PMP2008最新300道机构模拟题

1/242008最新300道机构模拟题共300题，正确1题，整卷得分1分一.选择题（本大题共300小题)1.以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。B、整合范围与成本。C、确定期限。D、利用网络进行跟踪。你的答案：C正确答案：C2.你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的正确答案：B3.以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变正确答案：D4.渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行正确答案：B5.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作正确答案：B6.项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制正确答案：B7.项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程正确答案：D8.以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成正确答案：D9.项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围正确答案：A10.以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段正确答案：A11.管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书正确答案：D12.以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目正确答案：A13.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系2/24B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能正确答案：C14.在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者正确答案：C15.有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求正确答案：B16.下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境正确答案：D17.以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理正确答案：C18.下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。B.报刊杂志的出版工作是ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务。D.Program中包括项目，但不包括日常运作正确答案：D19.下列都是Portfolio的正确说法，除了：A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将Project或Program与其他工作组合后形成的B.Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理Portfolio时不一定有明确的目的。正确答案：D20.下列都是子项目的正确说法，除了：A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目正确答案：D21.项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。B、项目生命周期。C、项目交付成果。D、项目控制系统。正确答案：B22.在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。A、项目制定。B、可行性。C、设计与分析。D、规划与设计。正确答案：B23.项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。B、开发阶段。C、执行阶段。D、结束阶段。正确答案：A24.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。B、技术问题。C、个性。D、成本。正确答案：A25.在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。B、执行。C、规划。D、启动。3/24正确答案：D26.有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增正确答案：C27.项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分D、两者没有任何关系正确答案：C28.达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。B、需求。C、产品的规格。D、变更控制。正确答案：B29.赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理正确答案：C30.为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B、定期向您的赞助人通报最新资讯。C、向您的赞助人表明您的关切。D、向您的组员询问如何获得所需的支持。正确答案：B31.大部分项目预算都在阶段被花费掉。A.项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动正确答案：B32.以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了：A、模糊不清和角色冲突。B、权力平衡（权力斗争）。C、资源使用率低。D、优先权冲突。正确答案：C33.复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：A、多重项目经理人。B、职能组织结构。C、强矩阵组织结构。D、强有力的传统经理人。正确答案：C34.在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：A、提拨的机会。B、获奖的机会。C、薪酬控制。D、富于挑战的工作。正确答案：A35.矩阵型组织中有以下优势，除了：A、项目经理便于管理B、成员专业技能发展C、资源有效利用D、双重汇报关系正确答案：D36.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？A、项目型组织。B、紧密矩阵组织。C、平衡矩阵组织。D、职能型组织。正确答案：D37.项目联系人和项目协调员的区别在于？A、项目联系人的权力小于项目协调员B、项目联系人具有一定的权力C、项目协调员不能直接面对高层管理者D、项目联系人主要出现在矩阵型组织中正确答案：A38.在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最4/24忧虑？A、项目型B、平衡矩阵型C、职能型D、弱矩阵正确答案：A39.以下说法都正确，除了：A、平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配B、在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作。C、项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D、项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。正确答案：C40.出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。B、动员人员、统一意志C、调动与鼓舞D、确定方向。正确答案：A41.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准正确答案：B42.下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了：A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A正确答案：D43.下列关于项目过程的说法都正确，除了：A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定正确答案：D44.过程组和项目阶段的关系是：A.过程组就是项目阶段。B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。正确答案：C45.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾正确答案：A46.为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾正确答案：A47.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组正确答案：B48.“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A.计划B.实施C.控制D.收尾正确答案：A49.哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理正确答案：D5/2450.项目成本管理包括以下过程，除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制正确答案：A51.以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了：A、一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段B、项目阶段可以进一步划分为子阶段C、每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D、在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段正确答案：A52.项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了：A、项目计划制定B、项目章程制定C、项目范围说明书制定。D、项目收尾正确答案：C53.项目章程中授予项目经理的权力是：A、组织人员B、计划C、动用组织资源D、协调职能经理正确答案：C54.项目批准书发生在哪个过程组：A、启动B、规划C、执行D、收尾正确答案：A55.初步范围说明书是在哪一过程组的内容：A、启动B、规划C、执行D、控制正确答案：A56.项目经理最迟在什么时候任命？A、制定项目章程之后B、计划开始之前C、启动会议召开时D、制定范围说明书之前正确答案：B57.出于以下所有原因应终止项目，除了：A、项目不再符合公司目标。B、项目范围已作重大改变。C、无法提供完成项目活动的资源。D、项目融资业已取消。正确答案：B58.假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：A．限制B．风险C．成果D．问题正确答案：B59.以下都是组织过程资产，除了：A、安全健康方针B、财务控制程序C、行业风险数据库D、问题与缺陷管理数据库正确答案：C60.对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是：A、项