《管理学》综合练习题

1决策者（）（）《管理学》综合习题一、填空题1、管理是指一定组织中的管理者，通过实施（）、（）、（）、（）、（）等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。2、管理的载体就是（）。3、管理的核心是处理各种（）。4、公元6世纪到18世纪，在欧洲主要出现两种类型的社会经济活动的组织形式：一种是()以及一种()。5、工业革命发生在欧洲，一百年以后的“管理运动”却出现在（），6、信息时代表现出如下基本特征：（）、()、()、()。7、系统原理的要点可以概括为（）、动态性原理、开放性原理、（）、综合性原理。8、企业是一个盈利性的、复杂的()系统。9、企业活力主要表现为企业在复杂、开放的动态环境中的（）、（）和（）。10、企业素质是指企业达到目的、实现目标、完成任务的内在能力。具体可概括为以下三个方面：（）、（）、（）。11、在马克思主义的产权理论中，有一条非常重要而又朴素的原理，即产权可以采取两种形式存在：一种是法律形态，即()，它所回答的是财产的归属问题。另一种是产权的实现形态，即（），它要回答的是财产的经营权问题。12、广义的计划工作是指()、（）和（）三个紧密衔接的工作过程。13、目标可以分为（）性目标和（）性目标。14、为了使长期计划和短期计划之间形成一个整体关系，首先应使（）和（）之间形成一个整体关系。15、企业战略中有几个关键的词汇决定了战略的取向，这就是（）、（）、（）。16、企业战略也就是研究（）、（）、（）三者之间的关系17、请将下面的决策逻辑系统的图补充完整。218、决策程序大体可分为（）、（）、（）三个阶段。19、决策方法概括起来分为二大类：一类属于（），另一类属于（）。20、彼得•德鲁克总结了组织工作的三种分析方法，对我们执行管理的组织工作职能有重要的参考意义。这三种分析方法是：（）、（）、（）。21、任何一个组织结构都存在着三个相互联系的问题：()；()；()22、所谓组织结构的设计，就是把为实现组织目标而需完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干()，并规定各部门的()与()。23、管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：（）和（）。24、组织内的职权有三种类型：（）、（）、（）。25、在组织变革的全过程中，组织成员的心理也听过了三个重要的变化阶段，这就是美国管理心理学家论文提出的（）——（）——（）三阶段理论。26、员工招聘大致分为（）、（）、（）、（）四个阶段。27、绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而主要受制于主、客观的多种因素影响。影响工作绩效的四种主要因素，既员工的（）、（）、（）与（），其中前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后者则是客观性影响因素。28、考绩的实施者一般来说有五类人：（）、（）、（）、（）以及企业外界的人士例如用户和顾客。29、怀特和李皮特提出了三种领导方式理论：（）、（）及（）。30、领导连续流理论描述了从主要以（领导人）为中心到主要以（）为中心的一系列领导方式，这些方式依领导者把权力授予下属的大小程度而不同。31、二维构面理论领导行为可以利用两个构面加以描述：（）；（）。32、三维构面理论利用的三维构面是：（）；（）；（）。33、最富有成效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种（），使全体成员潜在地或明显地受到动机的激励，并能对它作出有效的响应。34、领导者施加影响的能力取决于（）、（），以及（）。35、关于管理问题的新理论包括有关（）和（）的领导理论。36、正式组织内，成员间所进行的沟通，可因其途径的不同分为（）与（）两种系统。37、沟通联络的方法有：（）、（）、（）。38、关于对人性的认识有4种假设，这四种假设是：（）的假设、（）的假设、（）的假设、（）的假设。39、在现代管理活动中无论采用哪种方法来进行控制工作，要达到两个目的：第一个目的，也就是控制工作的基本目的，是要（），第二个目的是要（）。40、控制工作过程中包含三个基本工作步骤是：（）、（）、（）。41、根据回馈信息和采取纠正措施的先后顺序可以把控制分为()、()、和()。342、预算就是用（）编制未来某一时期的计划。43、预算的种类分为：（）、（）、（）。44、要想消除预算编制中的危险倾向，有三种方法，这三种方法是：（）、（）、（）。45、凡是连续进行的、由多道工序组成的管理活动和生产技术活动，只要它具有重复发生的性质，就都应当为其制定（）。46、()是利用少数具有特定含义的符号和文字说明，形象而具体地描述系统的业务流程。47、网络图的构成要素有：()、()、()。48、网络计划方法的核心是找出()。49、损益控制的实质，是对()和直接影响()的因素进行控制。50、投资报酬率控制法是以()和()之比，从绝对数和()方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。二、单项选择题1、（）在其所著《国富论》一书，分析了劳动分工的经济效益，提出了生产合理化的概念。A.艾尔弗雷德·马歇尔B.约翰·斯图亚特·穆勒C.塞缪尔·纽曼D.亚当·斯密2、()为实践自己的政治主张而进行的“纽兰纳克”即“新和协村”的试验虽然未获成功，但他的实践与思想却对管理学的形成作出了贡献。例如就人和机器而言，他认为：“至少要像对待无生命的机器那样重视对于有生命的人的福利”。A.黑格尔B.罗伯特·欧文C.马克思D.大卫·李嘉图3、（）１８８６年发表论文《作为经济学家的工程师》，倡议发起运动把管理从工程学独立出来发展成为一门学科。A.亨利·普尔B.亨利·唐纳C.泰罗D.巴纳德4、在这些企业组织形式中（）是最早的。A.联合经营，合伙经营B.有限责任公司C.有限联合股份公司D.股份公司5、（）是科学管理之父。A.瓦特B.亨利·普尔C.泰罗4D.亨利·唐纳6、()是管理过程之父。A.法约尔B.韦伯C.巴纳得D.泰罗7、韦伯认为理想的行政组织体系是()。A.高度结构的、正式的、非人格化的B.自觉协作系统C.非正式的、人性化的、弹性的D.军事化的8、巴纳德认为组织应该是（）。A.高度结构的、正式的、非人格化的B.自觉协作系统C.非正式的、人性化的、弹性的D.军事化的9、“三个臭皮将，赛过诸葛亮”，“三个和尚没水吃”，体现了系统管理原理的（）特点。A.综合总体性B.可调序列性C.自觉目的性D.积极平衡性10、古典企业制度是指传统的业主制和合伙制，又叫()。A.法人制度B.自然人制度C.股份制D.工厂制度11、在企业文化中（）处于最核心的位置。A.企业总值B.企业作风C.企业形象D.企业精神12、在管理的职能中()处于首位。A.计划B.组织C.领导D.控制13、成本领先战略所适应的组织机构是（）。A.军事化的按等级划分的组织机构B.激发创新精神的项目管理C.按产品和市场划分部门的组织体制D.集权化的按职能划分部门的专业化分工的体制14、()强调管理就是决策。A.彼得·德鲁克B.西蒙5C.巴纳德D.孔茨15、作业决策由（）来作出。A.工人B.中层管理者C.基层管理者D.高层管理者16、直线型结构的优点是：（）职能型组织结构的优点是：（）直线参谋型组织结构的优点是：()事业部制组织结构优点是：（）矩阵型组织结构优点是：（）A.结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。B.能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。C.领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。D.组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才。E.加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实行了集权与分权较优的结合；有利于发挥专业人员的潜力；有利于各种人才的培养。17、下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发？（）A.直线型组织结构B.线职能参谋型组织结构C.事业部制组织结构D.超事业部制组织结构18、（）强调以人为中心，组织目标通过每个成员的参与来实现，人际关系是维系组织完整的重要支柱。A.古典组织理论B.新古典组织理论C.权变组织理论19、高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（）”浪潮的出现。A.组织扁平化B.组织多级化C.组织巨型化D.组织小型化20、军队中的师、团、营、连的划分是以（）为标准的。A.人数B.时间C.职能D.地区21、电子计算机站和信息处理中心的设立是按照（）来划分的：A.时间6B.职能C.设备D.产品22、在一个成长中的企业在从创业阶段向集体化阶段转化的过程中会遇到（）危机，在从集体化阶段向规范化阶段转化的过程中会遇到（）危机，在从规范化阶段向精细阶段转化的过程中会遇到（）危机。A.需领导B.需委派代表控制C.需处理太重的官僚习气D.需进行企业的拆分23、下列哪个是在领导与指导工作中需要用到的基本原理？（）A.改变航道原理B.控制关键点原理C.木桶原理D.激励原理24、下列哪一项是计划工作的基本原理。（）A.权责一致性原理B.管理宽度原理C.限定因素原理D.组织适宜性原理25、下列哪一项是控制工作的基本原理。（）A.许诺原理B.能级原理C.灵活性原理D.反映计划要求原理三、多项选择题1、在组织内部，一般包括（）要素A.人B.物和技术C.机构D.信息E.目的2、管理者所扮演的角色大体上分三类：()A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工人和工作D.管理自己的时间E.管理财务3、希伯莱（今以色列）人的领袖摩西在率领希伯莱人摆脱埃及人的奴役而出走的过程中，他的岳父叶忒罗对他处理政务事必躬亲，东奔西忙的做法提出了批评，并向他建议，一要制定法令，昭告民众；二要建立等级、授权委任管理；三要责成专人专责管理，问题尽量处理在下面，只有最重要的政务才提交摩西处理。这体现了什么管理原理。()A.授权原理B.量力而行C.管理宽度原理7D.例外原理E.集中资源原理4、泰罗进行了（）A.金属切削试验B.搬运生铁块试验C.铁锹试验D.工场照明试验5、泰罗的研究成就包括（）。A.动作研究B.工时研究C.计件工资D.科学心理学6、梅约的“霍桑试验”包括（）A.工场照明试验B.继电器装配室试验C.大规模的访问与调查D.接线板接线工作室试验7、经过霍桑试验，梅约于１９３３年出版了《工业文明中人的问题》一书，提出了与古典管理理论不同的新观点，主要归纳为以下几个方面。（）A.工人是社会人，B.工人是单纯追求金钱收入的经济人。C.企业中除了正式组织之外，存在着非正式组织。D.新型的领导在于通过对职工满足度的增加，来提高工人的士气，从而达到提高效率的目的。8、“管理科学”理论有如下主要特点：()A.以经济效果的好坏作为评价标准B.使衡量各项活动效果的标准定量化C.依靠电子计算机进行各项管理D.特别强调使用先进的科学理论和管理方法，9、下列（）应用了系统管理模式A.全员设备管理B.目标管理C.全面质量管理D.经济责任制10、一个企业采取何种企业制度要受到()因素的影响和制约。A.生产力的状况B.市场的需求C.企业不同规模D.企业组织形式和经营者的素质、11、在股份化过程中所出现的“两权分离”包括多重内涵：（）A.占有权和使用权的分离B.原始产权与股权的分离C.股权与法人产权的分离D.股权与经营权的分离。812、出资者所有权一般包括下述权利（）A.享有资产收益B.选择管理者C.转让股权D.参与重大决策E.指挥企业日常活动13、投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要()的企业文化A.远见卓识、深思熟虑B.严谨的工作态度和作风C.灵活、机敏的作风D.执行任务型、平安成长型14、在编制滚动计划的时候，计划修正因素包括()。A.宏观政策B.微观条件C.内部环境D.外部环境15、我们还可以进一步将组织目标简化和概括为（）三个层次。A.环境层B.国家层C.组织层D.个人层1