ERP技术及其在中国的应用

计算机辅助设计课程论文《ERP技术及其在中国的应用》班级：XXXXX学号：XXXXX姓名：XXXXXX日期：XXXXXERP技术及其在中国的应用摘要：本文是对ERP技术基本原理的介绍，其中涉及了ERP技术的发展过程，简要介绍了ERP技术的7个核心知识领域（或模块）的内容，包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存管理、生产作业管理、成本管理，最后又阐述了ERP技术在中国的实施现状，并着重对这一现状作出剖析。Abstract:ThispaperistointroducethebasicprinciplesofERPtechnology,whichinvolvestheERPtechnologydevelopmentprocess,andbrieflyintroducestheERPtechnologyofthesevencoreknowledge(ormodule)content,includingstrategicplanning,themainproductionplanandmaterialrequestplan,abilitydemandplanandmaterialpurchasingandinventorymanagement,productionoperationmanagement,costmanagement,thenexpoundstheERPtechnologyinChinaoftheimplementationofthepresentsituation,andemphaticallytothiscurrentsituationtomakeanalysis.关键词：ERPMRPⅡBOM发展历程1.引言ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的简称，即企业资源计划，也称为企业资源规划。在信息时代的今天，企业信息化水平已经成为经济和社会发展的关键标志。所谓企业信息化，就是挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理，及时地为企业的决策提供准而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，加强企业的核心竞争力。而以ERP技术为代表的企业信息化管理技术，不仅是企业信息化的内容，更是企业实现计划控制和经营决策的关键技术。2.ERP技术的发展历程ERP是适应市场经济发展的产物。以泰勒的科学管理为开端，企业管理时间在不断地向前发展，促使包括线性规划、运筹学，价值工程等一大批现代管理技术的产生和应用，产生了极大地效益。20世纪70年代中期世界市场进一步开放和统一，顾客需求个性化，市场竞争加剧，制造业向大量个性化生产靠拢，要求企业具备柔性和应变能力，实时按需生产。企业生产经营活动的最终目的是获得利润，为了达到此目的，就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。为此，必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。ERP正是为解决上述问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理逻辑，它是企业进行现代化管理的一种科学方法。ERP管理思想与技术经历了几十年的发展变化，从订货点法到物料需求计划（MRP），再到制造资源计划（MRPⅡ），再进一步发展到今天的企业资源计划（ERP），逐渐成熟。大致经历了四个阶段：（1）订货点法：订货点发是在当时的条件下，为避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法，其实质是着眼于“库存补充”的原则，依靠对库存补充周期内的需求预测，并保留一定的安全库存储备，它体现了效益优先、成本控制的思想。但是订货点法本身具有一定的局限性，它会造成一些较多的库存积压和资金占用。（2）物料需求计划MRP：MRP是基于产品结构来组织生产，根据产品订单和产品结构来生成生产计划，从而解决库存订货与生产组织脱节的矛盾。但是MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的，而且也只局限在物料需求方面，没有涉及主生产计划、车间作业计划以及作业分配的问题。（3）制造资源计划MRPⅡ：在MRPⅡ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间和时间等制造资源被考虑进来。MRPⅡ的基本原理是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需、按时生产。它主要涉及经营规划、销售计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、库存管理、成本管理等。从这一意义上讲，MRPⅡ实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。（4）企业资源计划ERP：MRPⅡ经过进一步的发展完善，形成了ERP系统。ERP是20世纪90年代初期由美国IT咨询公司加特纳公司首先提出来的，它是与美国一些企业和学者提出的美国21世纪敏捷制造（AM）发展策略相辅相成。与MRPⅡ相比，ERP除了包括MRPⅡ的各项功能外，更加面向企业的外部市场，所管理的企业资源更多、更宽，涉及企业供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）等。从而实现企业内部和企业外部环境的集成化管理。从本质上来讲，ERP系统是一种基于计算机的辅助管理信息系统。如果没有信息技术的发展，没有信息系统应用范围的不断深化，根本谈不上ERP系统的概念。信息技术的发展为ERP提供了强大的动力。新一代ERP系统应当基于最新的软件架构、平台、借口等实现系统集成，其中包括企业应用集成EAI服务器、基于中间件的软件体系结构、浏览器/服务器分布式体系结构、J2EE结构、基于XML的系统接口、基于Web的ERP应用套件等。新一代ERP系统还应当跨越异构计算机系统平台实现系统集成。3.ERP系统原理基础3.1ERP计划的层次性ERP有5个计划层次，即经营规划、销售与运作规则（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间生产计划（采购作业计划）。在5个层次中（如图1所示），经营规划、销售与运作规划带有宏观规划的性质；主生产计划是宏观向围观过渡的层次；物料需求计划是围观计划的开始，是具体的详细计划；而车间生产计划或采购作业计划是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划，说明它们是制定企业经营战略目标的层次。经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划车间生产计划供应商/客户信息车间/部门工作中心工艺路线/提前期工作日历成本/利润中心会计科目物料分类/类型物料号物料主文件物料清单仓库货位库存信息需求信息运行图1计划与控制的层次性图2基本数据相互关系及建立顺序3.2ERP基础数据信息集成的首要条件是信息必须规范化，或者说必须有统一的标准。数据的准确性是保证ERP项目实施成功的必要条件，而信息规范化又是准确性的前提，没有规范就谈不上准确。数据的及时性、准确性和完整性是企业信息化管理的基本要求。在ERP系统开发的过程中有3个关键因素直接影响着系统实施的成败：数据、人员和组织管理。ERP中包含的基础数据非常复杂，一般可分为3种：静态数据。动态数据、中间数据。（1）静态数据：是指一般不随时间而改变的数据，它反映了爷爷资源的基本属性，是生产活动开始之前要准备的数据，如物料主数据、物料清单工艺路线、供应商基本资料、客户基本资料、会计科目、固定资产等。静态数据一般比较稳定，但是也要定期维护，保证其准确性。（2）动态数据：是指生产活动中发生的数据，他一般随时间而改变，用来反映企业资源变化和运动的过程。此类数据一旦建立，就要随时维护，如库存余额、车间在制品余额、总赊余额、未结销售订单等。（3）中间数据：是指根据用户对管理工作的需要，有计算机系统按照一定的逻辑程序，综合上述静态和动态两类数据，经过运算形成的各种报表。它是一种经过处理后产生的信息，供管理人员掌握经营生产状况。ERP主要的基础数据有：物料与产品信息、能力信息、库存信息、财务成本信息、需求信息、供需方信息等。主要基础数据的相互关系及输入顺序见图2。4.ERP的7个核心知识领域ERP具有7个核心知识领域，包括战略规划、主生产规划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购和库存控制、生产作业管理、成本管理。ERP系统的计划管理原理可如图3所示：图3ERP系统的计划管理原理4.1战略规划战略规划是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。如果把企业比喻成一个人体，推陈出新的产品是它的生命血脉，生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼，牵动人体各部活动的神经系统是计划与控制，而企业的战略规划相当于人的大脑。战略规划包括经营规划与资源需求计划，属宏观计划。企业经营规划是指企业为了实现长期的经营目标，充分有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业经营活动的总计划。企业经营计划的制定和实施步骤包括企业任务确定、企业战略分析、企业战略选择、企业战略决策、企业战略实施与管理5个步骤。生产规划的主要目标是建立一个集成和一致的运营试图，是在较高的计划层次上，解决各个核心业务之间的协调，也就是市场、销售、产品研发、生产、供应、财务、能力资源、库存各项业务的供需平衡。核心还是处理需求与供应的矛盾。除生产规划以外，有些企业还有销售规划，各个时段的销售规划不一定和生产规划完全一致。4.2主生产计划主生产计划（masterproductionschedule，MPS）是一个重要的计划层次，是ERP系统计划的开始。MPS是描述企业生产什么，生产多少以及什么时段完成的生产计划，这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征。MPS把企业战略目标、经营目标和企业生产计划大纲等宏观计划装化为生产作业和采购作业等微观作业计划，把企业销售部门签订的订单转变成一种稳定的需求。MPS是联系市场销售和生产制造的纽带，也是指导企业生产部门和调度活动的权威性文件。MPS也是企业MRP的直接来源。实际上，在MPS中，只是回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，没有回答需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。MRP则是回答需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。在谈到MPS和MRP之间的关系式，不可避免的提及独立需要和相关需要概念。一般认为，MPS的计划对象是独立需求，MRP的计划对象是相当需求。4.3物料需求计划物料需求计划（materialrequirementsplanning，MRP）是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它是建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生产原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产、装配的生产作业计，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。从计划对象来看，MRP与MPS是不同的，MPS的计划对象是独立需求计划，而MRP的计划对象是相关需求物流。从计划层次来看，MPS是宏观计划与微观计划的分水岭，而MRP是微观计划的正式开始。MRP是ERP系统的核心，是ERP系统的先驱，是ERP系统中连接静态基础数据和动态作业计划的桥梁。作为ERP系统的重要组件，MRP要回答下面5个问题：（1）生产什么？生产多少？何时生产？（2）要用到什么？用到多少？何时用到？（3）已经有了什么？有多少？何时使用？（4）还缺少什么？缺少多少？何时需要？（5）何时安排？4.4能力需求计划如果说主生产计划和物料需求计划所研究的对象是可见的，那么能力需求计划（capacityrequirementsplanning，CRP）的研究对象则是无形的。把物料需求转为能力需求，将有性数据变为无形标准，这边是能力需求计划的核心。能力需求计划过程是一个将各级生产计划转换为相应的能力指标的技术过程，企业据此估计其当前的可用的生产能力并确定预备落实的相关措施，进而达到能力需求和可用能力之间供求关系的平衡。CRP需要回答下面几个问题：（1）生产什么？生产多少？何时生产？（由生产作业计划回答，并且得到计划负荷。这些计划负荷也可以是分时段的）（2）使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？（前面这两个问题可以得到单位负荷耗用能力标准，例如使用牧歌数控加工机床的标准工时定额，再加上计划负荷，就可以得到M