PMP试题2013

1.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？A．强矩阵B．弱矩阵C．项目型D．职能型2.下面都是成本估算的工具，但不包括：A.类比估算B.参数模型C.计算软件D.方案识别3.在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：A.协调员和联络员B.有相当权力的项目经理C.支持性人员D.职能经理4.一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？A.一个关键资源长期病假，事先并未预料到B.施工的原材料涨价10%C.当时没有考虑到通货膨胀率D.混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做5。作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义、活动定义、进度制定和成本预算。这些职责是哪一过程的一部分？A.收尾B.概念C.规划D.执行6.关于范围核实和质量控制的陈述，哪一个是正确的？A.范围核实是关心工作结果的正确性，而质量控制主要关心工作结果的验收B.范围核实是关心工作结果的验收，而质量控制主要关心工作结果的正确性C.二者类似D.范围核实和质量控制通常顺序完成，相互补充7.作为功能分析的一种类型，质量功能部署QFD用于：A、产生执行项目工作的不同方法B、把项目目标转换为有形的交付成果和需求C、确定实现项目/产品质量的总成本D、提供项目满足相关标准的信心8.如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是A、PERTB、CPMC、GERTD、PDM9.确认项目满足了客户对项目产品所包括的所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？A、质量保证B、合同收尾C、行政收尾D、绩效执行10.应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。应急准备金的分析属于下列哪一个过程？A、成本估算B、成本预算C、整体变更控制D、范围控制11.你是项目经理，所有的交付成果符合进度和预算。要保证所有工作的正确和满意完成，你必须：A、获得合同经理的正式认可B、获得客户的正式验收C、执行产品核实D、执行采购审计12.项目经理得知一位团队成员采取了纠正措施，但没有做记录，接下来，项目经理应该如何做？A、把违规情况通知职能部门B、查清团队成员这样做的理由C、查询谁引发的问题D、询问这种行为是否应该记录13.你的项目完成了大约70%并且按照计划进展。共有9个团队正在执行和测试，现在你收到通知说，其中有两个团队相对于其它团队落后了，这种情况最可能的原因是：A、工作范围变更了B、弱矩阵项目组织C、未识别出的风险D、由于待遇问题导致的士气低落14.下面哪一种网络分析方法中，资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素？A、关键链进度法B、PERTC、关键路径法D、资源平衡15.哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？A、项目经理B、配置管理专家C、设计工程师D、变更控制委员会16.你接手了一个陷入众多麻烦的项目，团队的活力、项目范围、项目发起人、时间表都存在明显问题。这个项目的CPI为0.75，SPI为1.2。你要做的第一步是：A、去见项目发起人B、了解项目所有的可交付成果C、去见项目的团部队人员D、单独约见团队的每位成员17.关于项目、战略计划、项目组合、项目集等，下面哪个排列是合适的？A项目集、项目、项目组合和战略计划B项目、项目组合、战略计划和项目集C项目组合、战略计划、项目集和项目D战略计划、项目组合、项目集和项目。18.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪个工具：A．调查问卷B．团队创新技术C．团队决策技术D．访谈会议19.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该怎么做？A、要求变更请求B、通知客户在项目进展中不可能变更C、重写项目计划添加新的需求并实施，D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源20.一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级，该产品是某个部门多个产品中的一个，且该部门还有其他重要活动。那么，应该选择下列哪一候选人来管理软件升级？A、经理丰富的软件开发人员B、外部顾问C、部门经理D、兼职项目经理21.下列谁总是利害关系者？DA、不希望项目完工的人B、将使用项目产品的装配线工人C、来自工程部门的职能经理D、可能因项目而失去公司中职位的人22.什么时候需要变更项目基准？A、当项目严重滞后时B、当正式的变更发生时C、当项目费用增加时D、项目基准永远不能变更23.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A．研究行业标准和企业环境因素B．启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动C．提高对风险识别、减轻和应急的关注D．获得发起人对延长项目工期的批准24.项目经理收到通知，B活动和D活动所需硬件将晚一星期即第四星期交付。这种情况下的关键路径是什么？A．开始、A、B、结束B．开始、A、D、结束C．开始、C、D、结束D．开始、A、C、D、结束25、根据下图，如果这三个任务A,B,C组成一个关键路径，项目历时的PERT估算是多少？A.22.5B.10.33C.32D.5.1726、项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：A.立即停工，解散资源B.进行行政收尾C.缩小团队规模D.删除非关键任务以降低成本27、在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善项目或公司内的其他项目的绩效。这一过程是：A.检查B.质量改善C.质量审计D.趋势分析28、据图判断关键路径的长度是多少？A.12B.10C.11D.1429、项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？A.项目章程中的目标、目的和商业情况B.WBS词典以验证工作的正确与否C.风险管理计划来评估方案D.会计科目来决定完工估算30、项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？A.商业伙伴/项目发起人B.团队成员C.客户D.所有干系人31、在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？A.他应该听取不同意见，确定最佳方案，然后实施这一选择B.他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C.他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D.他应该帮助团队专注于他们意见中比较中意的部分，并使用放松的技巧协调团队32、在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：A.假设情况分析B.数学分析C.蒙特卡洛分析D.资源平衡经验论33、在准备风险应对规划时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个后备计划，它包括以下各种可能，除了：A、项目分包给外部供应商B、制定备选方案C、分配应急储备D、改变项目范围34、项目中的两个团队成员关于产品的设计有太多的不同意见。你希望把两种设计的优点吸收近来，并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处理是：A、圆滑B、妥协C、面对D、撤退35、给项目干系人提供信息，告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况，属于哪一个过程？A、沟通规划B、信息发布C、绩效报告D、行政收尾36、沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求：谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？A、了解约束条件和假设条件B、沟通管理计划的存在C、项目记录和项目报告的存在D、项目所有变更请求的汇总37、项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志，这描述的是A发布信息B规划沟通C报告绩效D管理干系人期望38、对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认距阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已经调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动A与项目赞助人协商推迟项目B要求pmo将资源重新调回项目C更新风险登记册D与职能经理协商将资源重新调回项目39、项目团队主管通知项目经理一个阶段完成，项目经理下一步应该做什么a更新项目计划，继续下一阶段b向客户提供阶段可交付成果c接受可交付成果d验收可交付成果40、你刚完成项目的定性风险分析，接下来你应该做什么？A、敏感性分析B、风险概率和后果C、数据准确度评估D、头脑风暴41、项目经理已经完成项目风险登记册，一项新技术可能不会按时发布并如期使用在项目上，这个风险已经被列为中级影响风险，发生几率高，项目制定一份应急计划，使用现有版本技术。项目使用了下列哪种类型的应对策略来解决这个风险a回避，b接受，c转移d减轻42、项目经理在矩阵组织中最重要的作用是：A、沟通B、整合C、谈判D、领导43项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做？A．执行进度压缩，满足既定的期限需求B．签发变更请求，并让客户批准C．不采取任何行动，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款D．减少质量审计的数量，实现按时交付44项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做？A．告诉团队，确保包含项目发起人的想法B．记录建议的变更，并执行偏差分析C．告诉项目发起人，并会在下一个期限之后考虑该建议D．向项目发起人解释，项目需求已经最终确定45、你被任命为一个新程序的研究发展项目的项目经理。你正在制定项目范围管理计划。范围管理计划的目的是什么？A．描述并记录了范围基准以帮助制定未来项目决策。B．分解项目科交付成果。C．描述了如何管理项目范围以及如何将范围变化纳入项目。D．描述了如何估算成本与时间来应对项目范围变更。46、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：A.Performancereports业绩报告B.Responsibilitymatrix职责矩阵C.Paretochart帕累托图表D.MonteCarlosimulation蒙特卡罗模拟法47哪个过程可用于控制范围划蔓延的负面效应A.总体质量管理B。变更管理C.风险管理D.并行工程48。项目A已经交给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项？A.将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动。B.建议销售经理获得新的资源C.确保项目A的特定知识已经收集，并移交组织D.拒绝销售经理的请求，并查阅合同。49、项目团队审查了他们每月质量测量指标，干系人要求新产品的投产废品率必须《1%，若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？A.统计抽样B.过程分析C.计划-实施-检查-行动D.标杆对照。50、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做？A.与客户谈判完成剩余任务B.准备最终执行，记录项目问题和可交付成果C.更新项目章程，反映最终日期D.准备变更请求，更新项目范围51、项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系，若要加强这种关系，项目经理应该怎么做？A.开展客户满意度调查B.确定可交付成果的正确性C.评估挣值绩效D.开展审计调查52、一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数SPI=0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么？A.没有整体管理计划B.没有质量管理计