ERP期末复习题及答案

ERP期末复习题以及答案单选练习1.在下述哪种情况下，一个公司不必控制它的生产过程？A．如果生产过程非常短B．如果生产过程非常简单C．JIT环境D．以上说法都不对2.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是A.80%B.85%C.90%D.95%3.下面哪一项不是生产计划环境？A.面向库存装配B.面向库存生产C.面向订单设计D.面向订单生产4.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？A.主生产计划员B.计划员C.生产经理D.MRP系统5.计划行为是下列哪项活动的结果？A.分析操作数据确定实现计划需要采取什么行动B.建立年度的经营规划所需的行动C.运行计算机化的主计划系统D.实现生产计划系统的预测6．对产品做销售预测是谁的责任？A.订单录入人员B.市场部门C.主生产计划员D.制造部门7、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？A.面向库存生产B.面向订单生产C.面向订单装配D.面向订单设计8.物料代码的作用是：A.在工艺路线文件中识别工作中心B.物料的唯一标识C.作为产品物料清单的一部分D.A和B9.在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？A.生产部门B.市场部门C.生产控制部门D.工程设计部门10．物料清单的作用是：A.用来帮助计划物料需求计划B.设计新产品B.市场部门对新客户的计划D.以上都不对11．下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？A.客户服务B.以最低的成本实现最大的分销效率C.最小的库存投资和最低的分销成本D.效率、成本和对众多客户的及时的服务12．多层物料清单是：A.多个单层物料清单连接在一起得到B.用来描述最终产品C.组装产品的选项和特征D.用于车间作业的工艺路线13．工作中心是：A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上都是14.下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？A.需求时界B.预计库存量C.计划时界D.可承诺量15.根据下表中的信息制定主生产计划，第4时区的可承诺量将是什么？提前期：2批量：30现有库存量：15需求时界：3计划时界：7安全库存：6时区12345预测1022202428客户订单52615630预计可用量可承诺量主生产计划注：在需求时界之前，毛需求量取实际的客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。A.22B.24C.35D.37答案：B16．周期盘点是：A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法D.以上都不对17.制定生产规划的目的是什么？A.确定客户服务水平B.确定毛销售量C.为制定经营规划作准备D.确定产品族生产率18．下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？A.当一些物料从一个库位移动到另一个库位时B.当从某供应商那里接受货物时C.当一些物料从一道工序移动到下一个工序时D.以上都对19.“ABC”分类法：A.意味着每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B.是一种最实用的方法C.需要计算机去决定ABC各类物料的价值D.强调关注高价值的物料20.根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产所要求的月生产量？期初库存量=200期末库存量=200月12345销售预测200300200400300A.220B.240C.280D.340答案：C21．循环盘点不包括以下哪项活动？A.选择被盘点的物料B.盘点物料C.把一些物料搬运到易于存取的地方D.调整库存记录22．物料需求计划是：A.一种关于生产加工的新的管理方法B.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法C.仅仅适用于面向库存生产的公司D.管理层用于做出生产管理决定的工具23.下列哪些项不是MRP系统的输入？A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.工艺路线24．预计库存量(PAB)等于：A．在每个时区，将未完成订单减去毛需求B．在每个时区，将毛需求减去未完成订单C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D.在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上本时区到期的计划订单25．如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？A.物料用在哪里的报告B.物料清单C.工艺路线D.需求反查报告26.根据下面的表，计算第4周的预计可用量是多少？周1234预测200200200200预计可用量100主生产计划量300300300A.0B.100C.200D.300答案：C27．生产计划不能实现的原因是：A.生产能力不足B.物料短缺C.供应商交货不及时D.以上都是28．在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题，以下哪一项不属于供应的范畴？A.生产订单B.采购订单C.销售预测D.库存29．主生产计划是什么？A.关于生产产品的计划B.确定未来客户订单的计划C.确定长期的生产设施的计划D.管理层用于决定购买生产设备的工具30．主生产计划报告中的生产预测通常用来自于：A.销售部门B.市场部门C.销售人员D.生产规划31．下列哪一项不是主生产计划的输入信息？A.销售计划B.生产规划C.客户订单D.库存记录32．实际的生产能力要将标准能力按照下述哪一项进行调整？A.效率B.利用率C.标准小时D.A和B33.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？A.工艺路线B.物料清单C.产品D.生产订单34根据下表所示的主生产计划，第1时区的可承诺量是多少？物料：X提前期：0，现有库存量：15，订货批量：20，安全库存：3，计划时界7，需求时界：4时区1234567预测1010151010510客户订单521预计可用量2515201020155可承诺量主生产计划202020A.20B.27C.28D.30答案：C35.如下哪种物料最适合于应用按需订货（lotforlot）的批量策略？A.成本价值高的物料B.准备成本高的物料C.具有均衡而连续需求的物料D.固定批量的物料36计划展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题？A.将改善客户服务水平B.物料的累积提前期将缩短C.物料清单较低层次上的物料将无法计划D.物料清单较高层次上的物料将无法计划37．一个自制物料的提前期是：A.在物料主文件中为该物料项目指定并用于MRP系统中的时间B.在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间C.完成该物料的实际使用时间D.以上都对38．生产订单的完成日期和开始日期由什么确定？A.该生产订单的物料清单B.工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间C.每个工作中心前的工作数量D.由MRP系统建立的计划39．工作中心的负荷由什么确定？A.销售计划或预测B.把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加C.把所有的已经下达和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加D.关键工作中心前的排队数量40．什么工作中心的利用率？A.在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量B.用来完成一项作业的平均时间C.在一个时区内，一台机器或一个工作中心没有被使用的时间D.在一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的比值，常用百分比表示41．解决排产问题的第一个步骤是：A.减少主生产计划量，直到供需平衡B．检查物料清单的上一层解决可能存在的问题C.在问题出现的层次上解决问题D．以上都不对42.一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟，该工序加工100件需要多长时间？A.130分钟B.1000分钟C.1100分钟D.1120分钟43在一个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？A.库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线准确度达到98%以上B.库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上C.库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上D.3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另一项数据准确度达到90%以上44产品的成本由下面哪些项目构成？I.直接材料费II.直接人工费III.制造费IV.销售费A.只有I和IVB.只有I，II和IIIC.只有II和IVD.只有I，III和IV45如下哪一项是MRP计算的结果？A.净需求B.独立需求C.能力需求D.提前期第2部分多项选择（每题一分，多选或少选均不得分）1.制定主生产计划的目的是什么？A.指出未来应当生产什么B.建立经营规划C.建立生产规划D.为物料需求计划提供输入信息答案：A和D2.下面哪些不是经营规划和主生产计划之间的协调工具？A.能力计划B.企业战略规划C.生产活动控制D.销售与运作规划答案：A、B、C3.下面哪一项是和库存管理决策无关的成本？A.人工成本B.物料短缺成本C.市场成本D.新产品研发成本答案：A、C、D4.下面哪些属于分销系统的活动？A.管理分销中心的库存B.保护性包装C.车间控制D.处理来自分销中心的库存补充订单答案：A、B、D5.如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的？A.在每个时区，将未完成订单减去毛需求B.在每个时区，将毛需求减去未完成订单C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D.在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量答案：A、B、C6.下面哪些工作是主生产计划员的任务？A.批准销售与运作规划B.确定工作中心能力C.确定产品的生产计划D.维护供需平衡答案：B、C、D7．某公司年销售额为￥1600万，年售出货物成本为￥1000万，综合管理费用为￥400万，平均库存价值为￥250万。下面哪些数据未能正确地表示该公司的库存周转率？A.1.5B.1.6C.4.0D.6.4答案：A、B、D8．如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的？A.纠正库存错误B.减少每年的盘点次数C.要求比较少的盘点人员D.发现库存错误的原因，并消除之答案：A、B、C9．如下哪些方法不能为满足短期需求而增加能力？A.雇用另外的工人B.加班C.获取更多的设备D.转包答案：A、C、D10．编制销售与运作规划涉及哪些职能领域？A.市场B.生产C.财务D.车间答案：A、B、C11．在接到客户订单时，如下哪些不能用来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单？A.可承诺量B.预测错误的度量C.预测消耗D.需求时界答案：B、C、D12．在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300，全年预测需求量为1600，预期的期末库存量为1000。基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述？A.1000B.1300C.1600D.1900答案：A、C、D13．如下哪些情况不会引起物料需求计划（MRP）系统产生一份计划订单？A.存在毛需求B.存在净需求C.产生了例外信息D.安全库存为零答案：A、C、D14．如下哪些陈述未能正确表述中央供应中心在分散式的分销系统中的作用？A.确定何时为分销中心补充库存B.对来自于分销中心的需求做出反应C.对分销中心之间的通信进行协调D.预测每个分销中心的需求答案：A、C、D15．以下哪些陈述是错误的？A.如果一份采购件的订单误期了，应当通过预计库存量报告来确定哪些客户订单将要受到影响B.如果一份采购件的订单误期了，应当通过物料清单来确定哪些客户订单将要受到影响C.如果一份采购件的订单误期了，应当通过工艺路线来确定哪些客户订单将要受到影响D.如果一份采购件的订单误期了，应当通过需求反查报告来确定哪些客户订单将要受到影响答案：A、B、C16．在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲？A.生产和供应B.产成品库存和客户需求C.前后两道工序D.生产和分销渠道答案：A、B、D17．根据下表所示的主生产计划，如下哪些数字不能作为第7时区的主生产计划量？物料：X提前期：0，现有库存量：15，订货批量：20，安全库存：3，计划时界7，需求时界：4时区1234567预测101