MIS-5e第03章管理信息系统对当代管理的影响

第3章管理信息系统对当代管理的影响管理信息系统是用IT来进行管理变革的，可以说是进行管理革命的,它对管理所带来的影响是根本性的、彻底的、深远的,正在彻底地改变管理的理念、架构、和运作规则。3.1对运营管理的影响影响的主要目标是提高效率，T=C/W3这里，T——回收年限；C——购买计算机的硬软件费用；W——每年节省的工资总额。好处还不止于节省人力，加快时间，它还可以多算几个方案。从中选择一个最好的，这就是提高效益。提高效率和提高效率效益合到一起，就是我国提出的“减人增效”。推行的认识阻力大概有以下几种：①习惯论②失业论③风险论3.2对管理者行为的影响对管理行为影响的主要方向是管理科学化。使管理者中的一些糊涂的观念得到改进，例如，命运论、经验论、关系论等等一些无所作为的思想得到抑制,是管理者养成学习进取的习惯的过程。树立崇尚科学，以知为荣、以能为荣的风尚，把企业变成学习型组织。另一方面表现为管理者的决策习惯的改变。好的决策要有好的途径,一般是首先调查研究，收集资料，然后分析，提出方案，再后进行方案比较，选出较好方案，然后是验证和执行。这是当代的系统决策方式。推行管理信息系统帮助这条例路径实现.4.3对组织的影响已经出现了各种各样的组织形式，归纳起来可以分为以下几种：(1)U型组织即直线职能制组织结构(unitarystructure)，它是一种内部一元化领导的组织形式。纯直线制的形式，一切均由一个头说了算，见图3.1。图3.1纯直线制组织②直线职能制组织，如图3．2图3.2直线职能制组织职能制的执行往往走样。职能部门对直线下属亦有领导作用的情况，如图3．3图3.3直线职能制的变形(2)M型组织(multidimensionalstructure)M型组织又叫矩阵式组织，多维组织。图3.4矩阵式组织事业部制组织结构，它是矩阵式组织在更大范围即大公司范围的实现。其组织结构见图3．5图3.5事业部制组织扁平化的组织结构见图3．6。图3.6扁平化组织(3)H型组织(holdingcompanystructure)图3.7H型组织图3.8H型组织结构