R13某品牌男装集团薪酬管理手册

某男装集团薪酬手册编制：审核：签发：日期：2目录第一章总则....................................................................................................................................................................3第二章薪酬理念............................................................................................................................................................3第三章管理职责............................................................................................................................................................3第四章薪酬结构............................................................................................................................................................4第五章新员工定薪........................................................................................................................................................7第六章浮动薪酬计算与发放方法................................................................................................................................8第七章薪酬调整............................................................................................................................................................9第八章薪酬总量管控..................................................................................................................................................12第九章薪酬管理纪律及薪酬沟通..............................................................................................................................13附件一：全薪结构图....................................................................................................................................................15附件二：薪值区间调整流程........................................................................................................................................15附件三：年度调薪流程................................................................................................................................................17附件四：职位变动调薪流程........................................................................................................................................18附件五：市场特殊调薪流程........................................................................................................................................19附件六：薪酬预算流程................................................................................................................................................203第一章总则第一条指导思想为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。本制度是遵循公司战略发展意图、培养核心竞争力和新企业文化导向的原则，结合公司组织机构调整和新部门职能及岗位职责变化，在遵守国家有关工资法规的前提下，经岗位价值评估而成，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司运营效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则，旨在建立能吸引和留住人才、充分激励员工的公平的薪酬分配体系。第二条适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有人员。第二章薪酬理念第三条薪酬策略1、基于职位价值，拉开薪酬差距，建立反映绩效与能力差异的奖酬文化，以落实公司长短期战略。2、在保持薪酬竞争力的前提下，优化薪酬结构，关注人才激励效率，确保薪酬资源能够有效吸引、激励和保留关键人才。3、柒牌现金总薪酬将定位在华信惠悦2007年消费品行业市场薪酬调研的P10分位，确保各类人才固薪均具有一定的竞争力。4、所有员工均享受变动薪酬。柒牌变动收入的目标比例原则为：低职位浮动比例较低，高职位的浮动比例较高。第四条设计概要1、所有职位需经过职位评估和插入，通过对职位设立目的、职责、技能与知识水平的要求，确定其职等与薪值区间。不同职位的职等与薪值区间将具有跨机构、部门与地域的公平性。2、公司的薪值区间设在目标人才市场中具有竞争力的水平。公司将根据每年薪酬调查结果与竞争力定位调整薪值区间。3、任职能力达到岗位要求的员工可获得薪值区间内的薪酬。所有新员工的起薪将反应其经验水平与胜任程度。个人调薪将主要根据个人绩效与能力确定，体现高绩效与高能力对应高回报的管理理念。4、公司的薪酬体系需根据公司发展的需要，及时做维护，以便支持各专业系列员工的发展与成长，激励并保留高绩效员工。第三章管理职责第五条集团总部职责•集团总部负责集团整体薪资管理，如集团薪酬整体策略、固薪定位、浮动比例设置、浮动奖金发放方式和年度薪资预算管控等内容第六条集团总裁•审核并批准薪酬管理办法的制定和调整4•审核并批准年度薪酬预算与调薪政策•审核并批准集团核心人才（核心管理人员和关键岗位人才）的薪酬调整第七条集团人力资源部•制订公司整体的薪酬管理政策•组织公司人工成本年度预算编制工作•监督各分公司薪酬政策和人工成本年度预算的执行情况•制订集团年度调薪政策，并提供技术支持、技巧指导、绩效考核工具，以及受理员工投诉•实施集团年度调薪工作•组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司的薪酬水平的调整提出建议方案•为保持薪酬政策的一致性与合理性，审核并批准有关签报第四章薪酬结构第八条薪酬定义本手册说讲薪酬是指以一年为周期的员工现金收入总和。其中薪酬含固定薪酬和浮动薪酬。固定薪酬包括职位工资和各类现金补贴。全薪结构详见附件一：全薪结构。第九条付薪基础（职等架构）柒牌集团职位等级划分为1～18等。职位等级通过华信惠悦全球职等系统（GGS）进行评估而产出的，反映出各个职位的相对价值。1、职位职等的决定因素企业最高职等即第一负责人的职等，受公司规模和业务复杂程度的影响，包括销售收入、员工人数、产品与服务种类复杂程度和市场复杂程度等。各职位所在职等段，受各职位产生价值不同方式的影响。各职位具体职等受职位本身相关的七个因素的影响，包括专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、影响性质、影响领域、人际关系技巧等。2、职等划分与定义管理类的职等划分的职责定义GGS职等关键职责描述15依据公司或部门年度目标，参与负责单位的预算制定，规划工作计划并带领所属员工完成工作。须提供对部门或公司有中/长期影响的策略、决定或建议。带领员工基本为资深专业人员（3-5个3T职等段员工）或经理人员（1-2个3职等段员工）。14依据公司或部门年度目标，参与负责单位的预算制定，规划工作计划并带领所属员工完成工作。需负责或参与人员管理，如招聘、训练发展、激励、评估与沟通等；组织管理，如工作计划、督导执行过程、做工作问题预测与协助部属解决问题，检讨改进等。管理职能较复杂。13依据公司或部门年度目标，规划工作计划并带领所属员工完成工作。需负责或参与人员管理，如招聘、训练发展、激励、评估与沟通等；组织管理，如工作计划、督导执行过程、做工作问题预测与协助部属解决问题，检讨改进等。12依据部门年度目标，规划工作计划并分配日常工作，负责检视所属员工的工作进度及品质，带领人员包含专业人员及文书行政人员。需负责或参与人员管理，如招聘、训练发展、激励、评估与沟通等；组织管理，如工作计划，督导执5行过程，做工作问题预测与协助部属解决问题，检讨改进等。11带领人员主要以文书行政工作为主、较少为专业人员。需负责工作计划，督导执行过程，做工作问题预测与协助部属解决问题，检讨改进等。10带领人员为少量的文书行政人算，无专业人员（本科毕业，具经验），执行管理相关工作。专业类的职等划分的职责定义GGS职等关键职责描述15在概略的规范及程序下，独立运用专业知识发展出创新的解决方案。大部分工作内容无标准作业程序或前例可遵循，需应用专业知识、配合多方数据的收集及分析以找出创新的解决方案，通常为大型专业项目负责人，负责项目的规划及执行。是企业内部核心专业领域的思想领袖，需具备特定领域的专业知识及相关领域的工作经验，指导并带领新进人员或项目成员14在概略的规范及程序下，独立运用专业知识发展出创新的解决方案。大部分工作内容无标准作业程序或前例可遵循，需应用专业知识、配合多方数据的收集及分析以找出创新的解决方案，有时需担任项目负责人，负责项目的规划及执行。是企业内部某重要专业领域的认可的专家，需具备特定领域的专业知识及相关领域的工作经验，指导并带领新进人员13在概略的规范及程序下，独立运用专业知识发展出创新的解决方案。大部分工作内容无标准作业程序或前例可遵循，需应用专业知识、配合数据的收集及分析以找出创新的解决方案，有时需负责重要项目管理和的执行。需具备特定领域的专业知识及相关领域的丰富的工作经验，指导并带领新进人员。12在概略的规范及程序下，独立运用专业知识发展出创新的解决方案。大部分工作内容无标准作业程序或前例可遵循，需应用专业知识、配合数据的收集及分析以找出创新的解决方案。需具备特定领域的专业知识及相关领域的工