PMP计算公式

挣值技术类别情景公式完工估算EstimateAtCompletionEAC通用EAC=AC+ETC典型：假设项目将按截止目前的情况（目前的累计成本的绩效指数CPI继续实施）EAC=BAC/CPI完工尚需估算EstimatetocompletionETC典型：假设以当前CPI完成ETCETC=(BAC–EV)/累计CPI偶然：承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成ETC=BAC–EV按时完成：①假设项目截止目前的成本绩效不好，而且项目必须实现某个强制的进度要求②如果项目进度对ETC有重要影响时最有效③苦役分给CPI和SPI赋予不同的权(80/20,50/50)④SPI×CPI可以成为关键比率CRETC=(BAC–EV)/(累计CPI×累计SPI)自下而上汇总：①手工进行的之下而上汇总方法，就是一种最普通的EAC预测方法②会干扰工作,项目人员就不得不停下手动的项目工作③EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用效果更佳EAC=AC+自下而上的ETC完工偏差VarianceAtCompletionVAC0表示成本节约反之超支VAC=BAC–EAC完工尚需绩效指数(Tocompleteperformanceindex,TCPI)①为了实现特定的管理目标(BAC或者EAC),剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测值）TCPI=（BAC–EV）/(BAC–AC)②预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异，一单管理层认为BAC不可实现用新EAC(批准)替代原来的BACTCPI=(BAC–EV)/(EAC–AC)完工估算规则50/50规则工作一开始就认为完成50%，工作结束时50%最常用20/80规则工作一开始就认为完成20%，工作结束时80%相对悲观0/100规则工作一开始都是0%，直到结束时最保守100/100规则工作一开始就认为完成100%，直到结束时最冒进例如：团购形式PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）技术三点估算(To最乐观持续时间Tp最悲观持续时间Tm最可能持续时间)三角分布正态分布均匀分布期望持续时间Te(To+Tm+Tp)/3(To+4Tm+Tp)/6(To+Tp)/2标准差δ(Tp–To)/6方差δ2标准差平方[(Tp–To)/6]2标准差平方正态分布概率范围概率±1δ68.26%±2δ95.46%±3δ99.73%–∞~1δ50%+68.26/2=84.13%–∞~–2δ50–95.46%/2=2.27%网络图总浮动时间:TotalFloat=LS–ES=LF–LS自由浮动时间EarlyStartES最早开始/EarlyFinishEFLateStartLS最晚开始/LateFinishLF自由浮动时间:FreeFloat=后续活动ES–当前活动EF–1活动持续时间（如果第一个活动从第1天开始标记）EF–ES+1=LF–LS+1活动持续时间（如果第一个活动从第1天开始标记）EF–ES=LF–L项目选择现值：PresnetValuePV终值:FutureValueFVFV=PV(1+R)nPV=FV/(1+R)n常见项目选择方法解析名称内容情景净现值法NPV按一定的折现率将隔年现金流折现到同意时间点的现值，以计算净货币的收益和损失注意:减去投资并假设利率R现值PV和净现值法NPV是两个概念NPV=FV/(1+R)+FV(1+R)2-投入IRR内部收益率在净现值NPV=0时的贴现率FV/(1+R)+FV(1+R)2-投入=0计算IRRIRR≥行业收益率可以接受投资回收期Paybackperiod累计收益=累计成本的时间注意:是收益（payback）不是利润（profit）越短越好忽略回收期后情况忽略资金时间价值投资回报率RerunonInvestment年均利润/总投资×100%越大越好忽略时间价值收益成本比率Benefit-CostrateBCR投资一个项目预期收益除以预期成本即我们投资1元带来几元钱的回报是收益Payback不是利润Profit或者毛利GrossmarginBCR1.0收益好保本点分析BreakEvenAnalysis保本点是一个临界点，收益与总成本刚好相等超过这个店收益上升斜率＞总成本沟通沟通渠道=n×(n-1)/2别忘了自己风险EMV预期货币价值分析（ExpectedMonetaryValue）=每个路径概率×影响（货币）-投入净路径价值=收益减去成本采购总价合同=X+目标利润+（目标成本-X）×卖方分享比率总体假设点PTA(Pointoftotalassumption)如果FPIF合同总价=价格上限反推的X值=PTA