《管理学原理》考试复习题

12013年下《管理学原理》考试复习题一、单项选择题（2分×10＝20分）B1、被誉为“经营管理之父”的是DA亚当斯密B韦伯C泰勒D法约尔2、巴纳德属于下面哪一管理学派的代表CA管理过程学派B管理决策学派C社会系统学派D经验主义学派C1、程序化决策针对重复出现的问题所以DA无需决策B决策较为简单C决策同样也很复杂D与决策的复杂与否无关2、从控制的特征看，控制是对AA人的控制B物的控制C工具的控制D综合上述三者3、从控制的特征看，控制具有CA局部性B分散性C整体性D集中性4、创新是AA以市场为主导B以生产为主导C以成本为主导D以竞争为主导5、创新CA一定会提升企业竞争力B一定不会提升企业竞争力C可以也许不可能提升企业竞争力D创新与是否能够提升企业竞争力无关6、创新的关键是CA领导力B组织能力C创新能力D竞争能力7、创新的第一步应该AA寻找机会B设计行动方案C等待时机D提出构思D1、对顾客的责任也是一种社会责任AA是B不是C有时是。有时不是D对大型企业是2、德鲁克是以下哪一个管理学派的代表DA管理过程学派B管理决策学派C社会系统学派D经验主义学派3、当组织管理工作简单、技术也较简单时，组织结构设计宜采用AA直线型组织B职能型组织C直线职能型组织D事业部组织4、当组织开展活动是需要更多的利用专业知识和技术方能顺利进行宜选择BA直线型组织B职能型组织C直线职能型组织D事业部组织5、对于知识是组织的重要资源来看，相对于显性知识而言隐性知识ＤA更不重要B不很重要C更重要D都重要6、对于知识是组织的重要资源来看，相对于显性知识而言隐性知识DA更容易学习B较容易学习C较难学习D从难易上难以比较F1、负债比率是以下哪项之比BA优质资产与劣质资产B总资产与总负债C可偿负债与不可偿D现金收入与现金负债G1、管理的二重性是指CA社会属性与科学性B社会属性与阶级性C社会属性与自然属性D都错2、管理的对象是BA不包括人的各种组织资源B包括人力资源的各种组织资C所有社会资源D都不对3、管理科学学派更加关注的是管理中的AA定量技术与方法B定量技术与定性分析方法C定性技术于方法D均不准确4、管理跨度与下列哪一因素的变化成反比CA组织员工人数B员工素质素质高低C工作难度大小D工作的标准化程度大小25、管理方格理论属于AA领导行为理论B领导品质理论C领导思想理论D领导权变理论6、公司财务总监按管理的领域划分属于CA职能管理者B中层管理者C综合管理者D技术管理者7、古典管理理论的一个共同点是。它们的人性假设都是AA经济人B社会人C复杂人D自我实现人8、固定预算与弹性预算的关系是BA是两种不同的预算方法B后者是在固定性费用发生变化后采用的预算C前者在固定性费用发生变化后采用的预算D两者没有关系9、国际化战略的最后一环是CA国际企业B多国企业C跨国企业D国际企业联盟10、个体决策与群体决策的最大不同是AA参与决策的人数多少B决策解决的问题多C决策的可能结果多少不同D都对11、根据战略层次的划分，事业部负责制定的战略是BA基本战略B业务战略C职能战略D总体战略12、管理的首要职能是DA组织B领导C决策D计划H9、行业生命周期就是CA企业生命周期B产品生命周期C市场生命周期D品牌生命周期J1、经济环境对非盈利性组织的影响下列表述更准确的是DA不存在B有影响但很小C有影响要注意D有重大影响2、计划的普遍性是针对计划下列特征而言BA任何工作都要制定计划B所有管理者都要制定计划C所有员工都要执行计划D是上述答案的综合3、计划的“便于控制”作用是指BA可以使控制更简便B可以使控制有依据C可以使控制效果更好D都对4、计划过程的第一步是BA确定目标B寻找机会C评价方案D用预算方式固定计划5、决策的主体是AA决策者B决策所要解决的问题C决策条件D决策目标6、价值活动中基本活动DA只消耗价值而不创造价值B不消耗价值只创造价值C不产生利润D都错7、激励更符合下面哪种解释AA属于领导职权B属于领导职责C属于领导权力D属于领导职能8、激励与绩效存在下面哪种关系DA没有明确的关系B有关系但难以测量C逆向关系D正向关系9、激励力与期望值和效价之间的关系DA效价受期望值影响B期望值受效价影响C期望值受激励力影响D激励力受期望值与效价的影响10、激励体系是想要达到这样的目的DA个人目标转为整体目标B整体目标转为个人目标C个人目标与整体目标保持距离D个人目标与整体目标相结合K1、科学管理理论的人性假设是AA经济人B社会人C复杂人D自我实现人2、控制需要对偏差加以关注，这主要是指通过控制BA杜绝偏差产生B防止偏差扩大C防止偏差缩小D防止偏差变化33、控制从某种程度上说可以AA提高企业的竞争力B降低企业的竞争力C维持企业竞争力D都不正确4、控制过程的第一步是AA制定标准B确定控制方案C确定控制对象D确定控制人员并明确职责M1、目标的多元性是指CA不同组织有不同目标B不同部门有不同目标C同一组织有不同性质的目标D上述答案都应涵盖2、目标是回答CA为什么要做B怎样做C做什么D何时做P1、PM领导模型中的P型领导是指AA目标达成型领导B团队维持型领导C上述两者的综合D都不对Q1、确定型决策的特征是以下哪种选项是确定的BA可供决策的方案数B未来事件的结果C决策的信息D参与决策的人2、企业制定、颁布的各项规章制度属于下列哪种企业文化的范畴DA物质文化B精神文化C由精神文化转变为物质文化D制度文化3、强调领导应该善于用权、知人善任的理论属于CA领导行为理论B领导思想理论C领导品质理论D领导权变理论R1、认为管理的基本技术与方法可以适用于不同社会，这种管理的性质是DA社会属性B历史属性C科学属性D自然属性2、认为不存在一种普遍使用的管理模式，而应该根据实际情况采用相应的管理模式，这种方式属于在下列哪种人性假设基础上作出CA经济人假设B社会人假设C复杂人假设D自我实现人假设S1、随着企业管理环境的不断复杂对管理者而言，非程序化决策的能力ＡA随之不断加强B随之不断弱化C强化与弱化并存D无法比较2、设计奖励制度时考虑设立更多的集体奖，这种设想是建立在哪种人性假设BA经济人假设B社会人假设C复杂人假设D自我实现人假设3、所谓“折衷”原则是指DA收益与损失一样大B收益略大于损失C收益略小于损失D收益在最大最小之间调整4、所谓“乐观法则”是指CA乐观系数大些B乐观系数小些C选择各方案在各状态下最大收益值中最大的D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的5、所谓高耸型组织是指其CA管理幅度大管理层次多B管理幅度大管理层次少C管理幅度小管理层次多D管理幅度小管理层次少6、所谓参谋职权下列哪种解释最为准确BA拥有参谋职能的人B参谋人员拥有的权力C参谋部门拥有的D都错7、所谓参谋职权是指CA参谋人员的所有职权B决策权C决策参与权D决策修改权8、所谓集权是指ＤA将所有权利集中在基层B将决策权集中在基层C全部权利集中在高层D绝大多数的决策权集中在高层9、所谓分权是指DＡ将自己的权利交给下属B将部分自己权力分派给他人C将自己的全部权力交给下属D在组织设计时将职能权力分配于相应职位10、所谓授权就是CA就是临时分权B按照规定分权于下属C将自己的部分权力委派下属D多错411、所谓“两元说”组织文化概念的完整解释是AA由物质文化与精神文化组成B由物质文化与制度文化组成C由精神文化与制度文化组成D由文字文化与形式文化组成12、所谓劳动分工是指DA每人都有自己的工作B每人完成一项工作的具体步骤C，每人单独完成一项工作D将工作划分成几个步骤，每人单独完成一个具体步骤13、所谓统一指挥原则是希望达到下列哪个目标BA所有成员由一人指挥B所有成员都有一个自己的领导C所有成员只对一人负责D上述答案都对14、所谓部门化原则是规定AA同一部门员工完成相似的工作B同一部门员工完成各自不同的工作C同一部门员工完成相关的工作D同一部门员工共同完成一项工作15、所谓例外与重点原则是指CA例外是控制需重点关注的B例外不是控制需关注的C例外偏差是需重点关注的D例外偏差不属于需重点关注的16、所谓有效预算的灵活性特征是指预算是DA按照特定范围制订的B按照特定岗位制订C特定职能制订的D特定时间制订的T1、泰勒的科学管理思想属于CA行为科学理论B现代管理理论C古典管理理论D科学管理理论2、突出领导者的相貌影响作用的领导理论是BA领导行为理论B领导品质理论C领导思想理论D领导权变理论W1、外部环境与组织内部管理两者的关系是AA环境影响内部管理B内部管理影响环境C两者相互影响D两者互不影响2、为了确保成功领导者必须有CA职位权力B个人权力C职位权力与个人权力D两类权力之外的权力3、为了让一线人员有更多的灵活性，如需设置团队应该是BA问题解决型团队B自我管理型团队C多功能型团队D任务完成型团队X1、相对而言，基层管理者更有具备的技能是DA概念化技能B专业技能人际关系技能D技术技能2、相对宏观环境对组织的影响，微观环境的影响CA更频繁但不直接B更直接但不频繁C更频繁又更直接D谈不上频繁与直接3、相对而言，最直接的竞争者是DA欲望竞争者B本质竞争者C形式竞争者D品牌竞争者4、相对于个体决策，群体决策解决的是重大战略问题CA正确B错误C与是否解决重大战略问题无关D都不对5、相对而言在组织中以提高组织活动效率为主的是BA管理与领导B只是管理C只是领导D既不是管理也非领导6、相对而言在组织中起着指明活动方向的是CA管理与领导B只是管理C只是领导D既不是管理也非领导7、现代工业中最常见的一种组织结构是CA直线型组织B职能型组织C直线职能型组织D事业部组织5X8、信息作为控制的焦点是指DA信息的来源B信息的准确性C信息的传递速度D三者都是9、西门子公司设有亚洲分公司、大中国分公司这种组织结构设计是BA一般部门化B地区部门化C产品部门化D顾客部门化10、下面对管理的主体阐述较为准确的是AA人，即管理者B上级领导C组织D各种工具11、下面对预算的表述最为正确的是：预算是计划的CA文字表述B可用数字表述C必须是数字表述D文字与数字的综合表述12、下列属于隐性知识的是DA储存在公司电脑中的信息B存放在员工私人电脑中的信息C存放在保密室中的资料D存在于员工头脑中的技术13、下列哪种活动是领导作用的具体表现CA指导下属工作方法B跟我来C给我冲D检查下属在自己指导后工作成果Y1、一般行政管理理论关注的焦点是CA员工B员工的工作C整个组织D上述答案都不完整2、一般行政管理理论的提出者是BA泰勒B法约尔C韦伯D梅奥3、一个更具魅力的领导，与一个形象猥琐的领导相比，存在AA前者更容易成功B不一定C没有相关理论支持D与成功与否无关4、有效的计划是以下面哪个为中心DA宗旨B战略C政策D目标5、有限理性决策的决策者的标准是DA理想B满足C最佳D满意6、与程序相比，规划更加AA简单B详尽C无法比较谁更详尽D没有这样的比较7、预算也要有明确的目标，预算的目标应该是AA组织目标B个人目标C部门目标D衡量目标8、要求矿领导与矿工同时下、升井是想发挥领导的下列哪项作用DA指挥作用B协调作用C激励作用D以上三种作用综合9、以下属于组织产生的必要条件DA有一定数量额人B人们都有自己的目标C有一个领导D为共同目标协调10、以下属于引发组织变革内部环境因素的是CA有了新的工艺B市场有了新需求C员工素质提高D上级推出新政策11、以人为中心是控制的基本原则是指CA认识控制的主要对象B人的行为是控制的对象C控制的主体是人D都是Z1、制定发展战略并解决组织中各种纠纷的管理者是AA决策扮演者B部门主管C领导者D决策者2、组织是一个DA完全开放的系统B完全独立的系统C有时开放有时独立D相对独立的系统3、组织绩效与工人满意度两者的关系应该是BA后者影响前者B前者影响后者C两者相互影响D两者互不影响4、组织变革是防止组织老化的有效途径之一，组织老化与下列哪项有关联DA组织成立许久B决策者年龄偏大C职责与职权许久没调整D观念陈旧5、组织变革存在来自于个人方面的各种阻力，下列哪些属于此一范畴BA上级政府官员的观念B员工的个人目标C员工代表的群体D都不是66