东风汽车公司大三圆战略(ppt19)

A0東風汽車跨世紀、迎千禧-大三圓戰略-提案者:裕隆汽車公司地點:湖北,十堰日期:己卯年丁丑月辛巳日吉時A1大綱壹、戰略演繹貳、大三圓戰略參、競爭優勢肆、願景伍、春燕舞東風A2外部環境本身資源企業定位選擇累積核心資源競爭優勢規模經濟範疇經濟競爭優勢的思考邏輯建構競爭障礙壹、戰略演繹A3洞悉外在環境的變化-微笑曲線的變化壹、戰略演繹規模經濟運籌帷幄品質,速度,成本引擎底盤車身.附加價值研發裝配行銷水平事業中古車保險融資2000年2006年A4浴火鳳凰六年內如何浴火鳳凰,讓春燕再度舞東風!壹、戰略演繹A5物競天擇-燕子展翅壹、戰略演繹【身體(製造):要輕,移動方向才會快】【翅膀(行銷與研發):要長,才能飛的高又遠】A6壹、戰略演繹─擬定方向方向一:節流─去除身上不必要的飾件與贅肉,身體輕,翅膀自然有力,節流之後才能開源。方向二:差異化─翅膀的機能要適應21世紀的環境,才能突破障礙,飛的更快方向二:國際化─翅膀要夠長,才能飛的高,看的遠,從中國出發,經過兩岸三地,鳥瞰全世界A7壹、戰略演繹─方向選擇節流開源差異化國際化三選一三合一三階段資源在那裡?或或A8三合一資源東風裕隆NissanRenault•政策資源•製造資源•客戶資源•華人資源•組織記憶•政治資源•產品資源•規模資源•技術資源•審批優勢•產品線優勢•全方位價值鏈•差異化(產品服務)•兩岸三地•成本優勢1.M/SNO.12.ProfitNO.13.東風品牌三合一資源壹、戰略演繹A9貳、大三圓戰略大三元優勢優勢完整產品線水平事業東風亞太設計中心易購站One-stopshopping易我行TTLSolution東風差異化A10ZRQWGQNRIPwQW休旅利基SUVMPVMLLLL~LL轎車主力SSSSSSMLLLK-carX-6000MarchDC/MM/NBSentraHF/HSAltimaTU13/SDCefiroA32/SDCefiroA32/SD1.01.3/1.51.6/1.82.02.0/2.53.0/3.5商用寡佔TruckBus策略方向一：全產品線EQ1110KRWD41...EQ1092...RenaultV.I.UD,MACK貳、大三圓戰略A11策略方向二：水平事業快速保養產物保險道路救援服務中心汽車百貨財務融資汽車租賃提供顧客基盤擴大經濟規模差異化服務研發製造銷售服務中古車再次購買行銷通路提供顧客基盤擴大經濟規模差異化服務貳、大三圓戰略A12RTC東風/YATCNTC東風亞太設計中心5000年文化中體西用競爭優勢三：東風亞太設計中心貳、大三圓戰略A13參、競爭優勢競爭優勢一：易購站(Onestopshopping)消費者實體通路虛擬通路全方位價值鏈東風汽車(Network)共創價值、共擔成本垂直整合水平整合差異化數位神經運籌帷幄付費附加價值低成本網路(Internet)易購站(Onestopshopping)A14消費者未來需求促銷/降價調研(現在)洞悉需求引導/創造同質化R&D競爭者分析/決策差異化V/C分析R&D競爭優勢二：差異化參、競爭優勢A15消費者實體通路虛擬通路行遍天下Network付費數位神經易我行TotalSolution附加價值電子資料庫服務中心運籌惟幄低成本易購站東風差異化競爭優勢之三：易我行(Totalsolution)參、競爭優勢A16大三圓v.s.大三元大三圓三個政策優勢三個策略方向三個競爭優勢大三元上元、中元、下元解元、會元、狀元天、地、人參、競爭優勢A17肆、願景及目標『將中國裝上輪子，奔馳於世界舞台。』A182005年目標一、全產品線導入。二、易購站&易我行，通路佈建完成。三、佔有率及獲利前二大(50萬台,M/S18%)。四、外銷兩岸三地創匯。五、國營企業再造典範。肆、願景及目標A19春燕舞東風遙迢東方來,衣上灞陵雨,問余何為來,采山因買斧;裕隆故里歸,春燕舞東風,紅繩願繫足,中原共逐鹿。伍.春燕舞東風