PMP试题

PMP模拟试题1.如果EV=145,PV=162,AC=138,BAC=200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC应该是多少?A.190.4B.193C.201D.2002.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？A.风险再评估B.项目变更请求C.项目风险审计D.临时权变计划3.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：A.资源可利用性B.预分配C.员工管理计划D.虚拟团队4.风险管理计划进行以下各项，但不包括：A.定义项目风险管理的方法论B.描述风险类别C.定义风险管理团队的角色职责D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施5.你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？A.访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化B.收集的信息取决于所选用的概率分布类型C.三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布D.三角分布依靠平均值和标准差来量化风险6.如果EV=114,PV=120,AC=103，那么CPI和SPI分别是多少？A.1.1和.95B.1.2和1.05C.1.05和1.2D..95和1.17.在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？A.该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目B.所有外包项目需要阶段把关C.由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域D.你的项目采用了子项目8.在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：A.质量保证和范围核实B.质量保证和范围控制C.质量控制和范围核实D.质量控制和范围控制9.关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？A.强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入B.强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动C.关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限D.请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束10.你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000美元。项目A的现金流为第一年14,000美元，第二年为19,000美元，项目B的现金流为第一年21,000美元，第二年为20,000美元，项目C的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？A.项目AB.项目BC.项目CD.哪一个都不推荐11.变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括：A.质量控制B.范围变更控制C.进度控制D.成本控制12.你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？A.利用从前项目的方案识别作为模板B.重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C.利用从前项目的WBS作为模板D.撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述13.你和你的朋友一起学习准备PMP考试，你买了一册书，你的朋友买了另一作者的书。这两本书各有一CD，你们决定互相拷贝书上的CD。下面哪一种说法是正确的？A.因为你们还没有成为PMP，所以不需要遵守PMP行为规范，所以，可以互相拷贝CD。B.因为存在利益冲突，所为，不能和你的朋友互相拷贝CD。C.书所附带的CD是知识产权，所以，不能拷贝。D.因为存在不当行为，所以，不能拷贝。14.活动历时估算的工具方法包括：A.类比估算、参数估算、三点估算B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算15.你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：A.265至273天B.253至261天C.261至277天D.249至265天16.项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：A.通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。B.告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。C.不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。D.修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。17.你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？A.你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。B.如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。C.你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。D.因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。18.你刚刚考过了PMP，你的朋友准备下一个月考PMP。你买了一本书来学习，而你的朋友买了另一种书。你已经学完了，所以你打算把你的书和书上的CD借给你的朋友学习。下面哪一种说法是正确的？A.既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能借B.既然你是PMP，就不要借书和CD给你的朋友，你们有利益冲突C.书和CD都是知识产权，所以是不能拷贝的。只要不复制，借给朋友使用是可以接受的。D.既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能共享书和CD，因为这属于行为不当。19.关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的？A.这一过程使用决策树分析，它是敏感性分析的一种。B.这一过程决定了进度和成本的应急储备。C.这一过程有助于确定实现项目目标的概率。D.这一过程通常在风险定性分析之后进行，但也可以单独进行。20.项目历时估算的预期值是627天，而最可能的历时估算为575天，标准差为14天，下面哪一种陈述是正确的？A.按照95%的置信度，项目历时定为547至603天B.按照95%的置信度，项目历时应为613至641天C.按照99%的置信度，项目历时应为585至669天D.按照68%的置信度，项目历时应为547至603天21.关于团队发展，下面哪一个说法是错误的？A.发展项目团队的输出是团队绩效评估B.团队发展是在执行过程C.团队建设活动包括管理行为和个人行为以提高团队绩效D.集中办公是一种帮助团队有更好绩效的方法22.一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是：A.对撞B.让步C.撤退D.缓和23.你在安装一个新的会计系统并且确定了几个问题及其原因，你要找到哪一个变量对项目结果的影响最大，你应该使用：A.实验设计B.标杆参照C.效益/成本比率D.流程图示24.你的一个团队成员，也是一个PMP，正在接受PMP行为规范的违规调查，你应该：A.完全配合PMI的调查。B.告诉PMI如果你配合PMI的调查就构成了利益冲突，因为他是你的团队成员。C.告诉PMI如果你配合PMI的调查就构成了利益冲突，因为他们会透露一些信息从而导致PMI对你的调查。D.配合PMI的调查，认真回答问题，但拒绝提交任何书面文档。25.风险识别中的信息收集技术包括以下各项，但不包括：A.头脑风暴B.德尔菲技术C.访谈D.蒙特卡洛26.如果根据7%的折现率，三年以后收到的8000美元的现值是：A.$9,800B.$6,530C.$9,680D.$6,61227.你用到几种现金流方法来决定当前项目的替换方案，你的现金流分析的结果中，下面哪种陈述是正确的？A.回收期和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策B.净现值和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策C.回收期和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策D.净现值和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策28.你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要三个化学工程师为你的项目工作，你还需要专业设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时275美元收取工程师的费用，专业设备和供应品因为是你的项目所需要的采购，将计入你的公司账目来收款。这是什么合同类型？A.固定价格B.时间材料C.成本补偿D.成本补偿加激励29.在风险管理知识领域，哪一个过程有助于确立风险管理其他所有过程的管理？A.风险监控B.风险应对规划C.风险管理规划D.风险识别30.如果EV=145,PV=162,AC=138,BAC=200，而且当前的偏差并非典型情况，那么EAC应为：A.201B.190.4C.193D.20031.你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：A.价值工程B.生命期成本C.挣值管理D.财务分析32.你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工是5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期是6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，项目历时应该是多少天？A.44天B.46天C.48天D.50天33.你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？A.1B..33C..67D.1.534.这一激励理论强调友谊和同志式的团队关系，这是什么理论？A.期望理论B.成就理论C.卫生理论D.X理论35.关于范围定义，哪一种陈述是错误的？A.范围定义是项目成败的关键B.范围定义改善了成本、历时和资源估算的准确性C.范围定义使项目经理进行明确的职责分配D.范围定义把项目组成部分分解到可交付成果层面36.你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源要有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。这一评估技术是：A.加权系统B.合同谈判C.独立估算D.筛选系统37.你在使用信息收集技术来识别风险，很重要的一点是要把偏见降低到最低水平，你应该使用什么技术？A.访谈法B.德尔菲法C.同事评审D.名义小组38.上一次开会时发生了这样的交谈，“我不同意维埃特的看法，我不会因为她没有及时把实验设备安装到位，而稀里糊涂的停止我的工作。”这个团对处于什么阶段？A.面对B.规范阶段C.风暴阶段D.撤退39.你最近怀疑你的朋友，一个PMP，收受了硬件供应商的礼物，该供应商正参与她主持的一个几百万美元项目的竞标。她的办公桌上出现了一台新的平面液晶显示器，两天前开会时她还炫耀一款新的PDA，今天又在办公室打开了一台新的笔记本电脑。你应该怎么做？A.你告诉你这位朋友这不太恰当，然后就此为止。B.和你的朋友做一番长谈，使她决定退还礼品并在未来不再收受礼物。C.告诉你的朋友你担心这存在不当行为，直接询问她这些东西是不是供应商送的还是她自己购买的。D.你知道这是一个利益冲突的情况，违背了PMP职业守则，检举你的朋友以便调查。40.你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前进。下午你召开了一个重要干系人会议，有5个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候佩戴着一件模仿人体某个器官的装饰物，引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么做？A.不说什么，成员佩戴什么是他们的自由。B.要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物。C.告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时也不要佩戴它。D