精益生产需要的各类表格及流程图-(2)

发现日期：问题发生班组：□安全□质量□污染源□困难部位□设备微缺陷□效率成本□改善机会□其他□安全□质量□污染源□困难部位□设备微缺陷□效率成本□改善机会□其他发现人：发现日期：发现人：问题发生详址：不正常情况描述：不正常情况描述：问题发生班组：问题发生详址：班长：班长：解决人：解决人：解决方法：解决方法：发现人：班长：班长：问题发生详址：□安全□质量□污染源□困难部位□设备微缺陷□效率成本□改善机会□其他□安全□质量□污染源□困难部位□设备微缺陷□效率成本□改善机会□其他发现人：发现日期：发现日期：问题发生班组：问题发生详址：问题发生班组：班长：班长：解决人：解决人：不良点标签不良点标签解决方法：解决方法：不正常情况描述：不正常情况描述：不良点标签班长：班长：不良点标签制作人班长领班经理日期讲师培训记录受培训者主题主题编号：制作日期：部门科勒动力设备有限公司一点课程制作表类别基础知识改善案例问题分析内容：姓名工号班组编号日期部门部门经理年月日现在的状态(哪里有什么样的问题)改善方案(这么做可以改善)审核者合建结果通报书您于月日提出的合建:已采纳/未采纳，特此通报部门提出者采纳/未采纳事由合建题目非常感谢您的宝贵提案,希望以后继续提出更好的提案！我的合建改善后结果：题目分数姓名工号部门合建名称日期年月日审核结果原因审核基准及分数综合得分提案部门经理实施部门持改委108642难较难中较易容易评审项目解决方案部门经理实施部门持改委201515105质量安全效率成本工艺工具其他1086430元500元以下1500元以下3000元以下5000元以上4530201051万元以上8000元以上5000元以上3000元以上3000元以下543210非常好很好好一般无5430无法实施分数合计可全工厂推广可本组推广可本工序推广局限不可推广543综合分数实施方便修改后可实施实施困难投入金额创新性可推广性实现性合建审核表节约金额（12个月）采纳不采纳评审项目难易程度(提出者所付出的思考精力）类型改善报告问题/Problem对策/Action改善团队/KaizenTeam成果/Achievement改善前/BeforeKaizen改善后/AfterKaizen工号实施日期奖励金额概述实施效果预计节约KOS实施部门经理工程经理营运经理意见签名特殊奖励申请表奖励人部门奖励类型12345678910111213141516班组发生区域不良点描述分类发现人计划时间解决日期不良点汇总表发现日期班长主任解决部门解决人解决方法序号基础知识改善案例问题分析1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435班组制作人班长经理日期主题内容描述目标受训群体现场培训备注KOHLER公司一点课程汇总表类别序号部门工序编号接收日期提出者姓名提出者员工工号提出者部门合建内容合理化建议管理台帐改善方案是否可以实施分数实施部门预计完成时间进度合理化建议管理台帐实际完成日期进展状态合理化建议管理台帐不良点标签实施流程填写不良点标签初步审核是否班内解决实施评分是否接收员工班长持改委实施部门积分统计相关表单不良点标签积分统计表结果反馈一点课程实施流程员工班长持改委相关表单填写一点课程初步审核审核安排培训时间培训审核培训效果评分积分统计一点课程培训记录积分统计表结果反馈合理化建议流程员工班长持改委相关表单不良点标签初步审核审核评分合理化建议合建审核表积分统计积分统计表实施部门填写合理化建议完成效果确认结果反馈结果反馈冰箱高清液晶电视电动车摄像机手机全自动洗衣机数码相机显示器抽油烟机蓝光DVD山地车平板电脑婴儿推车Casio手表飞利浦MP4吸尘器微波炉软水机数码相框电饭煲工具包电磁炉电热水壶电动剃须刀炒锅电吹风体检称洗漱套装食用油锅铲套装乐扣套装洗衣液洗发水洗衣粉洗洁精纯棉毛巾xxxx有限公司积分奖品海报2000分（任选一种）1500分（任选一种）1200分（任选一种）1000分（任选一种）800分（任选一种）500分（任选一种）温馨提示：1.兑换奖品请提前5个工作日到KOS登记；2.如员工所选奖品断货或因其它原因无法提供，KOS有权选择同等价位的其它奖品；3.以上图片仅供参考，请以实物为准，解释权归KOS部门所有。300分（任选一种）200分（任选一种）100分（任选一种）80分（任选一种）50分（任选一种）20分（任选一种）