KY-生产车间现场管理制度-2015-09-24

浙江可赢节能灯具制造有限公司1目录1目的2范围3内容3.1质量管理3.2工艺管理3.3定制管理3.4设备管理3.5工具管理3.6工具箱管理3.7工位器具现场管理3.8计量管理3.9能源管理3.10劳动纪律3.11文明生产3.12安全生产3.13车间垃圾管理3.14单据管理浙江可赢节能灯具制造有限公司2生产车间现场管理制度1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，达到优质、高效、低耗，提高经济效益。2范围适合于企业各生产车间。3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行相关规定，履行自己的职责，协调工作。3.1.2对关键过程按相关规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进行检查，不符合产品有权拒绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序。3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到表示明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请研发技术部审批后方可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8生产部应建立模具及工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.3定制管理3.3.1定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。浙江可赢节能灯具制造有限公司33.3.2勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4加强对不合格品管理，有记录，表示明显，处理及时。3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理。3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁。3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。3.4.6严格执行设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故0.5小时内报告生产计划经理或总经理。3.4.7坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。其中三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪录：即遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加润滑油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。3.4.8设备运转中，观察设备响声、温度、压力，有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。3.4.10保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏。3.4.11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2各种工具、量具、刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.6工具箱管理3.6.1各部门必须按规定流程申请工具柜的购买，充分利用工具柜的空间，现场不得摆放多余工具柜和利用率低的工具柜，否则设备部将强制收回。3.6.2工具柜必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类定置摆放。浙江可赢节能灯具制造有限公司43.6.3做好工具柜的标识：（1）工具柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。（2）工具柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角。3.6.4工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放。3.6.5工具柜内物品必须进行“形迹管理”。3.6.6工具柜表面及柜内保持干净，无油物、无脏物、无垃圾等。3.6.7工位器具组在制作新工具柜时，门应运用“透明化”管理，对未实行“透明化”管理的工具柜，各使用部门应对其改造。3.6.8工具柜损坏，或钥匙丢失，按规定程序申报维修，不得擅自撬工具柜；故意损坏的，按价赔偿。3.6.9各部门（单位）必须对工具柜编号，并建立工具柜管理台账。3.6.10各部门必须每月月末组织对工具柜进行自查，将自查结果报设备管理人员。3.6.11设备管理人员应不定期抽查，并每季度组织1次专项检查。3.7工位器具现场管理3.7.1各部门必须按规定流程申请工位器具的制作或购买，防止工位器具的设计不合理和工位器具的浪费。3.7.2工位器具必须定置摆放，不允许摆放超过规定数量的工位器具。3.7.3工位器具的摆放必须符合人机工程学原理，不允许物品超出工位器具摆放，或物品随意摆放在工位器具上，工位器具内的物料须整齐摆放。3.7.4做好工位器具的标识：（1）工位器具上要标明物料名称、数量、产地、是否关键件/重要件。（2）工位器具内的物料必须和标识的物料相符，严禁物料混放。3.7.5必须保持工位器具内及四周环境无垃圾、无油污、无灰尘、干净、整洁。对工位器具漏油等给现场5S带来影响的，必须改善或报废。3.7.6工位器具损坏的，及时申报维修，严禁将坏的工位器具丢弃在现场。3.7.7多余的工位器具一定要办理退还手续，报废的工位器具要及时办理报废手续，严禁将多余的、报废的和暂时不使用的工位器具丢在现场和厂区外。3.7.8严禁将食品、饮料瓶等垃圾和工具、工作服等放在工位器具内。3.7.9各部门要对工位器具编号并建立台账，做到账、卡、物相符。3.7.10库房和使用部门对损坏的、脏污的、超载的、混放的、多放的工位器具可以拒绝接受，由此造成的停产、质量等一切损失由责任方承担。3.7.11各使用部门或库房必须做好工位器具的日常保养工作，对故意损坏或操作不当损坏的，按价赔偿。3.7.12各使用部门或库房必须每月月末组织对工位器具数量、卫生、保养及定置情况进行自查，将自查结果报设备管理人员。3.7.13设备管理人员应不定期抽查，并每季度组织1次专项检查。3.8计量管理浙江可赢节能灯具制造有限公司53.8.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。（1）量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送工程技术部以便检查、维修、鉴定。（2）禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。（3）所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或工程技术部的通知自觉及时送检。3.8.2凡自制或新购计量器具均送工程技术部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.8.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。3.8.4凡是报废的计量器具，应提出申请报工程技术部。3.8.5各单位应按需要合理配备计量器具。3.8.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。3.9能源管理3.9.1积极履行节能职责，认真考核。3.9.2开展能源消耗统计核算工资。3.9.3认真执行公司下达的能源消耗定额。3.9.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3.9.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.10劳动纪律3.10.1车间可根据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。3.10.2车间做到奖罚分明，账目齐全，分配公开、公正。3.10.3严格现场管理，强化生产纪律，提高生产技术，保质保量完成生产任务。3.10.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.10.5积极参加技术培训，努力达到岗位技能要求。3.10.6认真填写各项记录、管制表、台账，做到及时、准确、清晰、完整、规范。3.11文明生产3.11.1车间清洁整齐，各图表设计合理、填写及时、准确清晰、原始记录台账齐全、完整、按规定填写。3.11.2应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、操作成员等。3.11.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.11.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。浙江可赢节能灯具制造有限公司63.11.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。3.11.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。3.11.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.11.8车间合理照明，严禁灯具、水源、风扇等不需使用时应及时关闭。3.11.9坚持现场管理文明生产、文明运转、操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班前要擦洗保养设备，按规定放工件，清点摆放工具，填写相关记录，打扫干净工作场地。3.12安全生产3.12.1严格执行各项安全操作规程。3.12.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.12.3贯彻“安全第一、预防为主”。3.12.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.12.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。3.12.6学徒及其它学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.12.7生产检验记录应及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3.12.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.12.9重点设备（如数控中心、激光切割机），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。3.12.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。3.12.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告并保证记录准确。3.12.12发生事故按有关规定及程序及时上报。3.13车间垃圾管理3.13.1根据垃圾的性质，将垃圾分为工业垃圾和生活垃圾，具体分类，各部门依具体情况划分。3.13.2工业垃圾用黄色料箱（桶）摆放，生活垃圾用蓝色料箱（桶）摆放，并且料箱（桶）上必须印上“工业垃圾”和“生活垃圾”字样。3.13.3严禁工业垃圾和生活垃圾混放，将工业垃圾和生活垃圾放入相应颜色的料箱（桶）内。3.13.4对垃圾箱实行定置管理，并制定垃圾箱定置图。3.13.5各部门须保持垃圾箱及其周围环境卫生、整洁。3.13.6垃圾箱实行专人管理、专人清倒、专人检查，严禁垃圾超高摆放和外溢。3.13.7垃圾在清运过程中不得洒落，运到公司指定地点清倒。3.13.8垃圾箱渗漏、损坏的，需及时维修。故意损坏的，按价赔偿。浙江可赢节能灯具制造有限公司73.14单据管理3.14.1正确及时报送规定的各类报表，并确保其正确无误。日报表应在当日下班前（特殊情况次日上午9:00前）报至相关部门并抄送至总经理和生产总监，月报表应在次月第5个工作日前报至相关部门并抄送至总经理和生产总监。