5S管理制度20111112

南通超达机械科技有限公司盖有文控中心受控发行章的为管制文件,严禁自行影印。页次：Page1of31、目的为提高员工5S管理意识，加强5S管理督查和考核，确保5S管理有序开展，特制订本制度。2、范围适用于生产区域、办公区域、生活区域的5S管理。3、管理方针及目标3.1管理方针：全员理解、共同参与、不断改善、持之以恒；3.2管理目标：人事行政部日常检查≥12次/月，各5S区域每次检查出现问题点≤2个。4、职责4.1.公司成立以总经理为组长，行政副总、项目副总为常务副组长，各区域责任人为组员的5S管理小组，4.2.5S管理小组职责：4.2.1确定5S管理方针、目标及组织架构，发布施行5S活动动员令，并引导所有的5S活动；4.2.2每月进行一次5S全面检查，针对存在问题提出整改方案。4.3人事行政部:4.3.1负责主导公司日常5S管理工作，制定《5S检查计划》；4.3.2负责5S区域的划分及调整，并及时落实区域责任人；4.3.3负责编制和更新5S检查标准；4.3.4定期开展5S培训工作，确保每位员工掌握5S管理工具，能正确结合本身岗位做好5S工作；4.3.5负责跟踪并验证5S整改情况，并将结果进行通报。4.45S区域责任人:4.4.1负责培训教育下属，指导下属正确有效的结合本身岗位开展5S管理工作；4.4.2负责制定本区域5S活动方案，组织实施；4.4.3定期进行5S自查自改、落实整改措施，坚持持续改进；4.4.4负责总结改善，避免同类5S问题重复发生。5、5S管理活动内容5.15S管理小组文件编号QT-AD-055S管理制度版本∕版次A∕0总页次2生效日期2011-09-01制订杨金林审核王爱萍核准冯建军南通超达机械科技有限公司盖有文控中心受控发行章的为管制文件,严禁自行影印。页次：Page2of35.1.15S管理小组全体成员利用自身在实际工作中的位置，利用各种资源向下属灌输5S管理的内容和操作方法，帮助提高思想意识，改善日常行为，形成良好的5S自查自改的良好习惯；5.1.2管理小组每月举行1~2次会议，检讨前阶段5S活动取得的成果和不足，探讨巩固成果和改善不足的办法，形成会议纪要，下发全体成员；5.1.3管理小组副组长每季度参加现场检查次数≥2次，成员参与检查次数每月≥4次。5.2人事行政部5.2.1对全公司的生产现场、办公区域和生活区域进行日常检查，每次检查后形成检查报告，检查报告基本要素必须完整，基本要素包括检查日期、检查区域、责任人、处罚方式、整改措施落实日期等；5.2.25S检查流程：a、发现异常；b、摄影；c、记录；d、反馈给区域责任人；e、区域责任人落实整改措施或改进方案；f、区域负责人追溯直接责任人责任，并对其进行工作教育和内部奖惩；g、人事行政部跟踪整改措施落实情况；f、人事行政部月度汇总检查结果，对区域责任人进行奖惩，并向公司提供考核数据；5.2.3检查异常包括一般异常（现场卫生、货物摆放、区域规范及5S死角等）和重大异常（安全隐患、设备隐患、操作违规、设备故障及保养异常等），日常5S检查工作以一般异常为主，如发现重大异常，应当即通知区域责任人，立即当场整改；在有客户拜访时，应加强加大5S检查的频次和力度。5.2.4对5S检查发现的异常，人事行政部应履行告知义务；5.2.5每次5S检查反馈给相关区域责任人后，相关区域责任人须反馈整改措施落实日期，相关整改措施落实比较困难，需要协助的，相关部门应给予支持；5.2.6人事行政部每月对5S检查结果进行汇总，向公司提交考核数据。5.3各区域责任人5.3.1区域责任人是本区域5S活动的第一责任人，承担所有责任。首先培训教育下属；应根据《5S推行手册》上的要求，利用各种时机，集中培训、现场指导或利用班前班后会，对员工进行培训，讲解5S管理的内容、要求和具体实施办法；5.3.2根据《5S推行手册》上的要求，自行制定本区域5S活动的实施方案，上报5S领导小组获批后，领导组织本区域人员实施；5.3.3每天对自己负责的5S活动区域进行巡视，对照标准检查，发现现场卫生清扫不及时、物品摆放不合格、闲置物品长期搁置现场、金属屑和垃圾没有分类等问题，立即整改，直至符合标准为止；5.3.4责任区域责任人需定期对管辖区域的5S死角进行清理和整顿，每日下班后督促员工清扫、清理生产和办公现场，每日对使用设备做日常保养。5.3.5各5S区域责任人在对新员工进行三级安全教育时，需要将5S工作纳入岗前培训，经考核不合格不得上岗；5.3.6在实施过程中，应及时总结经验，推陈出新，逐步改善5S管理的效果，改变生产现场面貌、秩序，提高南通超达机械科技有限公司盖有文控中心受控发行章的为管制文件,严禁自行影印。页次：Page3of3产品质量和工作效率，同时提高员工的整体素质。6管理6.1公司《5S推行手册》是5S小组的支持性文件和工作学习手册，也是公司全体成员5S管理工作推进的依据；6.2人事行政部归口管理5S活动，是5S活动主导部门，各5S活动区域责任人负责5S活动工作推进，将5S管理工作作为主导管理工作，在日常加强员工5S教育和考核，人事行政部日常5S检查仅仅是对各部门5S工作的评价，不能成为各部门开展5S工作的手段；6.3由于生产区域调整，相关部门需及时向人事行政部备案新区域5S区域责任人，未能进行及时申报的，视同部门负责人为新区域直接责任人；6.4因本责任区域5S管理工作不到位，在内外客户参观时，有损公司形象的或被指客户当场指出，其一般异常问题视同重大异常进行处理；6.5人事行政部对相关区域责任人考核标准为5-10元/问题点，其中涉及到安全隐患的考核标准参照《安全管理制度》相关规定。7.相关表单7.1.《5S责任区域表》7.2.《5S检查标准》8.附则8.1.本制度由人事行政部制定,最终修订解释权由人事行政部归口管理；8.2.本制度经总经理批准后生效。