MRP在攀枝花市中小企业中的应用

需要找Q251133408-1-摘要当今残酷的竞争世界中，企业为了生存、发展、击败竞争对手，必须掌握未来。掌握未来就应该运用管理信息和管理技术。今天，市场主导者与市场之间、成功企业与落后企业之间的差异反映在企业对信息的利用上，其中包括企业自身产生的信息（内部信息）和商业环境信息。企业产生庞大的数据信息——财务数据、顾客资料、采购情况、雇员信息等等，一个组织只有充分利用好这些信息才能获得成功。但是问题在于从大量的数据中收集、整理、归纳和提炼所需要的有用信息是一件十分繁重的任务，不是依靠一个人或一个简单的系统来单独完成的。为了快速获得管理信息，将高质量的信息及时地传递给决策者，同时为了自动地完成数据的收集、整理和提炼的过程，企业必须使信息技术的应用一体化，充分利用信息技术的潜力并且尽可能地以最佳方式建立自己的系统。本文以攀枝花市中汇钢铁有限公司为系统设计和开发背景，开发出“攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统”（MRP部分），以便将这种ERP思想以实体形式表现出来。关键词ERPMRP攀枝花市中汇钢铁有限公司AbstractIntheworldfullofcurelcompetitions.Anenterprisemustgraspthefutureinordertoexist,developanddefeathisrivals.Tomasterthefuturemeanstakingadvantageofmanagementinformationandmanagementtechnology,Theymarkthedifferencesbetweenthemarketleadersandthemarketfollowers,betweensuccessfulenterprisesandbackwardenterprises.Managementinformationincludetheself—producedinformation(internalinformation)andcommercialenvironmentalinformation.Enterprisesproducelotsofdateinformation—financialdate,customers’information,purchasingdate,employees’informationandsoon,Onlybymakingfulluseoftheseinformationcananorganizationachievesuccess.Thepointisthatitisaheavyburdentocollect,tosortout,tosumupandrefinetheusefulinformationfromplentyofdate.Itcann’tbedonebyanindividualorameresystem.TOgetmanagementinformationfast,transmithighqualityinformationtopolicymakersintime,atthesametimetocompletethecourseautomatically,enterprisesmustmaketheapplicationgather,usethepotentialofITfullyandstrivetoestablishtheirownsystem.ThispapertakesPanZhiHuaZhongHuisteel&ironCo.Ltd.asabackgroundtodesignandexploitasystemcalled”PanZhiHuaZhongHuisteel&ironCo.Ltd.ERPmanagement需要找Q251133408-2-systems”(MRPpart),toshowthiskindofERPthoughtinformofentityKeywordERPMRPPanZhiHuaZhongHuisteel&ironCo.Ltd.目录绪论………………………………………………………………………1第一章现代企业信息化建设…………………………………………21.1现代制造企业信息化……………………………………………21.1.1企业信息化的内涵和分类……………………………………21.1.2现代制造企业信息化基本内容………………………………31.2信息资源规划（IRP）…………………………………………61.2.1信息资源规划的定义…………………………………………61.2.2为什么要进行信息资源规划…………………………………61.3IRP和ERP的关系………………………………………………71.3.1IRP和ERP的概念关系…………………………………………71.3.2IRP理念与ERP理念……………………………………………7第二章企业资源计划（ERP）…………………………………………92.1走近ERP…………………………………………………………92.1.1引子……………………………………………………………92.1.2ERP现象………………………………………………………92.2企业资源计划（ERP）…………………………………………10需要找Q251133408-3-2.2.1ERP概述……………………………………………………102.2.2理解ERP……………………………………………………132.2.3ERP的组成部分……………………………………………172.3ERP系统的计划层次…………………………………………192.3.1经营规划……………………………………………………192.3.2销售与运作规划……………………………………………202.3.3主生产计划…………………………………………………202.3.4物料需求计划………………………………………………212.3.5车间作业控制………………………………………………222.4ERP的主要功能模块…………………………………………222.4.1财务管理模块……………………………………………232.4.2生产控制管理模块…………………………………………252.4.3物流管理……………………………………………………262.4.4人力资源管理模块…………………………………………262.5业务流程重组（BPR）………………………………………272.5.1引言…………………………………………………………272.5.2业务流程重组………………………………………………282.5.3ERP的实施过程……………………………………………302.6ERP/MRPⅡ/MRP在中国的应用和发展………………………342.6.1中国企业需要先进的管理工具……………………………352.6.2ERP在中国的应用与发展……………………………………352.7ERP的现在和将来………………………………………………382.7.1ERP功能的扩展………………………………………………382.7.2向Internet、Web上转移……………………………………402.7.3新的模块化软件和专业化软件……………………………412.7.4ERP软件向NT平台转移………………………………………42第三章MRP和MRPⅡ……………………………………………………433.1物料需求计划（MRP）…………………………………………433.1.1MRP的定义……………………………………………………433.1.2MRP基本构成…………………………………………………43需要找Q251133408-4-3.1.3MRP基本原理…………………………………………………453.1.4闭环MRP……………………………………………………473.2制造资源计划（MRPⅡ）………………………………………503.2.1MRPⅡ的定义………………………………………………503.2.2MRPⅡ的管理思想…………………………………………503.2.3MRPII的计划层次…………………………………………513.3MRP、MRPⅡ和ERP之间的关系………………………………52第四章MRP在攀枝花市中小企业中的应用调研………………………534.1前言……………………………………………………………534.2攀枝花市中小企业的总体现状调查…………………………534.3具体企业的现状调查…………………………………………554.4结论……………………………………………………………57第五章攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统架构………………585.1综述……………………………………………………………585.1.1软件的总体构架……………………………………………585.1.2软件设计流程………………………………………………585.2安装说明………………………………………………………595.3攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统简介……………605.3.1系统管理……………………………………………………605.3.2系统设置……………………………………………………635.3.3物流系统……………………………………………………645.3.4生产系统……………………………………………………645.3.5财务系统……………………………………………………655.3.6人力资源系统………………………………………………655.3.7窗口和关于…………………………………………………65第六章攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统——MRP之库存管理简介…………………676.1入库部分………………………………………………………676.1.1采购入库……………………………………………………676.1.2生产入库……………………………………………………68需要找Q251133408-5-6.1.3其他入库……………………………………………………686.2出库部份………………………………………………………696.2.1生产领料……………………………………………………696.2.2销售出库……………………………………………………696.2.3其他出库……………………………………………………706.3库存盘点………………………………………………………706.4库存查询………………………………………………………716.4.1入库查询……………………………………………………716.4.2出库查询……………………………………………………726.4.3盘点查询……………………………………………………74总结……………………………………………………………………74附录……………………………………………………………………75附录A:………………………………………………………………75附录B:………………………………………………………………77附录C:………………………………………………………………78附录D:………………………………………………………………79参考文献………………………………………………………………82需要找Q251133408-6-绪论十六大报告中明确指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。企业的信息化建设是国家信息化建设的重要组成部分，主要包括：企业信息化基础建设、产品研发信息化、生产制造信息化、企业管理信息化、企业商务信息化、企业信息系统的集成。其中管理信息化是将信息技术和管理技术用于企业管理领域，提高企业管理水平和经营效益。企业管理信息化主要包括管理信息系统（MIS）、办公自动化（OA）、企业资源计划（ERP）等内容，这些应用都伴随信息技术的发展而产生的，他们共存于企业之中，相互关系，各有侧重。在激烈的市场竞争和内外环境