基于levelset方法的虚拟人图像处理

://www.aliqq.cn2摘要•Nike的企業目標•Nike的經營原則•Nike的監控系統•Nike有進行評估的國家及評估結果•Nike在評估後所採取的後續動作•對整體供應鏈的助益和負面影響•結論•以員工的角度去看•確認員工知道他們的權利和公司的準則•企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則•給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具•確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控•適時的去修正遵從的準則•盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來•將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現：•對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。•讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小•在管理企業時，能夠去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有不受干擾的權利，也沒有濫用或是個人處罰的情形發生•在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、退休方面的遵從準則，都根據個人在其工作上的表現2-1•被強迫的員工•童工•薪資給付•福利•工作時數或超時工作•健康和安全•環境•文件和檢查2-2(Monitoring)?•是一個過程，指利用外部和內部的資源，針對工廠探討是否有遵從Nike所制訂經營準則的一個過程•監控系統進行評估的方式：–工廠的實地檢查–Nike的內部員工–外部對於Nike的評估報告•由生產線的員工來表達對工廠的看法•SHAPE的檢查是由生產或是生產的區經理所進行的•每一季都會有SHAPE評估報告•每年PwC會對工廠進行監督的評估，以確定工廠仍然有遵守Nike所制訂的準則•當發生沒有確實遵守制訂準則的情形時，Nike的人力管理部門應建議接下來要採取的動作，以改善工廠中的情況•之後還會進行Follow-Up的PwC監督評估，去測量工廠是否有確實的在實行改善動作•分為兩個方面：–外部監控（PwCMonitoring）–內部監控（SHAPEMonitoring）•請PricewaterhouseCooper(PwC)來針對Nike中負責生產工作的工廠來進行評估•評估範圍：–瀏覽工廠內部的運作狀況–詳細的去檢測工廠內的相關記錄–管理階層人員和員工的面談•針對工廠訪問情形給予評論，探討工廠的管理是否完善5-1•對於監控的人進行事前訓練：–確定他們真的瞭解Nike的準則內容及監控程序•根據工廠的大小去選擇面談員工樣本數•如何從和員工面談的過程中得到資訊•如何去確認這個資訊的真實性•如何知道管理者對於準則的瞭解程度•若是Nike在全球及地區的標準不同時，應如何比較–進行監控的人必須要會說員工當地使用的語言，也要熟知當地的文化習俗5-2•監控的過程如何進行？–和管理人員會面，說明要進行監控造訪的範圍以及進行文件化的需求–PwC的監控人員要實地去走訪工廠進行評估–PwC的監控人員從所有員工中隨機的挑出幾個樣本來進行面談，且和員工的個人檔案作比對–在信任的環境下和員工進行面談–PwC的監控人員去檢閱薪水支付記錄的文件–和管理人員會面後，一起討論違反準則的情形如何解決5-5•監控內容：–ManagementKnowledgeofCode–RespectforWorkerDignityandRights–Non-DiscriminationintheWorkplace–ForcedLabor–UnderageLabor-PerLocal/NationLaw–MinimumAge-PerNikeCode–Compensation5-3•監控內容：(續)–Benefits–HoursofWork/Overtime–Health/Safety–Environment–DocumentationandInspection–ManagementKnowledgeofLaws–Subcontracting5-4•由Nike中和生產相關的員工定期的去承包商的工廠拜訪，作一個內部的SHAPE評估報告•評估範圍：–監控承包商工廠是否有遵從Nike制訂的準則•最後SHAPE分數用來表示一個承包商工廠的某種特定情況2-1•評估內容：–安全（Safety）–健康（Health）–意見（Attitude）–人員（People）–環境（Environment）2-2•安全–安全實施/政策與訓練–個人防護設備–緊急狀況的急救撤退和防護–火災/事故防護–材料控制，照明設備與總務•健康–所有空間的環境衛生–廚房餐廳和飲食服務–診所或緊急健康治療–宿舍•管理態度–管理和工作人員訓練–文化的尊重•人員•環境–危險的材料和廢棄物•Nike公司在全球有51個城市設廠，總共設有736個廠房，員工人數總為556350人•評估的地區包括–北亞•台灣•中國•菲律賓•韓國–墨西哥•主要承包商為台灣、菲律賓、中國、韓國四地佔有94％的佔有率•分別利用InternalMonitoring-SHAPE和PwC來做評估•利用SHAPE的審查結果•利用Pwc的審查結果://www.aliqq.cn22北亞-SHAPE的審查結果://www.aliqq.cn24北亞-PwC的審查結果PwC監控結果-Non-compliances尋找non-compliances的數量監督等級菲律賓中國台灣韓國局部分數管理知識規則77尊重員工的人權和自尊66沒有區別的工作環境11壓榨勞工134使用童工-根據勞法22使用童工兒-根據NIKE規則99://www.aliqq.cn26墨西哥•Verite進行Nike的承包商的人權方面評估•議題–童工–傷害–訓練和解僱–懷孕–薪水–集會–健康和安全•1.分析以前所任用年齡不符的員工資料，並持續確認員工的年齡符合標準，另外加強認證的機制以降低因為偽造年齡所來來的風險－－應立即完成並執行之。•2.工廠聘用員工時，將以其出生證明來作為年齡是否符合標準的依據－－應立即完成並執行之。•3.訂定工廠內部的正式規定，若員工在僱用期間三十天內被工廠發現其年齡不符合標準時，工廠有權力將其遣散－－應立即完成並執行之。•1.制定避免騷擾和濫用的政策，並且由工廠中的高階主管為其背書。並且在這項機制內必須有明確的規定，保證任何員工都不會因為提出申述而遭到任何的懲罰－－兩週內完成。•2.工廠中提供值得員工信賴的申述管道，使員工得以暢所欲言，不致因為可靠性低而使得此政策形如虛設－－兩週內完成。•3.工廠針對這些避免騷擾和濫用的政策和員工做溝通討論，以了解員工真鄧的需求－－兩週內完成並執行之。•4.Nike和其協力廠商選擇某一NGO來為其所有員工和管理幹部提供騷擾和濫用的教育訓練－－四週內完成。•5.若有發生不守這些規定的幹部時，工廠必須予以停權或免職，以確保這些政策能執行無礙－－應立即完成並執行之。•1.工廠必須發展一套關於紀律和工作截止及保障員工的政策－－兩週內完成。•2.工廠必須制定一套符合當地法律的文件系統，其中包含口頭或書面的警告訊息和最終解除職務的免職書，這些都必須符合當地的法律－－應立即完成並執行之。•3.工廠必須依照所訂定的紀律和免職的政策而行，以避免有任何飛正當外力強迫員工離職的情形發生－－應立即完成並執行之。•4.工廠必須將自己所制定的紀律和工作截止及保障員工的政策公告週知－－兩週內完成。•5.公司必須對所有員工提供有關其紀律和工作截止及保障員工的政策的教育訓練－－四週內完成。•6.工廠必須保留之前離職員工的人事資料最少三年－－應立即完成並執行之。•1.工廠必須確保其工作的性質不得對懷孕的員工造成困擾－－應立即完成並執行之。•2.工廠必須確保不得再對員工訪談時對其懷孕的情況有刁難的現象－－應立即完成並執行之。•3.工廠必須建立一套完善的程序，在員工懷孕的期間，可以將其調任往較為安全並且較不需要體力負荷的工作－－兩週內完成。•1.工廠必須重新僱用那些因為之前參加罷工事件而遭到免職的員工－－必須等到選擇要回工廠的的員工回到工作線上才算完備。•2.工廠必須藉由一個中立的機構對其所有的員工提供對於工會的自由和其共同協商方面的教育訓練。•3.工廠必須提供員工可以自由選擇代表其權利的組織以符合當地的法律和ILOConvention。並且必須藉由專門負責解決勞資協議的官方中立機構來窕解和工會之間的爭議－－應立即完成並執行之。•4.工廠需藉由CROCUnionRepresentative適當的對所有員工提供關於共同協商方面的教育訓練。•5.工廠必須某週對Nike提供關於員工情況的訊息－－應立即完成並執行之。•要發展一套可供功提出抱怨的機制。例如可在適當的地方設立員工意見信箱來讓員工對其不滿提出申述，但必須確定這個機制能夠真正的讓基層員工和管理者間有效率的溝通，而不是形同虛設一般－－四周內完成。•工廠必須確保逃生門在工作時間內都要保持開啟的情況，並且再遭遇到緊急的危險時員工得以自由的離開工廠不受任何條約或主管幹部的限制。例如：鄰近的火山爆發時要能儘快的離開工廠－－應立即完成並執行之。•必須建立一套關於緊急情況時的疏散流程，避免員工因為緊急情況驚慌失措而導致損傷－－應立即完成並執行之。•工廠必須確保員工在工作時間內能夠自由使用盥洗室－－應立即完成並執行之。•1.工廠必須建立一套機制在僱用員工時就能和員工清楚溝通正式薪資和超時工作津貼的問題。並且要符合適當的共同協商方式－－應立即完成並執行之。•2.工廠必須公開其薪資給付的標準和薪資計算的方式讓所有員工都能清楚了解薪資方面運作的方式－－兩週內完成。•3.工廠必須提供所有員工適當的教育訓練，使其了解其工作薪資的計算方式－－兩週內完成。•4.工廠必須確保他的超時工資給付的標準必須符合當地的法律和工廠和工會協商時所得