SLT-缩短制造周期.

~1~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐1桂林客车发展有限责任公司缩短制造周期SLT—ShortLeadTime2015年8月28日赵占明~2~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐一、什么是制造周期二、SLT的九大要素三、SLT怎么推进与建设课程目标课程内容一．缩短制造周期的概念二．SLT各要素介绍一、缩短制造周期的概念~5~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐~6~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐制造周期从接受客户定单直至收到货款的全过程需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。缩短制造周期的概念~7~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐理想状态:客户有足够的耐心来等待现实:客户改变了主意,不愿等待没问题不要了,谢谢!两个结果:~8~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐缩短制造周期的目的坚持精益生产的原则以降低提供生产或服务的时间，在保持质量的同时更快地发货和降低成本以获得客户热忱!~9~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐客户订购:订单产品计划订购:经销商/销售公司订购（无明确客户）客户订购+计划订购工厂生计划客户生产阶段经销商&销售公司交付成品制造周期的过程:~10~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐缩短制造周期时时Time原料Raw完成部分Finished等待Waiting时放ging时时Transportation时时nspection装时Set-up=有附加时的时时=无附加时的时时（浪时）ue混合包装Packaging原料生时有附加值的时间只占生产时间中的一小部分。传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上。更好的方法:列出所有的步骤并把目标放在无附加值的步骤上！~11~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐物料拉动系统是一种缩短非增值时间的有效方式时间me时间me提高传统生产的结果节约少量的时间精益生产后的结果Time节约时间二、SLT各要素介绍ShortLeadTime缩短制造周期1.简单程序流动（6个要点）2.小件包装（4个要点）4.受控外部运输（3个要点）3.固定周期定购系统（4个要点）9/345.定期运送/接收（3个要点）6.临时物料存储（6个要点）7.拉动系统（2个要点）8.均衡定货计划（2个要点）9.供应链管理（4个要点）~14~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐通过简捷的信息流和物流设计以优化成本简捷的信息交流简捷的物流~15~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐先进先出简单流动（物料、生产、信息）定义：持续推动以达到简单、有序的物料、产品和信息流动的流程。目的:在优化成本、减少库存和在制品时，设计并实施FIFO、问题跟踪、问题解决、目视化，以缩短制造周期。~16~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐例：原材料经过A、B、C三个工位加工，A加工成的半成品通过周转箱传递给B，B加工成的半成品通过周转箱传递给C。材料材料在制品在制品在制品在制品在制品在制品在制品在制品成品定单材料问题：谁能够知道要多长时间才能够拿到定单材料生产的产品？先进先出~17~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐1、定义：先进先出是指根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用。一、定义和作用~18~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐2、作用：防止因积压时间过长，物料过期质变，避免物料浪费。~19~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐使我们能有效避免因贮藏期较长而导致物料浪费。保证了制造周期中最长制造周期最小化案例：~20~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐b、靠墙物料e、原辅物料a、正常库位物料c、超市料架物料d、溢库物料物料1、先进先出共5种二、先进先出种类~21~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐库房地址物料标示先进先出标示先进先出操作2、先进先出操作须知~22~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐排列排：原则上以观察者左右方向作为排；列：以观察者前后方向为列。3、先进先出术语~23~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐1、单排单列先发物料新进物料原有物料三、先进先出操作~24~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐1、单排多列~25~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐1.3、单排多列、多列多排操作原则:1）根据吊牌的指示入货、出货；2）一列物料全部取掉后方可开始进料，进料时，与取料方向一致逐列将料上满；3)当取完前列物料时，请将标牌按箭头方向挂在下一列物料上；4)当取到最后一列物料时，请将此标牌箭头向下挂于最先取的物料上。~26~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐练习-请规划以下先进先出的方案~27~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐2.简单流动简捷的信息流通简捷的工艺流程简捷的物流~28~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐一线排开设备摆放的生产方式美观但不实用:14人，每天班产100台U型布局例1：事例~29~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐改进前点焊机：6台冲床：2台液压机：1台CO2焊机：2台人手：14人班产：100台在制品资金：10000元改进后点焊机：8台冲床：3台液压机：1台CO2焊机：4台人手：17人班产：550台在制品资金：2000元1、大大减少了搬运浪费3、场地缩小了近一半的空间:24米12米2、提高生产效率，增加了流动资金结果：~30~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐•简单设计•能够每次运送多种零件•方便人工操作（推或拉）的设计•整个工厂设备及其零件标准化运输设备NOYES~31~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐手推车实例大箱手推车基座(标准)旋转转盘基座运输设备ShortLeadTime缩短制造周期1.简单程序流动（6个要点）2.小件包装（4个要点）4.受控外部运输（3个要点）3.固定周期定购系统（4个要点）9/345.定期运送/接收（3个要点）6.临时物料存储（6个要点）7.拉动系统（2个要点）8.均衡定货计划（2个要点）9.供应链管理（4个要点）~33~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐FullFullFullFullEmptyEmpty合理的产品包装支持运输和生产~34~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐包装原则包装种类包装数量料箱标签定义：确定，分配或设计合适的标准数量和料箱/料架。目的：以易于操作的包装方式为组员提供零部件/空料架，这种包装使部件在船运，储存和发货过程中不易受损，且易操作。~35~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐•安全•人机工程（取料高度位于0.45m至1.5m之间）•质量•精益生产(要考虑物流，仓储)•成本包装原则~36~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐零件摆设回收空箱每箱一到两小时的用量手提或手推通过人机工程认证（大小、把手）最小限制的隔板（这是所有操作者需要的部分）)容易提取合适的标签层叠设计简单零件摆设:•在工位内•安装点在手臂可及处•高度低于1.5m人工操作1.5mPartA小包装箱零件运送到操作工身旁~37~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐按尺寸分类•标准包装1、标准料箱包装2、标准料架包装•特殊包装按包装方式选择分类•组合包装•线旁包装（二次包装）•线旁组合货架包装种类~38~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐标准料箱包装图片标准料架包装图片~39~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐线旁料架图片开关、遥控器、说明书、车身门锁等B箱加衬垫尺寸：400x300x148数量：6种零件组合包装图片~40~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐每种零件号都有一种标准包装数量（包括备用和紧急包装）料箱装料后应是满的。料箱里的料至少要达到料箱可用体积的85％。用手搬运的物料箱最多能放供2小时使用的物料（螺母、螺钉、扣件等五金件除外）非手拿的（大件）物料箱最多能放供4小时使用的物料包装数量~41~Copyright©2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.团结高效和谐可根据料箱的标签识别料箱的物料（零件号，物料，数量等）标签至少要包括以下内容：零件号，零件名称，供应商，制造/运输日期，数量，仓库存贮位置，线旁存储。老标签要拿走，