利润，没有市场就没有利润，企业就无法生存下去。因此，玫瑰企业家们一定要认识到策划与规划同等重要，两者不可偏废。3、实现可持续及跨越式发展的决策指南，“玫瑰产业发展战略策划”，是在我国传统玫瑰开发基础上的创新；系统整合各种资源，运用高效生态产业、现代科技、现代营销、文化创意等理念，着眼于“大品牌、大战略”；在玫瑰第一、二、三产业中，挖掘主导行业，着力寻求玫瑰产业差异化；通过大量调研、评估和综合分析，准确的提出区域玫瑰产业综合开发项目总体发展战略、战略愿景、战略目标、产业定位、市场定位、规模定位、基地布局、经营（盈利）模式、创新点、品牌核心价值、拳头产品等。在保证玫瑰企业可持续性发展的基础上，实现跨越式发展，提高核心竞争力等的战略、策略和思路。近年来，笔者和全国玫瑰产业界一些同仁进行了广泛的交流。有的玫瑰企业，做了玫瑰产业十年以上，空号震天响、雷声大、雨点小，可没有起色；有的玫瑰企业没有套路和章法，做了七八年，还在哪儿徘徊；有些“老牌”玫瑰企业，虽然产品线很长，却没有自己的主打产品；有些企业“酒香不怕巷子深”，没有营销渠道，等待客户上门；有些企业自以为是，讲起来一套一套的，可做起来却偏4离了方向；有些刚进入的玫瑰企业，听说玫瑰产业好，也栽培了几百亩规模的玫瑰，不知往哪个方向开发？我国传统玫瑰产业基地的大部分企业，战略目标不明确、发展方向模糊，至今始终走不出发展的“怪圈”？等等。以上玫瑰产业界出现的现象，举不胜举。玫瑰企业家们应该学会“走出去、请进来”。“走出去”是要多看一看，换换思维；“请进来”，就是邀请玫瑰产业专家等为自己补脑。为了改变我国玫瑰产业落后的现状，笔者大声疾呼：我国玫瑰企业必须从实际出发、依据玫瑰产业多元化市场需求和目标消费群体，量体裁衣地制定“玫瑰产业发展战略策划”。玫瑰企业拥有了发展灵魂和纲领，就有了发展方向和奋斗目标，就能达到可持续性和跨越式发展，就能在激烈的市场竞争中，战胜竞争对手，立于不败之地。附玫瑰产业专家介绍陈效龙，高级策划师、中国农业大学规划所首席玫瑰产业专家、我国玫瑰产业战略专家、玫瑰企业高级顾问。早年毕业于安徽农学院，曾供职于农业、工业、文化传媒、营销策划等不同行业。多行业的职业生涯为其研究我国玫瑰产业综合开发，造就了独特的视角和战略眼光，是我国现代玫瑰产业综合开发战略创始人。作者重点研究方向是我国玫瑰产业发展战略、玫瑰产业综合开发战略规划、玫瑰产品开发战略研究、玫瑰产业循环经济、玫瑰庄园和玫瑰文化旅游等方面的系统研究和探索。在玫瑰产业很多方面已弥补了我国玫瑰产业的空白。目前，已拥有玫瑰知识产权等作品七十多项，对我国玫瑰产业健康平稳和跨越式发展提供全方位的决策参考。玫瑰产业专家服务内容1、玫瑰产业开发前期指导咨询，避免少走弯路和项目投资风险。2、玫瑰产业把脉诊断，走出发展的“怪圈”,使企业步入良性的快速通道。3、根据双方意愿，担任玫瑰产业高级顾问。4、为企业或政府献计献策，全方位地提出具有创新性、前瞻性、权威性和可操作性的《玫瑰产业发展战略建议》。55、根据企业或政府需要，编写产业权威性的《玫瑰产业综合开发可行性研究报告》。6、根据企业或政府邀请，撰文编写创新性强的《玫瑰文化旅游风景区总体发展战略》或《玫瑰庄园开发战略》等。7、为玫瑰企业产品开发、营销策划、循环经济、文化旅游、产业升级等，提供战略性的建议和方向。8、玫瑰产业专家研究成果转化推广，极大地提高玫瑰企业综合效益。9、其他服务专家知识产权成果及作品摘要1、玫瑰庄园创意开发（国作登字号：2011-A-040716）2、《我国玫瑰产业循环经济开发》（国作登字号：2011-A-043360）3、房地产融合玫瑰庄园创意开发（国作登字号：2011-A-040350）4、中国乔庄城乡统筹总体发展规划策划方案（2011-A-043338）5、《玫瑰吧》（2011-A-039782）6、《玫瑰鸡》创意开发（2011-A-0415549）7、玫瑰产业园区项目可行性研究报告(2011-A-046097)8、玫瑰产业化项目商业计划书(2011-A-045355)9、《2011-2016年中国玫瑰企业发展战略研究报告》(2011-A-047777)10、《中国玫瑰庄园开发营销策划研究报告》(2011-A-049919)11、《我国玫瑰庄园开发项目可行性研究报告》(2011-A-050373)12、《玫瑰庄园是我国创意农业重要模式》（2011-A-050034）13、旅游地产开发玫瑰庄园发展战略研究报告（2011-A-050173）14、玫瑰庄园高效生态产业路线图（2011-A-051903）15、我国玫瑰产业化发展现状、问题及发展战略（2012-A-053559）16、中华玫瑰圣坛（2012-A053577）17、玫瑰旅游风景区发展规划(2012-A-053987)18、玫瑰旅游风景区可行性研究报告(2012-A-00058428)19、玫瑰种苗引进注意事项(2012-A-00058429)20、《玫瑰赋》(2012-A-00058478)21、玫瑰品种优化组合适用市场发展产业(2012-A-00057823)22、都市玫瑰庄园文化旅游规划要点（2012-A-00058968）23、生态玫瑰庄园文化旅游规划要点(2012-A-00058969)24、玫瑰产业综合开发策划思路与方法研究报告（2012-A-00060152）25、《玫瑰鸡开发战略研究》(2012-A-00067857)26、玫瑰细胞液市场定位（2012-A-00060829）27、我国玫瑰产业链延伸利弊分析研究（2012-A-00061570）28、《玫瑰综合开发品牌战略研究报告》(2012-A-00062227)29、浅议我国玫瑰精油品牌策划(2012-A-00061905)30、《玫瑰花红葡萄酒开发战略研究报告》(2012-A-000627035)631、北京玫瑰婚姻文化俱乐部可行性报告(2012-A-00063710)32、剖析玫瑰产业化单一玫瑰品种的危害(2012-A-00064535)33、《广西南宁玫瑰产业化考察报告》(2012-A-00064541)34、《玫瑰文化旅游风景区是我国旅游产业重要业态》(2012—A--00064596)35、《玫瑰文化旅游是我国旅游地产转型发展机遇》(2012-A--00066002)36、我国玫瑰产业化五大误区（2012-A-00060151）37、《玫瑰城》(2012-A-00068242)38、《玫瑰鸡模式及放养技术要点》(2012-A-00067661)39、《玫瑰企业成功制胜七大法宝》(2012-A-00066381)40、《玫瑰吧开发战略研究报告》（2012-A-00070706）41、《玫瑰花宴》是我国餐饮文化的创新42、《中国玫瑰奢侈品开发战略研究》43、玫瑰花渣综合利用开发展望44、玫瑰干花蕾渠道建设45、紫枝玫瑰综合开发46、《现代农业综合开发战略策划研究》47、玫瑰精油多种分离集成优化超临界萃取工艺技术应用48、我国玫瑰制品贴牌（OEM）注意事项49、我国玫瑰SPA用品开发战略思考50、玫瑰花茶开发战略初探51、葫芦岛市玫瑰产业化考察建议52、徐州玫瑰庄园考察建议53、洛阳玫瑰高效生态产业开发战略建议54、安徽玫瑰产业化发展战略规划建议55、承德玫瑰山庄开发考察建议56、苏北玫瑰产业化发展战略建议57、《北京玫瑰产业化发展战略建议》58、河南玫瑰产业化发展战略